2024年2月20日,龙年正月十一日,社德酒业2024年度工作会议在中国白酒之乡社虹产研总部召开。 会议全面总结了2023年取得的成绩,部署了2024年的经营管理工作。 大会将围绕冲刺白酒第一营年度工作目标,以“自信、坚韧、精益、创新”为2024年企业经营管理主题,就如何迸发出产品力、品牌力、渠道力、组织力等老酒战略提升新动能达成共识。
一切为了酒业高质量发展“——与复星同向凝聚共识。
2023年,得益于各级党委的大力支持,以及复星、豫园的深度赋能,舍德酒业以一定的发展应对环境的不确定性,营业收入和利润将再创新高。 近三年来,营收复合增速在白酒上市公司中名列前茅,领跑白酒行业。 同时,公司在企业战略、管理优化、品牌质量提升、市场拓展、组织建设、产品走出去等多个重要领域不断迈上新台阶,为公司进一步高质量发展奠定了坚实的基础。
遂宁市委常委、社洪市委书记谭晓正,社洪市委副书记、市长王能,社洪市委常委、常务副市长戴宇等领导出席年会。 复星国际董事长郭广昌,复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震携复星、豫园股份高级管理团队出席会议,舍德酒董事长浦继洲、联席董事长吴亦飞、舍德酒业总裁唐辉率领公司高层管理团队。 有限公司出席会议。四川拓牌舍德集团终身名誉董事长李家顺、舍德酒类名誉董事长张树平、拓牌舍德集团领导与舍德酒业全体员工共同参加了本次活动。
谭晓正,遂宁市委常委、社洪市委书记。
遂宁市委常委、社洪市委书记谭晓正赞扬了社德酒业发展对当地经济建设的贡献,希望“通过这瓶酒凝聚一个产业,通过这瓶酒发展好经济”。 谭晓正表示,社红市委、市政府将不遗余力地支持企业发展:“我们将坚定不移地发扬'四到'精神,即'二店'无所不用、随叫随到、服务周到、言出必行的精神,推动拓牌不断做大做强。 ”
汪能,社洪市委副书记、市长。
社红市委副书记、市长王能在年度工作会议上致辞,高度肯定了社德酒业2023年取得的成绩,并表示2024年,社洪市委、市政府将在产能扩张方面继续推动社德酒业的发展, 营销、文化建设等方面。他说:“我们将坚定不移地把舍德酒业做大做强作为党委工作的重中之重,努力让川酒这朵金花绽放得更加绚丽。 ”
郭广昌,复星国际董事长。
复星国际董事长郭广昌对社虹市委、舍德对复星、舍德的大力支持表示衷心感谢,并表示公司将以高质量发展积极回报当地经济建设,同时期待舍德酒业在国际化、产品创新、 和数字智能。他强调:“复星将通过整合资源优势和平台优势,全力支持舍德酒业的发展,一定要坚定决心,把一瓶好酒做好,我对舍德酒的品质充满信心! ”
复星国际执行总裁、豫园股份有限公司董事长黄震
复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震对舍德酒业的发展寄予厚望:“社德酒业战略方向正确,基础扎实,措施有力。 作为一家雄心勃勃、深情认真的企业,舍德酒业将抓住2024年的机遇,继续加速走上高质量发展的快车道。 无论市场如何变化,我们都要坚韧不拔地面对一切不确定性,走一条有意愿特色的发展道路。 ”
坚定、自信、坚韧、顽强,精益求精,创造新潮流。
自信、坚韧、精益、创造力“——2024 舍德葡萄酒行业就是这样做的。
舍德酒业董事长蒲吉洲。
舍德酒董事长蒲吉洲在会上作了题为“自信、坚韧、精益、创造”的主题演讲。 高质量发展是全体股东对公司的殷切期盼。 并入复星的舍德酒,迎来了舍德的复兴。 从战略、文化、思想、机制、组织等方面系统总结了公司三年发展的经验和得失
首先,能够支撑企业稳定长远发展的根本要素是质量和文化。 舍德酒业近年来之所以能够跨越式发展,是因为坚持老白酒战略,追求卓越品质,坚持不懈地进行文化建设。
二是要把战略重点放在确定发展上,以应对环境中的一切不确定性,解决发展过程中的发展问题。 他回顾了舍德酒业2023年业务工作的亮点:一是2023年营业收入和利润再创新高; 二是复星、社红两大股东双向赋能,为上市公司搭建更广阔的发展平台; 三是打通生态融合通道,搭建银企生态融合交流会、一链会议等拓展平台; 四、新型裂变营销组织实现增量销售 729亿美元; 五是进一步布局全球化,出口订单大幅增加; 六是“破圈创爆产品计划”效果显现,龙年十二生肖酒销量同比增长27%,甚至一度断货。
三、凝聚力,“自信、坚韧、精益、创造”是舍德2024年作品的主题。
他表示,自信体现在三个方面,即“艺术家胆识的极致品质”、“乐观、积极、主动、执着的基因培养”和“打胜仗的积极激励”; 坚韧不拔体现在坚定地向市场传递老酒的价值,传播心甘情愿的文化,分享长远的事业感受; 精益体现在通过精益提高质量、提高效率、降低成本和提高效率; 创造体现在让海创造新的增长极、平台转型创造增长路径、活动机制创造商业模式、提升文旅场景创造消费价值等。
