大型互联网公司的高管们被赋予了耀眼的光环，超越了P8，年薪百万，似乎代表着超越大多数人的能力，以及讲述成功的资本，甚至占据了婚姻市场的顶端。 但当时代的红利逐渐消退时，他离开了大厂，以高管的身份创业，却发现大平台带来的光环只是短暂的幻觉
我曾经在一家为房地产公司提供金融服务的公司工作，我是行业前 1 名之一。 在两年多的时间里，我从业务上升到南京分公司的总经理，在公司中仅次于副总裁和首席执行官，持股，也把分公司从6人扩大到400多人。 2019年年中，公司业绩不是很好，有点膨胀，觉得自己从0到1都有经验，于是决定出来创业。 当时完全是个体工商户，没有资金，也没有合伙人，启动资金400万左右，全部来自个人存款。 因为创业领域是我最熟悉的互联网和金融领域，所以一开始我对市场预期还是非常乐观的。 然而，仅仅过了半年，我不仅损失了400万的初始资金，失去了在南京的房子，还欠下了100多万的债务，可以说是赔钱了。 和我一起出来的员工也开始向我索要工资，担心公司破产后就发不起工资了。 企业失败后，我总结了一下原因，这其实是大公司高管出来创业的通病。 一是公司有大病，没有开工，所以先给公司招了大批人，人事、财务、运营、经验、主管、总监在人事上投入过多。 二是没有对成本的精确控制。 过去在大公司里，项目的钱是几千万，职业经理人关注的是数据、报表、KPI，却没有计算背后的成本和利润。 那时候，我只关注设定的绩效目标，忽略了人工成本、办公成本、市场成本，忙了半年。 三是收款周期的长短没有考虑在内。 恰逢疫情，原本预期的收款周期无限延长，没有现金流支撑公司运营。 事实上，很多企业倒闭的直接原因并不是盈利能力差，而是现金流破损，无力支付工资，无力支付正常运营的各种费用。 2020年3月，我背负着100多万的债务，摆在我面前的只有两条路，要么重新找工作，要么继续创业。 说实话，做过一流公司的领导，创业后当老板，我真的很难接受做别人的下属，也许这个领导的能力不如我。 好在我在业内的人气还不错，有人主动给我投资了一笔钱，给了我第二次创业的机会。 当时，初始资金超过200万，半年后，我们的营业额达到了1000多万。 不过，由于疫情和创业公司相对薄弱的抗风险能力，我并没有完全改变第一次创业的过错，所以这次还是以失败告终。 这是我的第三次冒险，与前两次不同，我走得很慢，很稳，绝对没有咄咄逼人。 如果一个项目8个月没有盈利，我会果断放弃它; 自从我开始创业以来，我没有找过任何投资者来筹集资金，如果我真的有这么多钱，不仅会有压力，还需要承担更多的风险，所以我还不如慢慢来。 趁着互联网的风，很多人年纪轻轻就成为了互联网大公司的高管，一张嘴就是几千万个项目，但其实这笔钱和自己的一毛钱无关。 大多数人把平台的能力误认为是自己的能力，但实际上，他们离开后什么都不是，这也是很多高管创业失败的核心原因。 我的许多朋友仍然在大工厂担任高管，但我认为创业生活更吸引我。 在一家大公司工作，你赚的钱是线性增长的; 但是如果你出来创业，一旦你成功了，你赚的钱就会成倍增加，今年赚50万，明年可能200万。 
2021年年中被公司解雇后，由于职级和年薪比较高，我拿到了不错的补偿。 我没有立即寻找下一份工作的原因是，在我们这个级别，很多工作机会很难获得。 有一次我和朋友去一家餐馆吃饭，看到他们生意兴隆，就萌生了在餐饮行业创业的想法。 我承认我有点头脑发热，我觉得自己有很多现金流，所以我直接加入了一家连锁餐厅。 光是加盟费就花费了20多万元，加上房租、装修、桌椅、厨房设备，创业前投资40多万元。 一开始生意还不错，至少还能收支平衡，但后来因为疫情，店面经常暂时关门，只能靠外卖维持。 外卖订单最大的问题是平台佣金太高，再加上成本，单笔订单根本赚不到钱。 另一方面，开餐馆的逻辑与在互联网公司工作有很大不同。 过去，公司的主要工作是管理，但经营一家餐厅，只有四五个员工，管理是次要的，更重要的是要脚踏实地做事，从成本控制到宣传，都需要下功夫。 开店大约半年后，和我一起投资的朋友想撤回他的投资。 我们认识多年，没办法挽回面子，就出去借钱还给他。 现在想想真的很后悔，这也是店铺现金流崩溃的一大原因。 后来，为了节省成本，我裁掉了不少员工，大部分的家务，比如采购食材、清理桌椅等，都是自己做的。 在最忙的时候，我每天睡三四个小时。 那段时间，我真的感到身心俱疲，承受着巨大的压力，每月要花4万多元，“每天银行账户里少了几千元”。 原本以为2023年情况会好一些，但实际上，去年全年的消费并没有预期的那么强劲。 到了年中，损失非常严重，我不情愿地关闭了商店。 最终被清算，损失了100多万。 我还是很庆幸自己能够及时止损，还好我还没有孩子，不然我真的不知道该怎么跟家人解释。 回想起来，如果我刚开始创业时再清醒一点，从一家较小的商店开始，我可能不会失败这么多。 当然，最后还是要劝劝想创业的朋友，最好不要尝试自己完全不熟悉的领域，也不要和朋友一起创业，除非能为了钱和他们撕脸。 
我之所以开始创业，是因为我有幸踏上了小红书网点，从2020年开始，我就一直在分享职场内容和女性成长，积累了数十万的粉丝，每月的广告收入还是相当可观的。 2022年，因为疫情，我在上海很无聊，辞职的心情达到了顶峰。 那时候，虽然职称不错，而且我负责20多人，但在一家大公司里，我想做什么，晋升的过程很繁琐，基本上失去了兴奋和好奇心。 辞职后，我搬到了新的一线城市，自己创办了MCN公司，也为一些有自己想法的人提供IP孵化和私域护送服务。 我们公司的目标是比较高端的客户，加上我已经有相关的人脉和经验，净利润率确实相当高。 公司发展迅速，半年时间从十几个人发展到50多人。 但是，创业真的很累。 一方面，管理难度增加，作为老板，需要宏观协调的事情就多了，尤其是在小公司，员工的职能分配不是那么清晰，有时候一些小事需要你自己亲自处理。 另一方面，虽然工作时间很长，但每个人都会适当地钓鱼; 但是一旦创业，每次都要为客户提供两三个小时的咨询服务，而且还要持续输出，一分钟都不敢懈怠，特别贵。 过去，如果工作做得不好，最多就会被上级骂一顿，创业决策的任何失误都可能带来数十万的损失。 做了大约一年后，我感到有点不知所措。 经过一年的努力，虽然没有赔钱，但扣除各种成本后，盈利能力其实并不理想，只能说和之前的工作一样。 经过深思熟虑，我最终决定不再自己创业。 现在我回到了一家大工厂工作，虽然赚的钱不如创业时好，但身体和心理上都轻松多了。 归根结底，有些人想通过创业跃升到更高的阶层，但对现在的我来说，有一份枯燥乏味的工作是件好事。 采访 作者通過： echo
编辑：贝拉