“操纵性”刺激的本质是“给钱”的思维，老板的思维，“胡萝卜加大棒”的管理思维。
激励是管理的基本原则，也是激发团队活力的基本途径。 然而，许多公司将激励转化为“操纵性”刺激，导致员工积极性低下，缺乏团队活力。
首先，一些企业将激励等同于奖励，忽视了激励的本质。 激励措施不仅包括物质奖励，还包括精神激励、职业发展激励等形式。 如果只注重物质奖励，就会导致“为工作付出”的思维，从而缺乏内在动力和责任感。
其次，一些企业使用激励措施作为操纵员工行为的手段。 他们设置奖金和佣金等物质奖励，以激励员工完成特定任务或实现特定绩效。 虽然这可以在短期内提高绩效，但从长远来看会削弱员工的积极性和创造力，导致团队缺乏继续成长的动力。
此外，一些企业还推出了“大锅饭”式的激励措施。 他们认为，只要给他们足够的工资和福利，他们就可以激励他们。 然而，这种方法可能导致员工之间缺乏竞争和动力，以及优秀员工的不公平感和失落感。
为了避免将激励措施变成“操纵性”刺激，公司需要做到以下几点：
1.建立科学的激励机制。 企业应根据员工的实际需求和行为动机制定多元化的激励措施，包括物质奖励、精神激励、职业发展激励等。 同时，要保证激励机制的公平透明，让员工感到自己的努力得到了应有的回报。
2.激发员工的内在动力。 企业应注重培养员工的自我激励能力，让员工体会到工作的意义和价值，激发员工内在的动力和责任感。 同时，应给予员工足够的自主权和空间，让他们自主工作和创新。
3.建立良好的企业文化。 企业文化是激发团队活力和创造力的关键因素。 企业应营造积极向上、团结协作的文化氛围，让员工感受到公司的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
4.注重长期激励。 企业应制定长期激励计划，如期权、利润分享等，使员工成为企业的利益共同体，从而激发员工的长期积极性和创造性。
简而言之，“操纵性”刺激不是真正的激励措施。 企业应注重激发员工的内在动力和责任感，建立科学的激励机制和文化氛围，从而激发团队活力和创造力。