真的要变了，王健林卖了10个万达广场，拼多多开通了退款模式，现在市场环境越来越动荡！ 从2024年2月开始，贫富交替的时代即将到来，抢好出口，猪就能上树了。
那么，新的经济出路是什么？ 阿里研究院此前曾提到，未来10年，纯电商将慢慢消失，S2B2C商业模式将被取代。 这个时候，你肯定会问，S2B2C的模式是什么，简单来说，就是把自己打造成一个赋能平台，赋能商家，然后共同服务消费群体。
相信晨光文具大家都很熟悉。 从租一间小平房，到现在在全国拥有8万多家门店，年营收高达50亿已经很难了！ 光是卖钢笔就能卖23亿块，你觉得他卖笔赚钱了吗？ 其实我们都被他骗了，他的赚钱方式超乎你的想象，他根本就不是靠卖文具赚钱的！ 接下来，我们将揭开他背后的业务链条，纯干货，值得老板们反复研究和研究。
第一步是确定 C 端组 - 学生。
既然是卖文具的，陈虎雄觉得什么样的人对文具的需求量大？ 答案肯定是学生！ 平均而言，一个学生在 3-5 天内用完了一支黑笔，而一个上班族可能在一个月内不会用完一支笔。
第二步是确定B端商家——赋能。
陈虎雄找了各个学校附近的文具店，这些文具店一般都是家庭作坊，没有品牌标签，如果旁边有品牌文具店，他们根本就没有生存的余地！ 于是陈虎雄就和这些文具店老板谈起了合作，你们跟我合作，你们的店只会比以前赚更多的钱。 对于这些文具店来说，合作有什么好处？
M&G将对商品陈列和合作店铺的日常运营进行指导，此外还将提供3000元的现金补贴。 前提是店面只能卖晨光文具，而且要挂上晨光文具的招牌。 对于文具店老板来说，卖什么就是不卖，晨光也有补贴，免费上架，免费升级，还可以命名为晨光品牌，不管怎么看都占了很大的便宜，不配合就是傻子。 难怪晨光能做这么多，陈虎雄的营销思维实在是太妙了。 超过80,000家商店，相当于超过80,000个免费广告牌！ 就算顾客不买，也能让他们先入为主，然后稍加宣传，直接炸毁订单。
这套赋能不是与同行竞争，而是帮助同行做好生意，然后把同行门店变成自己的门店，比如零售行业的7-11连锁店。 第三步，从总部整合上游**连锁晨光所有门店的文具，总部利用大采购量寻找上游原材料供应商降价。
此外，晨光还自建供应工厂，形成完整的超级**链条，所有产品研发、开发、物流一站式，实现核心原材料的自产自销，通过自有物流系统输送到门店。 你能相信吗？ M&G 40%的利润都在链条中！
如今，很多传统企业不愿意做出改变，目光总是盯着产品的价格差异，业务久久没有好转，甚至越来越小。 其实不光是晨光，我们现在看到的成功企业基本上都是这样玩的，比如百果源、华莱士、黑澜之家、米歇尔冰城等等。 将来，如果你不了解这种模式，你的企业至少会落后10年。
因此，无论你开实体店、工厂、公司，还是企业规模，都可以通过这种模式进行转型和重生，做大做强。