今天公司之间的竞争是商业模式的竞争。
管理大师德鲁克。
在互联网技术发展应用的短短十几年中，我们见证了许多新商业模式的诞生，比如在海上航行，时而平静，时而跌宕起伏。 一方面，新技术促进了日常生活的便利性，无数普通人抓住了一天内崛起的机会。 另一方面，变化给企业带来了巨大的适应压力，无数曾经的霸主陷入了孤独之中。
当今世界正在从“硬”向“软”转变，在数字与现实的融合之间，从物理到虚拟的融合之间，从移动互联网到万物互联，信息流通的方式在不断迭代，人与机器的关系也越来越复杂，以移动互联网为标志“第五波”。带来巨大的机遇，历史经验显示，工业革命催生了新的商业模式
它最早是由中岛一盈和共享仓库提出的嗨，新的商业模式跨越时空，通过现代信息技术与传统产业的深度融合和应用，带给我们无尽的想象。
嗨，什么是新业务的“新”？
新体验
在这个加速变革的时代，管理已经从以产品为中心转变为以消费者为中心和以体验为中心。 当下，消费者需要的是从服务满足向精神满足转变，想要吸引别人的关注，就必须有自己的文化、创新、经验和感受。
新的商业模式通过新场景链接数字经济，让企业的文化、理念和体验能够给用户带来“嗨感”，这不仅是产品本身的功能价值，也是满足其消费前、消费中、消费后不同阶段的体验价值。
新渠道
每逢节庆，各大流量平台都会通过企业自播、人才销售等方式持续报新GMV。 过去，传统的商业形态追求线下渠道的广度和深度，一个产品的销售取决于企业的零售终端能到达多少个地方，因此中小企业没有能力和资源进入主流商业渠道。
如今，虽然有投资费和一定金额的入驻押金，但在各大流量平台上开品牌店的成本远低于传统模式，新的营销方式也提升了广告推广效率。
新生态
人工智能、大数据、人工智能、新材料等新生产力的融合与应用，刺激了产业形态的深刻变革。
强化不同环节、不同节点的连接关系，多点触控互动，跨界融合，差异化创新，从而融合新业态、新生态，每个参与节点互利共赢，推动传统企业转型升级。 时代变革的浪潮蕴含着无穷的机遇，拥抱Hi New Business，进行转型调整，与生态共同体的其他成员一起成为新业务的赢家。