软件公司饿了，吃饱了，怎么办？ 尝试外部灵活容量

有人开玩笑说，一个软件公司的理想状态是：项目来了，公司有足够的人力消化生产能力; 项目没了，人员没了，产能就没有货架了。

以下是一些具体建议：

寻找可靠的外包合作伙伴，将部分项目外包给他们。 这使您可以灵活地根据业务需求调整容量，并避免过度扩张或裁员的风险。

与自由职业者或远程团队合作，并根据项目需求雇用他们。 这样可以灵活地根据项目的规模和时间表调整产能，避免过度扩张或裁员的风险。

与其他软件公司建立合作伙伴关系，共同开发项目。 通过共享资源和工作负载，您可以平衡业务和容量，避免过度承担项目。

根据需要聘请外部顾问和专家，以提供临时技术支持和项目管理。 它们可以帮助您应对高峰期或特定项目的需求，避免资源短缺和产能短缺。

建立灵活的用工制度，让员工在需要时灵活调整工作时间和工作地点。 这样可以更好地适应项目需求和产能变化，从而提高生产力和员工满意度。

与稳定的客户建立长期的合作关系，确保项目稳定**。 这样可以更好地规划容量和资源，并避免饥饿。

通过上述方法，您可以利用外部的灵活能力，更好地应对软件公司的饥饿局面。 灵活调整产能，避免过度扩张或裁员，提高公司的稳定性和可持续发展性。