在中国广袤的农村腹地，一个少年曾经把生活的重担扛在稚嫩的肩膀上，如今就是大名鼎鼎的饮料之王——宗庆侯。 时光倒流到那个艰难却又充满梦想的起点，宗庆侯踏上黄土地，面对希望的田野，用一双勤劳的双手和顽强不屈的精神，静静地写下了一段鲜为人知的奋斗。 从卑微的起步到中国饮料市场的巅峰，他的每一步都是传奇。 然而，在这种魅力的背后，又有哪些不为人知的曲折和选择呢？ 是什么促使他成功地驾驭市场并建立了一个商业帝国？ 敬请期待下一篇报道，我们将深入揭秘宗庆厚如何从一个普通的农村少年变成饮料行业的领军人物的震撼故事。
娃哈哈创始人宗庆厚的去世，给很多人带来了悲痛和遗憾。
不久之后，一些市民前往娃哈哈总厂旧址，献上一束鲜花表示哀悼。
这位79岁的商业传奇人物在中国留下了许多令人印象深刻的故事。
他从零开始，创立了娃哈哈; 他的私营企业最初只有几十名员工，但后来收购了一家拥有2000名员工的大型国有工厂;
经过3年的外资竞争，“娃哈哈”成功保住了中国品牌的地位。
然而，在这些传奇成就之前，他只是一个初中毕业生，在农村生活了15年，出身贫寒。
他人生复出的关键是......他在 42 岁时做出的决定
那是1987年，杭州市文化教育局组织召开招标会，以公开招标的形式确定上城区校办企业经销部门的承包权。
当时，文化教育局提前联系了几家潜在的承包商。
作为配电部的老员工，42岁的宗庆厚也参加了招标会。
但在招标开始后，几家潜在的承包商保持沉默。
他们之所以保持沉默，是因为文化教育局提出了一些“不合理”的要求。
承包商必须在本年度交出 40,000 美元的利润，并在 4 年内偿还所有贷款。
校办企业的流通部门只销售文具、纸张或饮料，利润空间非常有限。
销售部门一直在亏损，账面上只有 40,000 美元的存款，但贷款债务为 140,000 美元，这对任何人来说都是一个棘手的问题。
然而，当时的候选人对挑战没有表现出兴趣。 然而，宗庆侯却毫不犹豫地站了起来宣布：“我来做！ 我还可以承诺 100,000 美元作为资金。 这句话极大地鼓舞了招标委员会的领导。
虽然别人对他的承诺持怀疑态度，认为他夸大其词，但宗庆侯在流通部工作了8年，在学校做过生意，对市场非常熟悉，所以他有信心能够接下这个任务。
此外，宗庆侯家境不富裕，父亲解放后找工作困难，一家人靠母亲微薄的教师工资生活。 这些经历，让宗庆侯深深地意识到了改变自己命运的愿望。 因此，他珍惜这个机会，全力以赴。
他曾经尝试过各种赚钱的工作，比如当汽车修理工，卖红薯，甚至卖爆米花......只要能赚钱，他几乎什么都试过了。
1963年，一个农场从舟山搬到徐州招工，待遇非常诱人。 但是，并非所有候选人都对此感兴趣。
这时，宗站了起来。
知道了！ 他说。
而且我可以保证交出10万元。 ”
招标机构的领导听到这个消息非常激动。
只要有人接手，他们就会接手。
其他人都看着宗，却觉得他在吹牛。
10万元，这得有多难？
那个时候，像宗庆侯这样年纪轻轻的人，大多都忍受不了艰难的生活。 但宗庆侯从不抱怨，总是表现出极其积极的态度，甚至经常通宵加班。 一年后，他意识到开垦的土地不适合种棉花，于是他离开了麻木农场，转到了绍兴茶园。
茶园的工作同样艰巨，需要茶叶的种植，田地的耕种，以及饲养和饲养的责任。
屠宰猪等任务。 但宗庆侯在茶园干了14年，15年的农村生活，一共只赚了5000多块钱。 虽然他只承担了家庭负担的一小部分，但这段经历塑造了他勤奋和无所畏惧的品质。 直到1978年，在母亲的劝说下，宗庆厚才离开农村，回到杭州，接替母亲当老师。 但因为只有初级汉字证书，不符合接班条件，所以被安排到上城区一家校办企业。
在大学经营的企业期间，他从一个新手成长为一个极其敏感的市场专家。 同时，他还娶了比自己小4岁的石友珍。 在校办企业里，他一直渴望创业，但一直没有遇到合适的机会。 他虽然不怕吃苦难，但又怕再次被“家世”束缚，无法追逐梦想。
1982年，宗庆侯的女儿宗福丽出生，这让他下定决心，为了孩子的未来，不再重蹈覆辙。 于是，当承包和分销部门的机会出现时，他果断地抓住了这个机会。 他需要第一年交出10万元，然后每年增加10万元的利润。 有了这些条件，他成功成立了自己的公司，在杭州青台街160号租了一间50平米的办公室，这一举动不仅创造了娃哈哈的历史，也是宗庆侯命运的转折点。
