毋庸置疑，陶瓷行业已经进入洗牌、淘汰期，在激烈的市场竞争中，每年都有一批陶瓷企业或主动退出，或被动退出，“强者常强，弱者常弱”，市场集中度逐年提高。
根据人民法院公告网、全国企业破产重整案件信息网等公开信息，检索发现2023年将有20多家陶瓷企业破产，其中至少有14家将在2023年新受理。 从省份来看，广东以8户居首，肇庆、佛山各3户，中山2户; 广西、福建、湖北各有2个; 江西、四川、陕西、上海、河南、辽宁各有1个。
但另一方面，每年都有一批陶瓷企业在年复一年地持续增长，而且规模越来越大......强例如，在刚刚过去的2023年，许多陶瓷企业和品牌的收入和利润都保持了大幅增长，创下了历史最佳水平。
成功的企业家是一样的，而受挫的企业是不同的。 近年来，许多被淘汰的陶瓷厂有以下五个共同点：
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格局固化，创新弱
对于企业管理来说，管理者的思想、观念和管理风格是决定他们命运的关键因素。 面对瞬息万变的市场环境，传统做法和成功经验往往成为企业迭代改进的包袱。 企业的经营理念要不时更新，与市场接轨，这样才有可能逆势而上。
但也有一些企业对风口有嗅觉，趋势和市场变化跟不上时代变化的节奏，一直处于状态......长期“啃老都”，没有创新，缺乏产品特色，墨守成规的老板，心灰意冷的团队成员用旧的模式和打法来应对市场的新变化，眼睁睁地看着企业原有的规模、渠道、份额逐年萎缩，最终消失在......潮中行业洗牌
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设备陈旧，生产能力落后
陶瓷行业的设备、工艺、工艺可以说是日新月异的，只有不断改造升级，才能生产出最具竞争力的产品，获得更高的效率、更稳定的质量和更低的成本。
但部分陶瓷企业因种种原因多年未对生产线进行技术改造，研发、创新、设备升级投入不足，导致设备陈旧、效率低、质量差、产品档次低，成为行业落后产能。 面对陶瓷行业激烈的市场竞争，只能一步步被竞争对手超越，最后不得不“无奈地落下帷幕”。
要想做好工作，首先要磨刀。这种陶瓷厂几乎存在于各大陶瓷产区，对于很多老旧生产线来说，即使管理水平高，产能潜力最大化，但在新技术、新工艺、新设备的加持下，新生产线依然不堪重负。
管理不善，内耗严重
在行业上升期，企业管理得好，可以赚得更多，管理不好，赚得更少，但目前陶瓷行业已经进入下行期，很多企业已经接近亏损的边缘。
另一方面，一个优秀的企业必须有一个优秀的舵手，他能建立优秀的职业平台和激励机制，吸引一群志同道合的同事，形成强大的团队执行力。
行业内很多陶瓷企业，在改革开放之初成立，企业创始人观念陈旧、管理粗放、任人唯亲、内部腐败和权力斗争严重，导致企业千孔千孔，中外强，缺乏新鲜血液和造血功能，长期处于吃旧书的状态， 面对曲折，第一个倒下。
这类企业遍布全国，而且成立时间通常较长，一些企业的老板和高管在企业的长远发展中，逐渐失去了创业的激情和活力，再加上企业的传承问题，团队和人才互不相通，最后逐渐衰落， 消除。。。。。。
陶瓷行业发展到今年，科学精细化管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，但很多陶瓷企业的管理其实非常广泛，甚至很多企业还是靠老板和亲戚喊管理。
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祈求好运与绿色发展背道而驰
近年来，有陶瓷大产区陶瓷企业因环保标准被迫停产。
随着绿色发展理念的日益普及，陶瓷行业越来越重视环保，陶瓷企业的环保门槛也逐年提高，大大提升了陶瓷生产的行业形象也有一些陶瓷企业逆着产业发展大势，长期超标排放，忽视环保治理，抱着侥幸心理，不愿意投入太多，不愿意付出太多，或者只想过度过活。
在陶瓷生产中对氮氧化物排放和能效水平要求越来越苛刻的今天，不注重环保和绿色低碳发展的陶瓷企业将落在越来越高的环保“门槛”下。
盲目扩张，资金破损
许多企业倒闭不是因为他们做得不好，而是因为缺乏现金流。 许多企业的“死亡”是由于新生产基地的扩建和新办公楼的建设，其扩张的野心超出了实际能力。
一些陶艺主，对未来过于乐观，盲目扩张，大获成功，奢侈浪费;也有一些企业，在转型升级的压力下，盲目投资多元化，进入自己不熟悉的领域，负债率过高，用别人的钱自己做生意。 一旦投资失败，就很难扭亏为盈，最后也得继续生存下去。
陶瓷行业是一个高度私有化的行业，以中小型民营企业为主，这类企业最大的优势是市场嗅觉敏锐，适应能力强，回旋余地大。 如果市场形势好，我们会迅速扬鞭，趁势而上，抓住机遇;如果市场形势不好，前线就会收缩，就会处于休眠状态，等待机会。 因此，您被淘汰出局的可能性不大。
大多数被淘汰的公司都是盲目投资或忽视风险或只在国内和国外，缺乏创新;或观念过时，管理不善;或者将杠杆加倍，玩火**。 最终，公司的资金链断裂，不得不走到不归路，停产停产。
结论
虽然近年来陶瓷行业竞争加剧，内卷化严重，每家陶瓷企业都感受到了巨大的经营压力，但陶瓷行业不会是一个夕阳产业，行业洗牌，能够垄断市场的绝不是少数龙头企业。 这是一个高度分化、非标准化的行业，最适合大量中小型民营企业的生存。
另一方面，陶瓷是一个需要绽放、追求差异化、个性化的行业，为大量中小品牌提供了生存的土壤。 例如，近年来，许多品牌通过技术创新、产品创新、模式创新，重新组织品牌定位，识别差异化竞争的关键标签，并将这些标签融入到品牌的整体营销推广中，使品牌形象焕然一新，品牌知名度突飞猛进。 而他们在行业中的“江湖地位”也重新确立。
因此，未来，每个陶瓷企业都有机会逆势而上。行业洗牌，洗涤落后，粗放保守，一批先进理念，积极创新，不断升级，精细化管理，紧跟潮流的陶瓷企业将是未来的“时代潮流”。
文本结束）。
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