罗清秋|悟空研究所所长。
根据录音汇编而成，有删节和补充。 ）
我怀着崇敬的心情来到延安和梓昌。 我想来延安接受教育很久了，我要感谢论坛的组织者和子昌市的邀请，让我实现了这个愿望。
这次峰会前两天我来到这里，一天在延安市及其周边地区参观和研究，有一天参观了子昌的许多城镇、村庄和古镇，论坛结束后，我将前往延安市两天，独自行走。
为什么要早到？ 一方面，我想感受一下子昌在推进现代化建设中取得的一系列成绩，有哪些经验做法和好地方特产值得全国大家推荐; 还有一点，我有一个基本原则，就是在发言之前，一定要做过实地考察。 我真的不知道我是否来，但我受过深厚的教育，充满收获，受到启发。 判断一个地方的发展状况，我通常从七个方面来评价：
01 当地文化的背景是什么？
02 文化的鲜艳色彩是什么？
03 什么是风土之都？
04 谁对这些元素最有吸引力。
05 如何为客户升级供应体系。
06 主要制约因素是什么？
07 能否在三年内实现根本性变革
为什么把文化底色和鲜艳的色彩放在最重要的位置？ 因为一个地方真的能说服人们从四面八方来找你，除了做生意，最重要的吸引力和长久的记忆就是文化，贴近这个地方的文化沃土。 从背景色和鲜艳色彩的角度，重新认识、提炼、再挖掘子昌（稳定）的历史场景。 如果不是儿子，我连瓦窜宝峰都很难和孩子联系在一起。 我们以前学历史的时候，就知道有范仲严和胡英（北宋的教育家，创办了科学“安定派”，是“宋三君子”之一），胡明在南宋的影响非常大。 这一次，我和夏玉清先生、薛毅先生一起来到了安定古城。
1040年，范仲炎、胡英来到安定宝，“改旧法，管理兵器，开荒地设营，招当地人当兵，出钱使城强，逐步取代非军阀的东方士兵。 ”
安定古城的气息十分浓郁。 1040年，范仲严和胡英来到安定宝，通过联合改革加固了边界，效果非常明显。 当时，他来到这里保卫边疆，能够有“开拓边疆”的想法，确实是开创性的壮举。 这是范仲言作为改革者非常了不起的一面，而他的另一面是他为湖南的岳阳楼写了《岳阳楼的故事》，将世界和个人问题结合在一起，非常了不起。 胡明的祖先在安定宝，虽然他大部分时间都在苏州，各种**都把他奉为师。 看完后，我觉得安定宝是一座古城，而不是一座古镇，是具有代表性的民族传统村落。
安定堡，造型十分完整，值得一看。 如果你在这里做像黄河苏集这样的项目，那将是一个更好的目的地。
风土之都，是一个地方最特殊的资源。 我来后才知道，梓昌是陕北乃至全国的蚕主产区。 王秋安老师也跟我说，当年为什么愿意留在这里，其中一个原因就是这个地方红薯产量好，可以养活部队。 这给了我一个灵感：就是这样看看你的供应系统谁拥有最大的定价权或溢价权，这一点太重要了。 如果你把你的东西卖给一个与它无关的人，无论这些东西有多好，他都可能无法“得到”你的善意。 因此，向谁供应和升级供应非常重要。
梓昌是陕北除神木以外的重要化石能源产区，煤炭、天然气、石油储量大，产量大。 但是，很明显，地方政府并没有忽视第三产业的培育和现代农业的培育。 无论是苹果、红薯还是蚕，都有着更突出的产出。 我们场地下方的农产品市场，真是特别的收获喜悦。 当然，为了将这些丰富的产品转变为迎合各行各业游客的系统，仍有许多结构性供应缺陷需要克服。 比如，你要有一个好的酒店、寄宿家庭，而餐桌的供应必须形成一个独特的系统。 你们乡村振兴局局长张增宁在这方面很擅长，带我们去体验了最好的面馆，他是我认识的乡村振兴局最能干、最务实的局长之一，难怪他受到国家的嘉奖。
子昌当地的红薯和苹果特别丰富可口。 其次，两条河流在市区交汇的区域是我观察的重点。 在陕北地区，很难找到两条河流相交的城市地区。 我从事城市建设多年，特别关注两条河流相交的位置，往往是一个地方最有活力、最活跃的价值空间。 不管是白天还是晚上，来到这个地方，学建筑规划的朋友都觉得这个区域不能让人近距离接触水系的综合建设，规划设计水平不够。
这是淄昌市市区两江交汇的区域，与淄昌的经济发展水平完全不相称。
