上世纪60年代，肖华和邱惠作分别担任总政治部主任和总后勤部主任，两人在工作中存在一些矛盾。 邱惠作认为，总政治部总是倾向于任命年长的老兵到总部，而肖华则认为邱惠作不够尊重自己，经常反对他。
中华人民共和国成立后，总后勤部的地位得到提高，特别是在抗美援朝期间，发挥了越来越重要的作用。 在1957年八个总部合并时，保留了总参谋部、总政治部和总后勤部。
没有后勤保障，战略战术再强大，也不可能。 然而，在战争年代，后勤人员大多由当地民兵协助，即使有军队干部担任职务，也大多是年老体弱、病残的。
这种印象让人觉得打不仗的就派去做后勤，能打的就想上前线。 结果很多人都不想去一般的后勤，被指派去的人大多是老年人，被邱惠作称为“老、粗、弱”。
这意味着他们年纪大了，没有受过教育，身体虚弱等等。 对于邱惠作来说，这样的干部被安排在重要岗位上，一旦战争来临，他们是否能够承受身体和精神上的挑战？
因此，他对总政治部的人事安排特别反感，把情绪发泄在小华等人身上。
会议期间，只要小华涉及到一般物流的话题，邱慧作就会认真听，一旦发现不合理的地方，就会立即反驳。 这符合中国传统的“来不无礼”观念。
有时，邱慧作也会批评小华，两人经常在会议上针锋相对。 1963年，总后勤部政委向山西出售战备物资、钢铁、机电材料等数十万种物资，引起一些不满。
有人向邱辉报告了此事，邱辉立即下令，材料不得离开仓库。 政委对邱慧佐不满，向萧华抱怨，说他有最终决定权，别人不能插手，权力太大。
不过，在和邱辉交谈后，小华直接表示，在总后勤部的领导中，目前有一些人对邱辉佐有看法，以及他是否知道这件事。 邱惠作回答说，他知道，他上任时遇到了很大的阻力，特别是在担任党委第一书记的问题上。
他说，他与政委的矛盾由来已久，一旦他们开始合作，矛盾就会加剧。 在总后勤部党委的领导下，他们各有各的支持者，但邱惠作的支持者更多，因为他有上级领导的支持。
他们工作中缺乏沟通，进一步加剧了矛盾。 虽然大家的本意是好的，但最终，因为有矛盾，矛盾就会激化。
萧华没有多说什么，只是希望他能尊重自己的老资质，努力做好团结。
邱慧作激动地说：“你要我放弃责任吗？ 我不这样做！ 我写了一篇关于战争物资问题的审查报告，但我不知道出了什么问题。 如果战争真的来了，我们要打什么？
你有没有想过后果会有多严重？ 小华说，他们只是用了一些压榨的材料来改善和当地政府的关系，这有什么问题？ 再说了，把这件事情扩大，是不是有点大惊小怪？
最后，他们都同意，这应该是事情的结束，扩大它没有任何好处。