大家好，我是一个非常朴实的土木工程师！
从事土木工程十余年，专注于土木工程职业经验和研究过程的分享！
说到工地的灵魂，绝对是项目经理，虽然一个项目的核心人物很多，但项目经理可以说在一个项目的良好发展中起着举足轻重的作用。
但近年来，很少有人想成为项目经理。
我当了六七年的人，也是老项目经理聊天，说起项目经理，我说项目经理是一个很多人羡慕的职位，除了全力以赴，收入也相当可观，但是他说，现在的项目经理太难了， 怎么会有这么美的表面，那些都是幻觉，尤其是这几年，一根年大，项目钱就付不出来，公司和公司要求稳定，说起来真是好话，心里真的累了。其实也有人说，每次我们说起项目经理，大家总会开玩笑说，现在的项目经理是资深的背刺手，他真的没什么权力，但是工地上的事情很多，谁能保证在工地上什么都不出。
项目经理曾经是大家羡慕的，是很多工程师梦寐以求的职位，但近几年，很多人都没有“感冒”，甚至有点望而却步，最重要的是多付少得，说白了，责任和权力不对等。
试想一下，一个项目经理除了管理现场工程的日常事务外，还要提前管理生产、安全、质量，协调好当地、业主和监理人之间的关系，工作量还是很大的，尤其是最近几年，要钱还真是让人头疼。
很多人可能会说，项目经理虽然压力很大，但精力充沛。
其实据我所知，其实并非如此，项目经理更多的只是执行层，无论是在大型央企国企，还是民营企业，其实真正的核心权力并不是下放的，而是由上级公司或上级领导决定的，比如说， 分包团队的选择、主要材料供应商的选择、设备供应商的选择等等，这些都是由上级公司决定的，顶多只是项目上的一个工序，给人的感觉是这些事情好像是项目经理级别的事情。不是真的，至少我所知道的大部分都是在公司层面达成的。
项目经理权力的压缩，尤其是核心权限的压缩，也导致了现在的项目经理有自己的问题，变成了别人，所以现在很多人都不太想当项目经理了。
有些公司管理严格，项目经理甚至没有权在项目部派驻人员，有购买零星材料的权利，公司采购任何材料都要向公司报告，甚至项目部主任也不提拔，但必须进行报告， 而公司领导认可，这些权利的逐步恢复，让很多项目经理觉得薪酬与收入不成正比，工作都是自己的，责任也是自己的，被培训冤枉的就是自己，但其他好东西却丝毫没有触动， 而相应的责任是不可或缺的。没有人愿意这样做。新手指导计划
有人会说，项目经理并不总是有其他收入，其实那只是那些年而已
现在很多团队和商人都是上级设置的，就算给你一些乱七八糟的东西，你敢不敢，现在这些年，信息怎么发达，也许你拿了几袋茶叶，你的上级领导比你更清楚，顶多只是一些小恩小惠。
最重要的是，目前的项目都是优质任期。
项目经理要扛一辈子，除了施工过程中的质量安全事故，就算是交付较晚，出现问题而无法运行，责任还是很大的，谁愿意为了几块钱就拿一辈子，这样的例子不胜枚举， 但一个项目的质量是多方面的结果，项目经理不是神，他不能全程看，所以责任不对等，吃力不讨好的事情，还有谁愿意做呢？
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