梓昌市最重要的文化资源是瓦窑宝会议的举办地。 从某种意义上说，子昌为新中国的成立做了两件大事：一是谢子昌称他为“民族英雄”，守住了陕北的根据地，并在红军到来后毫无保留地支持，这在当时的环境中极为珍贵; 二是中共在瓦窑堡召开政治局扩大会议，从根本上解决了党和红军的重大问题，即遵义会议以来的政治思想统一问题，这在党内十分重要。
当年，日本侵华后，中国革命形势发生了重大变化，如何适应这种变化，他们进行了深远的思考，做出了非常关键的选择。 瓦窑堡会议明确了中国共产党的作用和党领导下的工农武装力量的作用，并提出联合国各政党和派别联合起来抗日。 可以说，这是民族解放的一个重要“转折点”，它系统地提出了什么是内部矛盾，什么是外部矛盾，如何区分两者的斗争方法和策略。
瓦窑宝会议的政治决议（部分）。
瓦窜堡会议作出的在不采取其他政策和策略的情况下建立全国抗日统一战线的决定，在今天具有重大的启示意义。 目前，网络上很多人都在谈论这个那个，对一些问题有意见和意见，有建设性的，应该认真对待，有的不是建设性的，甚至喷眼球。 我认为，理性地看待当前形势，根本是国家大局是稳还是不稳定，外交和军事是主动还是被动。 各国发展转型过程压力很大，确实要继续改进工作，提高引领发展的能力。 如果中美关系没有新的战略平衡，大胆进行大规模改革，只会有难以结束的局面。 时机是所有战略的出发点，发展和转型越成功，在国际环境中就越积极主动，反之亦然。
目前，瓦窑宝会址旧址整个区域都很好，大街小巷也非常完好，质感很好，没有破损，只是利用不好。 我认为这是一件可以大做文章的公益，因为无论是公司还是一个地方，思考和决定发展和转型的关键选择，都可以来这里怀旧，补充钙质，开会，从红色的沃土中得到滋养，帮助从胜利走向胜利。
1935年12月17日至25日，中共中央政治局扩大会议旧址。
首先，Wayaobao-Red Heights如何追求可持续发展？ 在与驻村干部交流时，大家普遍感到热情洋溢，充满活力，但也感到有些失落。 事实上，你正在走上坡路，你做得很好，你迷路了，因为你在思考一个问题，你遇到了一个新的挑战。 任何生长在红土上的东西，都一定是延安精神原色的传承，不能有浪漫，不能夸张，更不能虚无。
第二，延安在塑造国家价值观方面如何发挥支撑作用？ 延安的13年，是中共真正从民族、国家、世界的角度思考政策和行动的伟大时期。 延安精神彻底诠释了“中国共产党为什么能”的时代问题，真正组织了人民把先进生产力与先进生产关系结合起来。 建议大家抽空去延安革命纪念馆认真看一看，等中共早期领导人我在延安13年所做的，就是为新中国的诞生做一次全面的排练。 因此，仅凭这一点，就可以进行红色研究和企业家研究。 请注意，不是中国在做传统教育和民族价值观教育，而是美国和日本做得更多。
三、县域现代化背景下的乡村振兴趋势如何？ 一是城乡融合是县域现代化的“接力棒”，以重塑社区肌理为核心理念，实施城市有机更新，以村民为主体，挖掘乡村独特魅力，激活风土资本价值，推动乡村综合建设。 这就是王秋安先生（可以说是“始作俑者”）正在做的事情，探路者必须付出巨大的代价和努力。 第二个是辩证地看待高质量增长的根本途径是提高质量，而不是增加生产要素的数量; 要充分激活人类的元素（自然人、数字人类和机器人），改变生产方式，充分释放文化创意的供求关系，实现供给和消费范式的迭代。
我将其总结为七个方面：
01 调度：确定阶段和趋势。
02 理念：以绿色增长为导向。
03 产业链思维：延伸链条、强化链条、补充链条。
04 全村**：综合建设+基本界面+全村运营。
05 县域经济层次：工作层次+角色分工。
06 发展规律：工业热曲线。
07 成长：战略研究与判断+品类分析+产线定位周期。
第一步是确定你所处的阶段。每个县、每个镇的情况各不相同，社会的发展总是有阶段的，深刻认识村庄处于什么发展阶段，朝着什么方向前进，对发展阶段的界定是善治的基础。
二是强化产业链思维。 延伸链就是要依靠价值链来提升产业链的市场潜力，现阶段这是次长的弱点——技术含量不高，产业链不长，终端产品低，市场话语权不强，产业规模小， 但对县域经济的影响是巨大的。尤其在发达的苹果和马铃薯产业，打“延安苹果”的品牌没有问题，但如果不搞大品牌下的利基产品，就卖不出真正好的价格; 补充链是依托第一链，降低整体要素成本; 强链是依托技术链或人才链，实现产业链的高端化，即寻求定价权。
