在华为内部，项目经理的晋升是基于等级制度的
作为全球知名的通信技术公司，华为对项目经理的要求非常严格。 华为一直把项目经理看作是管理者的种子，是能够代表国家的候选人。 那么华为对项目经理有什么要求呢？ 一个普通的项目经理，进入华为这样的大工厂，应该具备哪些素质？
华为对项目经理的要求非常全面，除了硬技能外，还需要具备一定的“软技能”。 这些软技能被认为是项目经理最关键的素质，也是华为提拔项目经理的基础。
首先是了解管理。 在华为看来，项目经理是懂得业务运营的项目CEO，通过科学的项目管理与管理，及时、准确、高质量地交付项目。 华为一直坚持“以客户为中心”的原则，因此项目经理不仅要具备技术能力，还要懂财务管理等方面，确保项目有明确的预算、成本控制、盈亏可控。
二是质量。 作为ICT行业的代名词，华为非常重视质量管理。 项目经理需要关注项目管理的质量，包括项目的正确启动、执行和结束，并确保项目执行过程中的现场工作质量、工作质量和数据质量的高标准。 华为希望通过高质量的项目交付，为客户提供最好的产品和服务。
最后，还有领导力。 在华为，项目经理被认为对赢得胜利和创造价值负责。 领导力是项目经理推动项目向前发展和激励团队成员的能力。 华为对项目经理的期望是带领团队实现项目目标，为公司创造价值。
除了上述硬实力要求外，华为对于项目经理的晋升和任命也有一套详细的层级标准。
华为的用人模式将项目经理分为五个层次：主动性、概念思维、影响力、成就引导和坚韧。
主动性是指项目经理主动思考、及时预测问题并快速做出反应的能力。 具有 0 级主动性的人只会被推动完成工作，而具有 3 级主动性的人将能够主动思考、预防问题和创造机会。
概念思维是指项目经理的思维方式，他或她是否能够准确、彻底地思考。 0级概念思考者只能根据经验和惯例进行简单的类比，而3级概念思考者能够深刻理解事物的本质并做出高层次的概括。
影响力是指项目经理通过语言技能和特定场景表达自己观点并说服他人的能力。 0 级影响者很容易受到他人的影响，而 3 级影响者能够以对方可以接受的方式解释情况并让对方做出改变。
成就向导是指项目经理是否追求更高的目标，是否能够主动设定和实现具有挑战性的目标。 0 级成就指南满足于现状，而 3 级成就指南愿意承担风险和牺牲以追求更大的成功。
韧性是指项目经理能否在困难面前坚持不懈，不轻易放弃。 具有 0 级弹性的人在遇到挫折时往往会放弃，而具有 3 级弹性的人将困难视为正常现象，并且能够创造性地消除干扰和压力。
根据华为的用人模式，对于项目经理来说，如果五种品质中的一种是0，就不会被培养和利用。 如果五项素质达到1级，就适合执行工作，可以成为技术骨干和专业专家; 如果其他四种素质达到一级，坚韧达到二级，则适合稳定业务的日常管理和运营，可以成为一般干部; 如果这五种素质都达到2级及以上，他们就适合从事开拓性和创新性的工作，并有潜力被培养成为领导者。
综上所述，华为对项目经理的要求不仅限于技术技能，更重要的是要具备懂运营、注重质量、领导力等软技能。 华为使用一套详细的等级标准来识别和晋升项目经理，以确保选择最合适的人才来推动项目的成功实施。 作为项目经理，您必须具备这些关键素质才能成为像华为这样的大公司的成功项目经理。