侧翼战和游击战在商战中的作用如下：
侧翼战是一种在市场中寻找空白点或竞争对手弱点的策略，并以此为突破口，打破现有的市场格局，为您的品牌赢得市场份额。 它有三个主要特点。 首先，侧翼战是一种创新、差异化的手段。 在竞争激烈的市场环境中，侧翼战要求企业具有独特的视角和思维方式，找到市场的空白点或竞争对手的弱点，并在此基础上制定独特的市场战略。 这种战略通常需要创新和差异化的产品或服务，以满足消费者的新需求或潜在需求。 其次，侧翼战是一种迅速扩大的战术。 由于侧翼战的目标是破坏市场现状，因此企业在战略实施后的短时间内通常能够获得大量的市场份额。 这不仅有助于企业快速提升品牌影响力，也有助于企业实现快速扩张。 最后，侧翼作战要求企业具有敏锐的市场洞察力和灵活的适应能力。 市场环境复杂多变，企业需要时刻关注市场动态，及时调整市场策略。 同时，企业在实施侧翼作战时，也需要有足够的执行力，以保证战略的有效实施。
另一方面，游击战是一种小规模、灵活的战术，通常适用于资源较少的小型品牌或企业。 游击战也有三个独特之处。 首先，游击战需要保持灵活性。 在资源有限的情况下，游击战往往需要采取灵活的战术，避免与大型竞争对手直接对抗。 这可能需要企业采取分散的方式来降低运营风险，同时，企业需要具备快速适应市场变化的能力。 其次，游击队战士经常选择一个利基市场作为目标。 这需要深入了解目标市场的需求和特点，并提供专门的产品或服务来满足特定消费者的需求。 通过这种方式，游击队战士可以在竞争激烈的市场中找到生存和发展的空间。 最后，游击战要求企业要有长远的眼光。 由于游击战在短期内未必能获得较大的市场份额，企业需要保持持续的创新和市场拓展能力，以建立稳定的品牌形象和市场地位。 这就要求企业要有长远的发展规划，注重资源和能力的积累，不断优化产品或服务，提高企业的核心竞争力。
一般来说，侧翼战和游击战都是企业在商战中常用的战术。 侧翼战更注重创新和扩张，目标是迅速打破市场现状; 另一方面，游击战更注重灵活的反应和细分市场的选择，以维护品牌的生存和发展为目标。 在实际应用中，企业需要根据自己的实际情况和市场环境选择合适的策略，以达到最佳的市场效果。 同时，企业也需要不断优化创新产品或服务，提高核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。