有些领导为了你的发展，会用一些手段来训练你，让你更好地适应这个岗位; 而有些领导是因为年轻时收拾得太多，成为领导后，变相欺负和整顿下属，我们要提防这种不良的领导套路。
我们不能被领导出卖，还帮领导数钱，我们需要分辨出领导的哪些套路塑造了我们; 哪些例程，是用来修理我们的。 因此，我们需要了解领导者如何清理不听话的下属。
嚣张跋扈、不知天高低的下属，看不起领导和组织的官僚作风，动不动就对单位指手画脚，胡说八道，是最容易被领导收拾的。
父母教不了，学校教不了，社会可以教！
无论你多么有才华，你都有相对的不足和弱点。
如果你是学生会主席，组织协调能力很强，口才和煽动能力很好，但是你从来没有写过公文，写公文的能力也不好，那么我会要求你每天写公文，让你反复修改。
而且如果你有一流的写公文能力，已经是单位里的第一笔了，但如果你口才不好，不善于与人打交道，那我就让你做接待工作，让你傻嘴在吃饭时显得很陌生。
总之，如果你不擅长某件事，我会让你去做，用不了太久，就把你的骄傲和骄傲吹得一团糟，根本不离开。
领导的打击会让你知道，社会不是你想的那样，想要成功，服从是第一位的; 不听话，哪怕是最大值，领导也能把你变成驴子在磨坊里拉磨。
而如果你反抗，你不服从安排，领导会安排人事部的同志和你谈谈，他们会告诉你，你不服从领导的安排是愚蠢的，他们不会看到领导在培养你。
无论你多么有能力和思想，你在工作中总会犯一些错误，这是不可避免的; 犯错，从中吸取教训，下次不要再犯。
但是如果你不听领导的命令，领导可能会在你犯错后夸大你的错误，并且会时不时地指出你所犯的错误。
如果领导这样做后你还在哄，领导可能会继续上网，继续夸大你的错误是单位的严重损失。
然后领导把你当风筝，只要你听话，我就让你在天上飞翔; 如果你不听话，我会把你犯的错误变成束缚你的风筝线——即使你飞得很高，也只能摔倒在地。
很多有才华的人，总是想做更多的事情来证明自己的才华。
比如，口才强的人总以为单位能举办活动，能主持活动，证明自己有莲花口; 擅长运动的人，总以为领导有空的时候会和你一起锻炼，你可以展示你的运动天赋等等。
但是，如果你不尊重领导，或者有些事情与领导意见相左，那么领导可能会给你一个冷板凳坐下来等待。
领导明知下属的长处是**，却刻意不动用，却不让你做任何事情，不给你安排任何任务，让你老老实实坐在冷板凳上。
时间长了，你会像一个泄气的球，因为在单位里找不到存在感，就像单位里的空气一样。
诸葛亮刚出来的时候才二十多岁，关羽比诸葛亮大很多岁，他能力很强，善于战斗，性格高傲孤僻，诸葛亮一开始控制不住关羽。
诸葛亮出山后，在赤壁之战中，他故意不给关羽安排前期的任务，最后让他守着华容道。
诸葛亮知道关羽是个讲义的人，知道把关羽当成曹操不算薄，知道关羽可能会因为义而放过曹操，但诸葛亮却这样安排，这是关羽正气的弱点。
其次，诸葛亮故意让关羽下军令，如果事情不做成军义，这招就是首领揪住你的辫子，有了军令在手，首领就把你收拾得干嘛。
关羽最终放过了曹操，但诸葛亮并没有真正按照军法对付关羽，而是赦免了关羽; 对于关羽来说，诸葛亮有不杀生的风度，最后关羽向诸葛亮投降。
在战争年代，将军蜂拥而至，文官被边缘化; 但一旦进入和平时代，将领和文官都是朝廷的官员，将军们都服从文官。 为什么？ 因为文官心机深，善用权力。