不过，当时宗庆侯并没有预见到未来的发展，而是把重点放在了经销部的新项目上。 他决定为他的第一个新项目出售冰棒，这正是即将到来的夏季所考虑的。 于是，在一个炎热的夏日，他骑着三轮车，在杭州上城区的大街小巷里卖冰棒、汽水、练习册。 一根冰棍要4美分，每卖出一箱就能赚4块钱，这帮助他兑现了第一年10万元的承诺。 他还将公司的员工人数从 3 人扩大到 22 人，并声名鹊起。
不久之后，一家保健品公司找到宗庆侯，希望他的经销部门能成为他们的第一个商人。 在检查了他们的产品对学生的好处后，他决定接受这个提议。 然而，这个决定让他的流通部门在一年内实现了超过400万元的销售额，带来了22万元的利润。 然而，这个结果只持续了一年。
有传言说，该产品含有对学生有害的激素。 宗庆厚希望公司能开发出新产品，但遭到拒绝。 于是，他决定自己开发保健品。 娃哈哈的第一款产品——儿童营养液诞生了。
为了快速建立品牌知名度，他赌了21万元做广告，虽然手头只有10万元的流动资金。 于是，儿童营养液迅速声名鹊起，成为家喻户晓的产品。
随着品牌名气逐渐上升，宗庆厚开始了“西向北、东南”的全面分销计划。 这一策略使娃哈哈迅速成为全国最畅销的品牌。
然而，新的问题出现了。 订单激增，但工厂产能却跟不上。 于是，宗庆侯将目光投向了负债6000多万的杭州罐头厂。 当时连内部员工都不看好，开玩笑地称之为“小鱼吃大鱼”，就连罐头厂的员工也对国企从职工向民营企业职工的转变不满，发起了大规模罢工。
然而，经过短短三个月的艰苦奋斗，一场千人的盛会，宗庆侯成功完成了“小鱼吃大鱼”的壮举。 在接下来的三个月里，他巧妙地扭转了整个罐头厂的亏损，并取得了巨大的成功。 很多人都熟悉接下来的故事：营养液畅销的时候，宗庆厚做出了一个大胆的决定，转投纯净水领域。 此后，又有七家中国企业涉足可乐市场，但均在激烈的竞争中失败，被昵称为“泛滥七”。然而，“非常可乐”的推出却遭到了质疑和嘲笑，但凭借“农村周边城市”的战略，成功占领了国内可乐市场，成功进入了国际市场。 娃哈哈先后推出AD钙奶、营养快车、八宝粥等产品，赢得了市场的青睐。 宗庆大胆果断的决定引起了外资的注意，但也埋下了危机。 1996年，娃哈哈与达能和百富勤在香港成立合资企业，但后来达能不仅投资了娃哈哈的竞争对手，还试图完全拥有“娃哈哈”商标。 宗庆侯不愿让步，结果被达能中国负责人告上，扬言要在官司中度过余生。
61岁那年，宗庆侯决定自学法律，甚至为了与达能竞争，甚至愿意冒着破产的风险。 他坚定不移的意志阻止了达能实现自己的目的，反而让对方筋疲力尽，最终不得不同意“和解”。 在这场“生死大劫”之后，娃哈哈的发展速度再次加快，最终稳坐于饮料行业的巅峰。
一年365天中有200多天，宗庆侯出差在全国各地。 他走遍了中国偏远的城镇，提着整齐的行李箱。 有网友曾在高铁上遇见他，宗庆侯像普通人一样坐在二等座上，调侃路过的孩子，根本看不出自己是全国首富。
2017年，有网友在机场见到宗庆后，身边没有一大群随行人员，独自一人乘坐经济舱飞往出差目的地。 哪怕女儿宗福丽已经能够独自掌管娃哈哈，但宗庆侯依旧没有停下脚步，继续在市场一线奋战。 对他来说，宗福礼和娃哈哈是他永远无法放心的孩子。
因此，他设法积累了数十亿美元的现金储备，以确保他的两个孩子牢牢控制着企业，并能够经受住任何经济周期。
他从来不愿意受制于上市和其他资本，也从不寻求外部融资。 这种坚持，让娃哈哈品牌能够继续造福人民，为国家贡献力量。
就算心里担心，迟早也会有放手的时候。
宗庆侯先生被授予9个爵位，可见他的贵族地位。
现在，他终于可以从忙碌的日常生活中解脱出来，将娃哈哈的责任托付给女儿宗芙丽。 梳理人生，前半生在乡下挣扎，后半生在商界经历了风风雨雨。 娃哈哈改变了他的人生轨迹，让他面临许多挑战。 然而，娃哈哈也见证了他所有的辉煌成就。 他曾经说过，也许在别人眼里，娃哈哈只是一个品牌。 但对他来说，娃哈哈代表了他的一生，是他在这个世界上存在的最好证明。