原标题：“精细化管理”带来“四多四少”。
工人**-中国劳工网记者 彭兵 通讯员 宋洋 王涛.
技术改造创造了1000多万个成果; 维护质量提高了43%; 材料综合减量率6%以上，......2月24日，记者从吉华建修公司获悉，2023年以来，公司聚焦精细化管理，做到了技术改造、降本增效、施工管理、规范管控四个方面，不断强化员工责任感，以规范规范员工行为，实现了从粗放型管理向“四多四少”精益管理转变。控制模式，推动维护质量和经营效益“双提升”，书写企业发展年度“高分卷”。
解决方案多，问题少。 公司依托合理化建议征集平台，围绕提质增效的“金思路”，为全员实施“想出维修小窍门”、“展示节约小窍门”、“运用优化小样”、“支出管理新小窍门”、“打造四招”等实践活动。 干部职工激发创新活力，热情建言献策，积极开展设备攻关，掀起技术改造新热潮，解决一大批制约维修效率和施工质量的技术瓶颈。 “动脑筋的员工越多，阻碍发展的问题就越少”，建修公司工会主席范连荣表示，2023年以来，公司工会共征集各类合理化建议1500余条，获得公司级奖项98项，累计创效近1800万元。
渠道多，钱少。 公司在成本控制上持续做好“减法”，通过拓宽供应渠道、优化采购计划、推广直采模式、错峰采购等多项措施，综合采购降耗率达到6%以上。 “每次竞价前，我们都会深入市场，反复走访市场，系统地对标，与多方进行价格对比。 针对网络中部分龙头商家资源有限，我们成立专项工作组，积极寻找有潜力的优质供源采购渠道，打破独家采购，将直接采购率从76%提高到80%，同时与供应商反复洽谈，以量换价格， 降低成本，节省采购资金150元以上。企划运营室副主任关铁军笑着对记者说：“成本降低了，企业发展的后劲更充足了！ ”
规定的行动更多，违规行为更少。 公司夯实“现身说”活动，坚持用身边的事物教育身边的人，并通过组织**安全警示片，以直观的事故现场再现，增强干部员工遵守规章制度的自觉性。 同时，加强对施工现场的管控，严格落实“规定行动”，作业前认真研究判断各环节风险，认真开展风险识别和安全喊话; 在运行过程中，实施动态风险管控，开展现场“流动”监管，对指挥违规、劳保服不全、安全措施落实不力等违规行为坚决说“不”。 “通过加强施工安全管控，做'标工'的人多了，只想'差不多'虎活的人也不再多了。 公司安全环保办公室主任孙烨如释重负地说。
标准化程度更高，“脏乱七八糟”的情况也更少。 公司还着力开展“文明生产治理提升行动”，以“设备清洁看真面目、工具放一线、规范施工不自选”为目标，坚持问题导向，细化考核标准，持续对工地脏、乱、差情况进行对标，推进规范化管理， 并要求工作完成，材料清洁，检修后清理场地，使“清洁、文明、环保”的经营理念逐步走进人心。公司工程技术办公室副主任赵文斌告诉记者：“自施工现场低标准整改活动启动以来，员工的责任感和施工现场标准化的重要性明显提高，工作环境更好，施工质量更高。 ”
Worker：工作线程客户端。