到了年末，升职、加薪、年终奖成为大家关心的话题。
然而，很多职场上的人都会面临这样的问题：他们辛苦了一年，甚至几年，能完成自己有能力、努力、领导交办的事情，却总是得不到提拔和提拔。
为什么？
勤奋、能干、能够把上级的事情做好，意味着我们能够做好自己的工作。 但在领导们眼里，这充其量只是一种额外的“无忧劳动”——那种不太贵的劳动。
凪的新生活，女主角大岛凪，是一名28岁的普通公司员工。
虽然她没有超强的业务能力，但她也是一个有用的员工，她能观察言语和感受，她是“读空”的好手，她能为同事承担责任，帮助同事加班，认真完成上级交办的事情，从不得罪任何人，累了也不敢休息， 生怕她变成一个效率低下的螺丝钉。
这样一个有用的员工只会在背后受到同事的嘲笑。
《不能成为野兽的我们》的女主角是一位30岁的上班族。
她每天带着甜美的笑容和高昂的士气去上班，担任销售助理，因为销售部长和秘书相继辞职，而她自己出众的能力被“逼”着身兼数职，哪怕有咸鱼同事和废柴小辈，也要拿一个"易燃易燃**"暴躁的老板，但她还是把本职做好。
即便如此，晋升和加薪仍然没有她的份量。
在职场上，那些看起来勤奋踏实的人，在领导眼中会露出另一面：只会默默地努力工作，缺乏处理人际关系的经验，缺乏独立思考。
从公司的角度来看，培养一个人做事并不难，但要提拔一个对团队和公司未来发展有思考和规划能力的人就不容易了，而且会谨慎得多。
除了裙带关系、公司业绩不佳等“不可抗力因素”外，有能力、勤奋的人得不到晋升和加薪的机会，通常是因为我们不知道如何在领导（决策者）面前管理自己的职场形象。
职场形象是指一个人在工作环境中的外在和内在特征，以及一个人的职业角色的呈现。 良好的职场形象有助于建立信任和促进协作，同时也对职业发展和晋升产生积极影响。
具体来说，职场形象包括以下三个层次：
第一层：外表、言谈举止。 如何表达自己的意见，如何与同事、上级和客户沟通。
第二个层次：是否具有积极主动、负责任的工作态度，是否具备解决问题的能力。 工作所需的专业技能、团队合作以及有效管理时间、压力和工作与生活冲突的能力都是职场形象的重要组成部分。
第三层：你在领导眼中的职场形象。
大多数勤奋、有能力的专业人士都能够很好地完成前两个级别，但大多数人都忽略了这一级别。
领导没有和你一对一的接触，管理一个团队，甚至更大的部门，我们不可能在上级眼中成为一个完整、全面的立体形象。
领导者只能在工作场所看到我们的一部分。 比如通过某个项目，我知道你很有效率，通过一次会议，我知道你做的PPT很好，我觉得你很擅长通过沟通来表达自己等等。
这些点、线、面能否“包装”成立体完整的形象，呈现在领导面前，是决定我们职业前景的关键因素。
已经有确凿的研究证据表明，我们的工作评估、奖金和晋升并不完全取决于我们的实际工作表现，甚至工作表现在我们的职场成功中起着较小的作用，而领导对我们的印象可以决定我们在职场上的晋升和未来。
职场中人与领导关系的密切和深度，与我们在职场的晋升和成功息息相关。 这并不是说我们需要在领导者面前制造虚假的角色，大肆制造马屁精，而是我们需要让领导者更全面地看到我们在工作场所的卓越之处。
首先，我们需要学会接触那些有权决定自己未来的领导者。
有一个难题困扰着许多人：许多人避免与领导人接触。
领导很忙，很难联系，不知道该和领导谈什么，对领导有一种天生的“恐惧”，不想和领导打交道，所以不想和......打交道很多人希望和领导相处的模式是，你讲解的事情我都说完，彼此之间不需要其他的交集。
但你不是领导的“宝贝独生子”，他也不是不可或缺的。 他偶尔在领导眼中看到的能力和努力，在他处理一堆复杂的事情时，就会被抛在脑后。
只有主动与领导建立积极的关系，让他们更了解我们，了解我们的能力，我们才更有可能在事业上获得机会。 因此，克服心理障碍，主动与领导者交朋友，是脱颖而出的第一步。
其次，我们需要理解双重推荐策略。
跟领导好，就是在完成工作后，要能够自我推荐和表扬自己，要适度地展示自己的长处。 但是，一味地突出自己的能力，夸奖自己，很容易在领导眼中显得“名不副实”（除非工作做得特别好）。
如果你想显得有能力和友好，并在你的领导面前建立良好的整体印象，你需要一个双重推荐的策略。
所谓“双推荐”，就是一边夸赞同事的成就。 范德比尔特大学欧文管理学院对 2,558 名参与者进行的一项研究发现，双重推荐可以提高听众的友好度，而不是简单的自我推荐，而不会影响对演讲者能力的评估。
这是因为双重推荐总是能提升整体印象。 因为双重推荐可以让领导者了解你的能力，看到你对他人的关心，通过积极评价他人，表明他们不是一个以自我为中心的人，而是一个善于观察、协作和善意的员工。
如何练习双重推荐？ 具体来说，当你在一个团队中时，你必须表扬你的队友，并且足够真诚。 在合作中，对方做了哪些重要的工作，展现了哪些优秀的能力和素质，对与对方的合作有何感受。 提供这样的细节会让你的赞美听起来更可信。
近日，在热播剧《花》中饰演鲍先生的胡歌，气质、风格、演技再次受到大众好评。
事实上，胡歌在演讲中称赞队友在这方面的高情商一直很出色。
当他凭借《伪装者》获得“最佳男主角奖”时，他提到了在剧中饰演大哥的金东，并说了这样一句话：
在《伪装者》里，靳东是我的大哥，他把最好的东西都给了我，我们在剧里是一家人，戏外我们是一家人，不管这个奖是谁拿的，这个奖都挂在我们家的墙上。
在另一场金鹰奖颁奖典礼上，获奖的胡歌提到了合作女演员林爱丽儿，他说过这样的话：我应该感谢林爱丽儿，我在拍摄《射雕英雄传》的时候，林爱丽儿说了两句话，第一句话，演戏是探索人性的过程，第二句话，演员们是在用自己的生命演戏。 我会在我的余生中记住这两句话。
Ariel Lin在现场深感惊讶，感动得热泪盈眶。 在获奖的高光时刻，他不忘用理据为队友点赞。
但要小心赞美他人要简短，不要把双重推荐变成对他人的推荐。 双重推荐的主要目的是吹嘘自己，所以一定要展示你的能力和成就。
最后，我们需要以领导习惯的方式输出我们的工作成果和工作能力。
在双推荐中，无论是表扬队友，还是展示自己的能力和成就，都要用领导习惯的方式。
例如，有的领导喜欢以直观简洁的方式接受口述汇报，有的领导喜欢通过数据、图表等形式清晰地展示项目的进度和成果，有的领导喜欢阅读书面文字。
领导者是“隐形”的，一年不劳而获要学会善用方法，主动争取自身利益。
参考资料：如何自我推销——不要听起来以自我为中心，作者：Eric M vanepps, ein** hart, and maurice schweitzer
作者 |沉思。