中国“十四五”期间，国有房地产平台公司迎来了转型升级的重要阶段。 转型升级不仅要注重市场竞争力，更要提高管理水平，采用先进的科技手段。 此次转型将为市场创新与合作带来更多机遇，推动国有房地产行业更好地适应新时代需求，促进可持续发展。
1.科学的风险评估机制
面对市场的不确定性，行业需要建立科学的风险评估机制，利用先进的技术分析市场趋势，达到准确性，提高决策的科学性，防范潜在风险。
2.数字化集成
面对数字时代的挑战，行业应推动数字化融合，提高项目管理效率。 注重项目的质量和可持续性，利用数字技术提升项目整体效率，实现高质量规模化发展。
3.产、财、税一体化
面对效率压力，行业需要利用金融科技来优化投资组合，准确管理风险。 建立灵活的资本运作机制，适应市场变化，保障国有资产保值增值。
4.数字驱动
借助数字技术，推动数字化转型，吸引创新资源，借助技术促进产业升级和竞争力。
1.动产投资
投资计算：系统化的投资收益计算工具，协助企业建立计算收益、业务数据跟踪、审查、预警等计算模型。
运营**：房地产运营计算工具，协助企业建立计量收入、成本和费用数据的计算模型，并跟踪和审查数据。
指标和退出分析：一个系统的ROI重估工具，用于审查估计和实际数据，以及假设退出的回报分析。
资产估值：支持假设开发法、成本法、收益法、市场比较法等多种估值模型; 完成“投、建、管、退”全周期资产动态估值。
2.房地产建设
计划管理：以全景规划为轴心的项目全生命周期管控思路; 将提供调度工具、自动任务分配和实时资源管理功能，使项目团队能够更好地规划和分配资源，并实时跟踪项目进度。
成本管理：提供成本控制和预算管理功能，确保项目资金得到有效管理。 整合链管理和支付，降低采购成本，提高资源利用率。 避免不必要的成本增加和风险，确保项目盈利计划的实现。
现场管理：提供质量管理工具，监督和检查过程，管理材料、变更和检查过程，提高现场工作的效率、安全性和协作性，并帮助确保项目的成功交付和质量标准的满足。
项目看板：可视化和管理看板，帮助项目团队和管理层了解项目的现状和关键指标; 它有助于实时监控项目进度，及时识别问题和机会，以支持决策。
3.资产管理
资产档案与变更管理：以标准化标准、统一分类管理不动产信息，实现家族背景盘点，夯实数据分析基础; 当全生命周期发生变更时，对标准进行登记，审核通过后将变更记录更新到资产汇总表中。
资产评估与交易信息：对资产评估与交易信息进行统一系统化管理，支持通过资产维度查询评估与交易信息，贯穿信息管理全周期; 帮助经理找到未按时估价的资产。
资产划分与运营填报：以资产划分与使用为重点，建立资产用途划分档案、经营主体分配、经营用途填报三大功能覆盖; 帮助提高数据采集效率和管理数据的计算效率。
资产台账及大屏展示：汇总资产全周期数据，建立资产基础信息及动态简历汇总表; 提高资产管控效率; 搭建大数据屏和资产地图，为资产管理者提供灵活直观的数据分析和报表解决方案。