你注意到了吗？ 随着时间的流逝，团建活动的实际效果逐渐减弱，难以凝聚团队的力量。 对于新入职的员工来说，团队建设不仅让他们了解了团队文化，还让他们在与公司相同的道路上前进。 对于老员工的团队建设来说，就不是那么好了。
作为管理者，您必须意识到团队建设活动的组织对其有效性有至关重要的影响。 如果主办方对活动安排不当，人员协调不当，时间安排不当，将导致进度不顺利、效果不佳等问题。 例如，活动日程安排太紧，导致成员疲劳; 不合理的时间安排，导致活动与工作或生活发生冲突等。 这些问题不仅会影响活动的顺利进行，还会影响团队成员的情绪和态度，不利于凝聚力。
另外，很多团建在现实中的目的并不那么明确，说白了就是“为了团建而团建”，缺乏实际意义和价值。 比如我最近参加的团建，没有深入的主题和意义，很难触动团队成员的心，我做的就像走过场一样，更难达到凝聚力的效果。
正因为如此，很多关键团队成员对参与失去了兴趣，他们中的大多数人不愿意参加团队建设活动，或者只是以形式参与，无法真正参与到活动中来。 也有一些人天生就不擅长沟通和互动，恰好团建是锻炼和提高的最好机会，无聊的团建，无目的的团建，就像两个陌生人在同一个房子里交流，聊天，无话可说，不聊天，极度尴尬。 这样一来，就很难深入地理解对方，更不用说形成共同的目标和价值观了。 反之，可能会导致成员之间的误解和冲突，对提高团队的凝聚力起不到作用。
归根结底，团队建设就是将公司优质的作者榜目标引入到员工的个人目标中，两者同一条轨道，同一条方向，从而凝聚战斗力。 因此，要继承和发扬优秀的团队文化。 如果团队文化缺乏积极的价值观和对共同目标的追求，那么团队建设活动就很难发挥凝聚力的作用。 比如团队中存在权力斗争、利益冲突等问题，会导致成员之间的冲突和分歧加剧，不利于团队的凝聚力。 在这种情况下，团队建设活动不仅不能解决问题，反而可能加剧冲突，起到相反的作用。
综上所述，团建活动凝聚力难的问题涉及很多方面，为了提高团建活动的实际效果，需要明确活动的目的和意义; 提高团队成员的敬业度; 加强有效的沟通和互动; 合理安排活动组织; 并建立积极健康的团队文化。 只有这些方面得到有效解决，团队建设活动才能真正发挥凝聚力的作用。