第四,长远主义,用未来的愿景来解决今天的问题。 蒲冀洲表示,2024年,舍德酒业要敢于自信,从容走舍德特色的发展道路,坚持“一核四维”,在实践中丰富做大老酒战略,持续深耕产品、品牌、渠道、组织,解决发展过程中的发展难题。 要勤勉顽强,将全国乃至国际布局推向新的高峰,同时全心全意融入川酒业发展大局,全力投入建设“全国白酒名城”,引领舍德酒业发展水平再上新台阶。 要善于精益,以未来视角看问题,在数据驱动、前瞻规划的基础上“精准滴灌”,以精益凝聚新动能,专注深耕,强身健体,跑快001秒内加速。 要对创造保持敏感,打破思维局限,始终保持好奇心和探索精神,用创造绘制新的蓝图,在多行业、多品牌、多产品的赛道上跑出新的竞争力。
五是主意识,“1号定位”激发组织活力。 要从下到上强化“一号定位”,“一个组织、一个一号位、一个指挥所”,让哨声一响,全体人员出动; 要从上到下强化“第一定位”,管理者要敢于承担责任,敢于授权,将充分信任与必要的约束相结合,让员工放开勇气,甩掉武器。 只有牢固树立主体意识,才能真正激发组织的活力。
“四不渝”和“四促”——总有风浪长的时候。
唐辉,舍德酒业总裁。
舍德酒业总裁唐辉在会上作了题为《长风大浪》的年度工作报告,回顾了2023年的经营工作,并对2024年的经营工作作出了部署。 他表示,2024年,舍德酒业将坚定不移地坚持以“老酒、多品牌矩阵、振兴、国际化”四大战略为前进方向和指引,锚定“四个坚定不移”,夯实战略决心,聚焦“四个改进”作为制胜之道和路径。
“四不渝”,即矢志不渝地打造属于酒业的大单品; 坚定不移地推进高端产品结构; 在坚定不移推进国有化进程的同时,打造高占有率基础市场; 坚定不移地推进品牌国际化。
聚焦“四提升”,即提升产品力、品牌力、渠道力、组织力。 在产品实力方面,深化极致产品主义,持续推进大单品发展,探索第二增长曲线。 在品牌力层面,加强老酒传播,巩固陈酒在探楚的领先地位; 拓派觉醒,重塑品牌定位; 传播策略已升级,以专注于市场发布。 在渠道实力层面,聚焦重点板块、重点城市,同时坚定不移践行利他客户思维,积极发展增量渠道业务,开展生态融合赋能破循环。 在组织实力层面,围绕裂变、敏捷、狼性、温度四个关键词推进管理升级。
在蒲冀洲的讲话和唐辉的汇报中,我们可以清晰地看到舍德酒业在2024年的发展路径。 围绕“自信、坚韧、精益、创造”四大核心关键词,聚焦“四好”的不断推进,再次体现了舍德酒业坚持长远、坚定发展方向、做大做强的战略和决心,也勾勒出舍德酒业更清晰、更可预测的未来。
积极的动力,团队精神抖擞,蓄势待发。
团队和人才梯队的建设是企业的核心竞争力。 世德酒业以“包容、用人”的态度面对人才,牢固树立“为全体员工共同繁荣、创业而奋斗”的理念,不断强化促进人才成长的正向激励机制。
在年度工作会议上,舍德酒业表彰,并将公司最高荣誉“董事长特别奖”授予标杆团队和个人,鼓励广大员工与公司同行,共创双赢。
舍德酒业向21位以匠心传承酿造艺术的大师颁发了“舍德首席工匠”和“舍德工匠”证书,向12位连续从业25年以上的优秀员工代表颁发了“荣耀舍德”奖章,鼓励员工坚定践行长远主义,以坚韧不拔的毅力和奉献精神传承匠心。
为激发团队的狼性主动出击,舍德酒业董事长蒲继洲、社德酒业总裁唐辉代表公司与公司管理班子及一级机构签订了《目标责任书》,明确发展目标,细化责任落实, 并促进实施。
会上还举行了“舍德酒业合作伙伴”认证仪式,将进一步强化No.1定位和创业精神,鼓励团队成为企业的主人翁,深度融入舍德酒业的整体发展。
人文关怀、企业发展和文化建设要两全是硬。
当天上午,“奔向未来”舍德酒业第二场快乐马拉松在拓牌舍德文旅区举行,舍德人昂扬的斗志凝聚成一股鼓舞人心、气势磅礴的力量,为舍德酒业高质量可持续发展奔跑奋进。
在本次年会上,舍德酒业首次开启了“员工家庭日”活动,邀请了做出突出贡献的优秀员工和家族代表莅临酒庄,感受公司的发展和舍德文化,有效增强了员工及其家人的归属感。 活动现场,舍德酒业董事长蒲继洲向优秀家庭献花,感谢他们多年来为创业、与世德酒业共同成长所做出的贡献和努力。
值得一提的是,《社花篇》新MV在年会上发布。 在伴奏下,舍德领导和全体员工起立共歌,充分展现了舍德人面对未来的自信和坚韧不拔的精神,以及以精益创作开创新局的坚强意志。
放眼大势,谋新篇章。 白酒行业作为中国经济的“晴雨表”之一,随着经济和消费的复苏,2024年正慢慢展现出一幅新的发展图景。 在各级党委的大力支持下,在复星、豫园的深度赋能下,舍德酒业将坚守初心,保持强劲的发展势头,持续提质、提升品牌、深化渠道、演进组织,稳步有效推进全面振兴,在更广阔的市场传播舍德文化和东方生活美学。