管理混乱、效率低下、质量差、效率降低，都是从？ 首先，重叠的权力和责任之间缺乏界限感。
为什么张三要干涉王武的工作内容，而王武马刘的工作内容中穿插，导致相互不和、相互指责、工作推诿、内耗严重、争执频发、相互不支持、相互不合作......最终，整个公司经营效率低，质量差，问题多，漏洞大，效益差，利润薄弱.......
之所以出现上述异常情况，是因为公司没有对各部门、各岗位的权责进行梳理和规划，另外，领导在领导面前一定不能闲着，一定要让领导看到他们很忙，才会找事情做，对付领导的眼神， 这自然会引起彼此之间的纠纷和矛盾，形成严重的内耗现象。
因此，一个企业要想顺利高效地管理，首先要想办法明确每个人的工作权利和责任范围，严禁出现
跨冲突局势。
管理灰色地带。
模棱两可的情况。
多头负责的情况。
多维指挥的情况。
第二：领导者和员工是根据自己的喜好聘用的。
公司是一个团队，而不是一个帮派。
只要是一个团队，就应该有明确的分工，无论是用人还是安排工作，都必须严格按照分工的规则执行
随着公司的发展壮大，领导和用人的思路还处于小作坊的状态
不该被利用，一直被利用的人，心里吐槽吐槽。
对于应该被使用但还没有被使用的人来说，这是不公平的。
想想看，当出现以上两种情况时，团队成员怎么可能还有心认真工作呢？ 你怎么还有精力去计划你的工作？ 怎么可能还有国家实施工作？
所以，用人领导，一定要严格按照公司规矩，用谁用谁，杜绝戴有色眼镜看人、用人用人的心态，就算该用的人缺乏能力，也不能用不该用的人，放弃该用的人， 作为领导者，就是扮演教练的角色，有责任和义务引导和帮助团队成员成长和提高。
第三，缺乏适当的工作实施程序。
因此，团队要想把事情做好，有效减少彼此之间的摩擦，就要根据公司的实际情况梳理工作流程，理顺工作流程，快速合理化工作流程，确保大家按照既定的方向做事， 从而确保大家心里知上下游，不越界，不缺岗位，不因自己的工作行为给上下游带来麻烦。
第四：领导者在执政时不愿放弃权力。
领导者要想领导好团队，就必须要有相应的权力，但要实现团队的绩效，实现团队的目标，就必须依靠团队的共同努力，必须充分调动团队的积极性。
因此，在带领团队锐意进取的过程中，领导者不仅要有明确的分工，还要根据团队的实际情况适当地下放权力，让团队学会承担自己的责任，让团队学会决定自己应该决定什么， 不要凡事都依赖领导，不要时不时地依赖领导，否则不仅不利于团队的团结和努力，也不利于团队目标的实现，甚至导致领导每天被困在琐碎的事情中，没有时间和精力去考虑更大更重要的事情。同时，带出来的团队缺乏战斗力，缺乏激情，缺乏活力，看似平静，但实际上头脑平躺。
第五：工作执行的结果是凭感觉来判断的。
每个人都希望自己的工作成果得到公正的评判，哪怕是错的，也要有明确的判断标准，错的就是明明的错，这样才能及时改进和完善，最怕的是领导根据自己的感受来评判下属的执行结果，导致下属的判断不同，结论不同， 造成下属不满、不和谐、不团结，甚至对领导的不满，自然会在团队内部形成内耗，严重影响团队的工作效率和素质，导致团队管理成本高。
第六：系统控制要求是针对员工的。
公司里的每一个人都是公司的一份子，自然属于公司制度控制的对象，无论什么岗位，什么地位，不分性别，不分什么部门，无论时间长短，都必须严格遵守公司的规章制度。
最令人恐惧的是，公司制定的制度只针对员工，而只要求员工遵守，而领导却不受制度约束，这不仅影响了领导在团队眼中的威严，也影响了团队的执行力、责任感、规则感， 导致员工抵制公司，抵制制度，不满。
第七：问责制和问题问责制。
在公司业务发展的过程中，出现问题都是正常的，没有问题的公司是最可怕的，因为问题被掩盖和堵塞，一旦爆发，就会给公司的业务发展带来不可估量的损害，甚至是致命的损害。
因此，如果出现问题，既要标本治本，更要问责问责明确，避免所有员工受到批评和惩罚，导致问责不明确、问责不明确、问责不完全，严重影响团队的凝聚力和向心力。
第八：异常整改非常重视表面，不深入研究。
对公司经营发展过程中的异常情况进行处理，必须有正确的态度，不仅要及时制止和解决，及时止损，还要深入调查原因，防止异常情况再次发生，导致公司的管理成本居高不下， 运行效率持续下降，运行效率反复下降。
第九：缺乏公平的选拔机制。
不想当将军的军人不是好军人，这是人的天性，因为人上高位，这是任何人都改变不了的硬道理，所以，不管最好的评价是什么，都要公平公正，谁该当谁，不分远近， 一切都基于规则。
最怕的是，公司考量最好，偏离规则机制，依托领导的个人喜好和与领导的关系，会对团队的凝聚力、战斗力和团结性产生严重的负面影响，导致公司运营效率和工作质量严重下滑， 这不仅会影响公司内部运营，还会影响公司周边发展。（*使管理简单、有效、规范）。