绿色增长的概念体系值得副局长关注。 因为资源型县城的转型是大势所趋。副局长的可持续发展和绿色增长，需要党委和一流来真正推动转型，否则资源枯竭是时间问题，如果行业真的做不到，就会出现问题。
从整个村子的角度来看，综合建设需要人的改造升级，风力材料的挖掘和优化，交易场景的建设。 整个村庄的建设最终将形成村庄的地图和地图，并将其提供给客户，并围绕地图和手册的内容促进调度和不断演进。 从“三乡”工作总体上看，系统建构了农农农村的基础工作界面，为什么“三农”工作是最难的工作？ 如果你真的能把一个村子当成一个整体来经营，你也能把一个县办好。
以六坝楼房沟僻静乡度假区为例。 首先是县梁山资源公司确认了各地闲置土地、闲置房屋的收集和保管权，然后与村集体经济组织形成利益交换，再下行形成项目，民宿经营管理将品牌引入其中， 中间最关键的环节是隐居乡镇作为民宿经营者介入，有的受托，有的购买服务，有的合资，形成经营收益和资产增值，最后是资产化，如果重资产长期不变现， 会有问题。子昌有资源，缺乏资产高效运营经验，1版本 0 之后的深度操作才是真正的挑战。 
县域经济的工作界面包括治理、产业发展和形势塑造三个层次。 **治理的核心是要素配置，实现产业要素配置优化、公共权力效率合规、金融工具高水平综合应用; 产业发展的核心是供给能力，要把握需求研究判断和场景营造两大核心，形成区域总供给体系; 这种情况的核心是交易场景，它构建了项目利益相关者的最大同心圆。
在角色分工方面，县、区党委负责产业定位、产品定价、要素聚合、风险管理、场景设计、节奏调度; 县是“城商”——负责地下室（存量）、银行（流动性）、智囊团（可用人员）、项目（承载平台）和第一手; 大量的主营“商户”——如园区、乡镇、国企、国有资本、市场主体等，即必须了解动员作用、资源配置作用和做事作用，如果协调不好，成本会很高，实际效果会很低。
就一般意义上的工业规律而言，任何行业类别都不可避免地会经历一条曲线。 从脱贫到乡村振兴，有些地方做得好可能就已经登顶了，然后就迷茫了，这很正常，希望大家有耐心和长跑的思维，因为这片土地是你的，你要守住，做好。
如何确定策略？ “小黄车模型”给了我们很多灵感，从“把手”看方向，也就是“如何与潮流联动”，从“人”看品牌，也就是“使命是什么”，从“轮子”看速度，也就是“我靠什么生活”，从“踏板”找到动力， 即“政策+元素+订单”，从“前轮”看开口，也就是“我有什么卡”，从“后轮”看场景，也就是“顾客为什么来买”。在县域层面，要摸清类别分析的基本格局，如何对资源和项目进行分类，如何进行定量分析和精细化分析，特别是发展改革部门、工业和信息化部门、乡村振兴部门。
一个县会有多条生产线，每条生产线都会按照产业循环规律形成这个生产线循环。 处于不同发展阶段的产线如何支撑它，帮助它跨越行业周期？ 这是第一部作品，所以第一部经济作品不仅可以做报告，还可以真正意义上分析生产线上的情况。
首先是孩子的发展阶段。 子昌解决了“从零开始，从0到1”的问题，进入了“1到100”阶段，面临规模、品牌、竞争力三大挑战。
二是副局长产业结构优化。 这是提升消费供给侧、优化结构必须做的工作。 这是目前发展中的主要矛盾。
三是梓昌最值得一提的综合建设项目。
首先，安定古镇应该是民宿+博物馆社区，让来到这里的人感受到文化的深度;
二是黄米山艺术家社区聚落，陕北高原景观效果尤为明显;
三是瓦窑宝会议现场的保护和利用，对全国接受过传统教育和革命教育的人们具有重要意义。
四是市区的滨水步行、自行车环路、公共停车场、邻里中心，因为县城人口超过14万，不是一般意义上的陕北县城，而是消费力强的县城，而且这里还有两条河流的交汇处，让市民可以亲近水边。 河两岸必须以真正意义上的质量进行综合建设，这也是建筑师和规划师的任务。
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