一个没有年会，不吃年饭的公司，是什么原因？

今年我们没有年会，也没有年饭，这是这么多年来第一次，公司经营不好，因此更换了总经理，整个集团23年来的发展非常好，收入和利润都有了明显的增长， 这在经济环境不好的情况下并不容易，各板块的业绩也都很好，但还是有个别分公司亏损，我们公司就是其中之一。

而且这种情况还会持续下去，不知道什么时候会有明显的好转，亏损是对股东的不负责任，职业经理人的责任是帮助股东赚钱，不能帮助股东赚钱的经理人的责任是不合格的，跟不上时代的步伐注定要被淘汰， 所以我们正在慢慢被积极淘汰。

分析公司过去一年的经营情况，其实损失是可以避免的，各部门之间存在沟通障碍，我早就意识到，一个没有凝聚力的团队是做不好的，很多时候客户投诉都是因为部门沟通不畅造成的，没有人主动为别人着想， 只是埋头苦干自己的事情，害怕承担太多的风险和工作内容，所以最终的结果是对公司经营业绩的负面影响。

回想起去年这个时候，前任总经理带着公司几百人一起吃了个年宵夜，公司的气氛还在，但今年的团队却是一盘散沙，没有凝聚力，一天天想着混在一起，都在寻找合适的工作跳槽， 而且没有家的感觉，公司是大家待得最久的地方，却不能全身心地投入到工作中，这是最无奈的事情。