作为经理，在与比你强势的下属打交道时，你需要具备一些关键能力：
1.建立信任和尊重：作为管理者，你需要让你的下属感受到你的信任和尊重，让他们知道你重视他们的意见和贡献。 这就要求你要思想开放、包容，愿意倾听下属的意见和建议，在做决定时充分考虑他们的意见。 同时，你还需要在下属面前展示你的专业精神和管理能力，让他们认可你的领导能力。
2.明确目标和期望：在与下属打交道时，您需要明确自己的工作目标和期望，并确保下属了解他们的工作职责和绩效标准。 这需要你有能力设定明确的目标，并与你的下属进行有效的沟通，以确保他们理解和接受这些目标。 同时，你也需要关注下属的进步和困难，并给予及时的指导和支持，帮助他们实现目标。
3.提供支持和资源：作为管理者，您需要给下属足够的支持和资源，以帮助他们克服困难和挑战。 这就要求你能够整合和协调资源，为下属提供必要的培训和支持，帮助他们提高技能和能力。 同时，您还需要关注下属的心理状态和工作压力，并给予及时的关心和支持，帮助他们保持良好的工作状态。
4.鼓励创新和改进：当你与有能力的下属相处时，你需要鼓励他们利用他们的创造力和创新，提出改进的建议和建议。 这需要你有创新的心态和开放的心态，接受和鼓励下属的新想法和新方法。 同时，当下属提出创新的解决方案时，你也需要给予他们足够的支持和信任，让他们有足够的空间和自由去尝试和创新。
5.建立良好的工作关系：与下属建立良好的工作关系是管理者的重要职责之一。 这就要求你要具备人际交往和沟通能力，与下属保持良好的互动和沟通，了解他们的需求和困难。 同时，你也需要关注下属的职业发展需求，帮助他们制定职业规划和发展计划，促进他们的职业成长和发展。
6.灵活处理和管理冲突：团队中不可避免地会出现冲突和分歧，作为管理者，您需要灵活地处理和管理冲突。 这要求您了解冲突的根源以及如何解决冲突，并及时识别和解决它们。 同时，你还需要在下属之间进行协调和调解，促进他们之间的沟通与合作。 在处理冲突时，您需要保持冷静和客观，不偏袒任何一方，并以公正和公平的方式解决问题。
7.培养团队文化和发展：一个好的团队需要有积极的团队文化和发展方向。 作为管理者，你需要专注于团队文化的建设和发展，营造积极的团队氛围。 这就要求你具备团队建设和管理能力，通过组织团队建设活动、培训交流等方式，促进团队凝聚力和向心力。 同时，还需要关注团队成员的个人发展需求，为他们提供发展机会和平台，促进个人与团队的共同成长。
总而言之，在与比你作为经理更强大的下属打交道时，你需要具备多种关键能力。 通过建立信任、明确目标、给予支持、鼓励创新、建立良好关系、灵活应对冲突、培养团队文化等方式，促进团队和谐与发展。 只有这样，才能充分发挥团队的潜力和优势，取得更好的业绩和发展。