**10,000 粉丝奖励计划 你能接受一个超过一个小时的会议吗？
碧寒凤文.
一个人的正常注意力持续时间通常在 15 分钟到 50 分钟之间，具体取决于年龄。 幼儿大约需要 15 分钟，小学生大约需要 40 分钟，成年人的注意力通常为 50 分钟。 超过这个时间段，注意力就会下降，效率就会降低。
一位工作了几十年的干部说，在乡镇工作的那些年里，每周一上午定期召开工作会议，一般由乡镇长主持，一周的工作由党委书记直接安排。
工作分配直截了当，简单直接，只谈关键任务，全部以栏目式作风，一个工作安排，多少栏目，不谈什么大原因，干嘛就干嘛？ 你是做什么工作的？ 如何？
时间一般在半小时左右，大家也可以在会上提出任何问题。 会议结束后，大家忙着自己的工作，有的去村里，有的井然有序地工作。 平时开会不多，很多时候可以下沉到村里，下沉到现场，或者到上级部门汇报沟通工作，工作最终要看结果。
不得不说，一些地方单位的“海里会、会式”问题令人担忧，如开会过多、过于频繁、会议冗长旷日持久、会议空无事、高调开会、搞各种形式的战斗，这些都在一些地方单位表现出来。
回到“会议能不能持续一个多小时”的问题，我觉得我们也应该辩证地看待这个问题，不能单纯地以时间为标准，否则可能会陷入教条甚至形式主义。
不过，从现在很多会议的内容来看，很明显，不需要一个小时，甚至根本不需要召开，可以直接当场安排工作或者做一个**和下一个通知。
因此，解决“文山汇海”问题的关键是把“减法”字做好，真正做好减法。
一是减少会议事务，注重实际问题。 也就是说，开会重要的是解决问题，所以没有必要过多关注会议的事务，比如会标、讲台、座位、签到、茶、着装等，不要花太多的精力，不要太注重形式， 但要保持一切简单。关键是要研究会议的议题，解决什么实际问题，制定什么措施，实现什么目标。
二是减少材料，重写演讲稿。 现在开会的一大负担，就是会议计划、通知、主持发言、文件、演讲稿等材料很多，不仅要写好，而且要印好。 开会时，领导只是按照剧本来宣读。 一方面，以这种方式召开会议增加了写材料的负担，尤其是在会议过多的情况下; 另一方面，让会议走过场，长期阅读稿件会缺乏思考、研究、主动性，读者不知不觉，听众不知所措，会议结束了，事情就结束了。
三是减少单方面言论，强调互动交流。 这种会议可能会更长。 然而，有些会议是关于听取意见和建议，研究和讨论解决方案，当然这不仅仅是时间问题。 有的会议冗长而旷日持久，只有少数人在发言，其他人都是听众，缺乏深入和必要的沟通，往往对会议精神了解甚少。 这种交流要畅所欲言，才能形成共识，落实起来就会立竿见影。
四是减少考核，强调实效。 如今，一些检查员总是热衷于检查是否有会议，是否有会议记录。 涉及重大事项的决策、研究、讨论当然可以取决于是否按要求召开会议，但任何工作都不需要开会吗？ 这种评估形式，一方面难以根除“会议之海”; 另一方面，也有故意的痕迹或欺诈，一次会议被几个字母组合所取代。 其实考核要注重结果导向，实际工作是否完成，目标效果是否达到，甚至痕迹应该是自然的痕迹，而不是刻意的痕迹。
有专家建议，要下大力气，摒弃迷信，不再把有无会议记录作为问责标准，完善以业绩为导向的干部考核指标体系。
此外，在做好减法的同时，您实际上可以检查加法做得如何。 比如，如果要表明领导对某项工作的重视，就不需要看会议是否召开，而是要看在人员、资金、物资、资源、机制等保障措施方面做了什么，落实了什么，这才可能是真正的关注点。