在我们提出这个问题之前，我们首先需要澄清“成功”的定义。 成功可以是多方面的，包括企业的增长规模、盈利能力、市场份额、员工满意度等。 重庆天堂鸟连锁管理从企业长远发展和员工积极性两个角度进行分析。
1.老板负责。
掌管的老板，顾名思义，更注重具体事务的管理和控制。 他们往往具有丰富的专业知识和实践经验，对公司运营的细节了如指掌。这种老板的特点如下：
1.专业性：他们对公司的产品、服务和运营流程有深入的了解，能够在关键时刻做出正确的决策。
2.注重效率：善于发现问题并快速解决问题，确保公司事务顺利进行。
3.风险控制：他们对公司事务有严格的控制，可以预防和化解潜在风险。
但是，负责的老板也有一定的局限性：
1.很容易陷入细节的泥潭：过于关注细节的老板可能会忽视公司的整体战略和方向。
2.不善于下放权力：他们往往有很高的控制权力的欲望，导致员工无法充分发挥潜力。
3.缺乏人际关系：他们可能在人际关系方面做得不够好，导致员工满意度降低。
第二，管理人的老板。
管理人的老板更注重员工的管理和激励。 他们往往善于沟通和协调，能够激励员工并发挥创造力。 这种老板的特点如下：
1.善于激励：他们知道如何激励员工，让他们更投入地投入到工作中。
2.强调团队建设：他们专注于建立高绩效的团队，并通过团队合作推动公司的发展。
3.魅力：他们有很强的魅力，能够赢得员工的信任和尊重。
但是，管理人的老板也有一定的局限性：
1.缺乏专业精神：过于关注人际关系的老板可能会忽视专业知识的积累，导致无法在关键时刻做出正确的决定。
2.容易情绪化：他们可能会因为过于重视人际关系而忽视对事务的客观分析和判断。
3.不善于控制风险：他们可能对公司的风险管理不够重视，导致公司发展面临更大的困难。
综上所述，管事的老板和管人的老板各有优缺点，要想成功，就需要在两者之间取得平衡。 一个好的老板必须具备丰富的专业知识和实践经验，能够处理具体事务; 还需要具备良好的沟通协调能力，能够调动员工的积极性。 同时，老板也需要根据公司的发展阶段和行业特点，灵活调整自己的管理风格，以适应不断变化的环境。
成功的老板不是简单地倾向于管理事务或管理人，而是应该根据实际情况将两者有机地结合起来，以实现企业的长远发展。