不同的企业会因企业规模、行业特点、组织文化等因素而有所不同，但总的来说，不会留下一些基本因素，今天就来谈谈我对企业用工的一些看法。
首先，企业的用人是以人岗匹配为原则的，也就是说企业设置了不同的岗位
只有这样，我们才能招聘到具有合适技能、知识和经验的人，以满足职位的需求。 因此，企业中没有空缺岗位，没有闲置人员，这是检验企业用工的基本指标。
用人必须遵循公平公正的原则，不偏袒任何个人或团体，避免企业内部的内耗。 公平正义说起来简单，但在实际工作中却很难做到100%，原因很简单，毕竟人是情绪化的动物，做任何事情都要考虑到一切。 避免或削弱这个问题的方法有两点：一是企业要有健全的制度，特别是监管制度，让制度管理人而不是人。 二是择优择优，不任人唯亲，根据候选人的能力和潜力来选拔最优秀的人才。 也许有些企业在创业的时候会用到一些亲戚或者朋友，没问题，只要大家遵守制度，按制度办事也不是不可能，但是一旦有了制度或者帮派就要尽快清除，以免给企业的发展带来隐患。
用人要考虑员工的发展潜力，不能只看员工现在的能力，有个字叫与时俱进，有的员工因为自身能力强而不想与时俱进，以至于在企业不得不做出选择的时候沾沾自喜，不愿砥砺前行， 并注重员工的发展潜能和学习能力，注重培养和挖掘员工的潜能，才能使企业永葆生机，才能不被时代淘汰地继续开展。企业应关注员工的长远发展和稳定，为员工提供良好的职业发展机会和福利。 这些都需要根据员工的绩效和绩效考核提供晋升和发展机会，建立合理的激励机制，通过奖惩激励员工积极创新地工作。 我不会在这里展开激励和其他主题的话题，但将来我将有机会详细讨论它们。
一个企业不能依靠一个人来完成发展，所以要注重员工之间的团队合作和协调，营造良好的工作氛围，关注员工的多样性（包括性别、年龄、文化背景等），鼓励多元化的团队协作。 我们在讨论问题时，总是用“头脑风暴”的方法进行头脑风暴，如果我们只有一个词，或者每个人都只有一个声音，我们就会被困在工作思路中。 此外，管理者与员工之间的相互信任也很重要，建立管理者与员工之间的相互信任关系，尊重员工的意见和需求，促进良好的沟通，才能实现更好更有效的授权，而充分的授权才能使整个企业结构“活起来”。
2月** 动态激励计划
当然，上面说的只是一些企业的表面现象，具体问题要根据企业的实际情况来调整。