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导读：挖400名技术人员，郭台铭却无事可做？
作为全球最大的OEM巨头，富士康的实力还是比较强的;当初，郭台铭看中了中国民众释放的红利，于是在深圳成立了富士康工厂，没想到短短几年时间，富士康就在代工领域崛起;随着苹果进入中国，郭台铭从苹果公司获得了iPhone等产品的生产订单，这也让富士康发展成为全球最大的OEM公司，在OEM领域赚得盆满钵满
值得一提的是，在富士康在中国快速发展的同时，国内一些本土代工企业也在快速发展，国内曾经有一家公司靠“模仿”富士康，挖了400名富士康技术人员而崛起，但郭台铭却与此无关！而这个OEM巨头就是比亚迪;虽然很多人提到比亚迪新能源汽车，但比亚迪其实是靠着和富士康一样的OEM业务开始的！
在众多国内科技公司中，比亚迪就是一个典型的例子。 比亚迪从电池制造商起步，然后逐步进入汽车领域，最终发展成为全球领先的新能源汽车制造商。 然而，在比亚迪的发展过程中，也通过模仿富士康的OEM模式崛起，成功挖走了400名富士康技术人员。 那么，这个过程是什么样的呢？
富士康的成功模式：富士康作为全球最大的OEM巨头，其成功模式主要依靠精细化管理、技术积累和创新、人才引进和培训等：这种成功的管理模式使富士康的工厂能够高效运行，从而提高生产效率和质量，并在代工领域保持领先地位。 而且，多年来，富士康不断投入研发和技术创新，引进先进的生产设备和工艺，从而不断提高生产效率和产品质量。 这也是富士康能够获得众多高科技公司订单的主要原因之一。
在比亚迪发展初期，以电池加工厂商为主，诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂商都是比亚迪的客户。 后来，王传福逐渐开始扩大业务范围，2002年，富士康的郭台铭邀请王传福到富士康参观，之后，王传福很快对比亚迪的生产线进行了改革，建立了OEM业务，并借鉴了富士康的管理模式，并引入了精细化的管理方法。 比亚迪注重流程优化和细节管理，使工厂能够高效运营，提高生产效率和质量。
同时，比亚迪在快速发展崛起之后，也斥巨资挖走了富士康400多名核心员工，这也让比亚迪在代工领域得以快速发展; 而郭台铭看到比亚迪的逐渐崛起，只好着急了，将比亚迪告上法庭，声称比亚迪窃取了商业机密，但最终事情还是结束了，郭台铭也只能对此无能为力，任其发展！
面对比亚迪的崛起，郭泰明无奈。 虽然比亚迪曾经挖走过富士康的技术人员，但郭泰明却无事可做; 现在比亚迪在市场上的表现，也让郭泰明感到无奈。 虽然富士康是全球最大的代工企业之一，但比亚迪现在已经成为中国顶级OEM巨头之一，比亚迪也进入了汽车领域，在新能源汽车领域的发展势头非常激烈。 比亚迪的新能源汽车不仅在国内外市场获得广泛认可，更成为全球新能源汽车市场的领跑者之一。 这也表明比亚迪的技术实力和市场竞争力已经超越了富士康。