以上就是掌握了核心主导权的领导清理下属的共同操作。 也有一些小头目，虽然他们没有足够的权力使用上述手段，但他们仍然可以通过其他方法变相清理你。
领导者可以通过分配任务来清理你。
主管：他可以决定你的晋升，他可以决定你被分配到哪个办公室，他可以决定你在单位所做的一切。
副主任：副主任可以影响主任，从而决定您在单位所做的一切。
你的科长：充其量只是一个学校领导，他既不能提拔你，也不能给你加薪，更不能解雇你，对付你。
不过，你千万不要以为科长个子小，就不要把他当回事，不然科长也会有办法收拾你，只是分配任务。
对于部门的核心工作，科长一般不会让你一个人做，因为科长不会让任何人成为部门里不可或缺的人，所以他就会失去分配工作的权力。
科长会让核心岗位有替补，就算部门没有人手，就算科长自己上位，也不会让核心岗位完全交给一个人。
对于临时突发性的工作，科长会把这种工作当做试验台，用这种临时性工作对下属进行筛选和测试，看他们是否值得培养。
对于那些不容易产生结果，需要大量时间，但基本没有进度和功劳的任务，科长会交给无法培训的下属。
比如单位的信访工作，办公室的文艺工作，做好工作是职责，哪怕是最轻微的错误，如果做得不好，也会立即显现出来，这种苦差事真的会消耗一个人。
而那些容易完成的活，科长就把工作交给亲近的下属，把脏活交给不听话的下属去做，把好的工作交给听话的人去做。
科长有权安排工作，并变相奖励和惩罚他的下属。
另一方面，由好人领导的部门实际上是无效的、分散的、独立的;
只有懂权、懂策略的人，才有资格管理和领导一个团队，因为他会用手腕让下属听话乖乖听话，让一个团队的凝聚力凝聚在自己手中，这就是管理人才。
还有一种工作，不仅耗费时间和精力，而且风险高，非常容易出错，而且这种工作一般都分配给经常反对自己的下属;
如果棘手的下属不接受任务，领导可以在如此严峻的时刻反馈上级你不服从安排，并要求上级将棘手的下属调出我们部门，我真的不能领导他;
而如果棘手的下属接了任务，难免会犯错，领导也会在这个时候把你介绍给上级，让你离开部门;
汉武帝对能臣窦英和小平同志就用了这种方法。
再利用又贬低，重复几次之后，这个有能力的人自然会被驯化，自然能够完全为自己所用;
为什么？
一个人有功的时候，你要奖励他，他继续立功，而你作为领导者，要不断欣赏他，让他永远感激戴德。
但是当你一无所有的时候，你就要剥夺他所得到的东西，找机会剥夺他所拥有的一切，让他失去所有的回报，然后找机会奖励他。
只有这样做，他才会永远心存感激，并且会继续心存感激; 否则，一旦无悬赏，他就不会立功求赏，久了就碾外国工人，甚至造反夺国;
因此，必须趁机将他打回原来的样子，这样他才能再次取得新的成就。
只有通过不断的打击，不断的晋升，跌宕起伏，他才能感受到桓海和冷热世界的起起落落。
领导者最怕什么？ 最怕的是有能力的下属会形成自己的圈子和势力范围，久而久之，就会成为一个无法打破的政治圈子。
这个圈子怎么能被淘汰？ 那就是让人上上下下，让他像一座城池一样，到了门口，在经历了这个世界的冷热之后，以后被提拔再用的时候，他不想让人再依附了，因为来靠他的人是不靠谱的。
而且，通过不断的重用他，压制他，他会明白，自己能不能拿到权力，完全来自领导，来自领导给予的平台、机会和支持，而不是自己的能力。
这是政客们利用有能力的人的伎俩，不断清理你，驯化你。 虽然这种做法看似冷酷无情，但恰恰是维护大局最明智的做法，也是最有效的办法。 皇帝控制人忽冷忽热，喜怒无常。