门槛低，但劳动强度高，缺乏保障，收入和投资不成比例，快递哥的离职率一直很高，行业平均离职率高达70%，快递员权益的保护备受关注。 在这个行业，还有加盟和直销两种制度，权益的保护是不同的。 顺丰速运等直达快递公司直接提供统一的福利保障，以下以中通、顺丰速运为代表，看其落实情况。
密度带来有竞争力的收入
作为行业领军企业，中通不断增长的业务量不仅保证了比同行更高的收入，也让员工的钱袋越来越鼓鼓。
再加上中通相对较高的议价能力和美誉度，也帮助中通进一步赢得销量，稳住了领先地位。
在以计件制为主的快递行业，如果顺丰快递快递员在收送包裹方面没有足够的支持，快递员也不一定愿意跳槽，毕竟对于大多数快递员来说，赚更多的钱才是王道。
直接支付链确保工资按时支付
原加盟老板无法按时支付工资的问题一直受到批评，中通直接向快递员结算派遣费的制度，让每个快递员比按月支付工资的公司更快地获得收入。 能够每天看到劳动成果的到来，也是快递员兄弟的及时激励。
移动到边缘到角落以激励快递员
当小哥在一线争夺客户时，如果没有及时的政策支持，客户未必能胜出。 实行中通到边，从网点到一线快递哥的回扣，让他们争取更多的收据，相应的收入更有保障。
意外保险基本上在所有网点都有
小哥每天都在奔波，难免会遇到一些意外，所以网点基本都会有意外险来保护员工，以防万一。
事实上，比起无法直接拿到的社保，收入对很多快递员来说是最香的，所以很多业务员对社保甚至意外险都没有那么在意。
不过，中通还是为员工准备了基本保障，比如小包哥、快递哥关爱，防止不堪的风险拖累快递员的生活。
顺丰速运作为“最好更高的服务质量”的代表，有着最复杂、最严格的规则，繁琐的考核规则让很多人望而却步。 虽然中通的罚款政策也经常被人吐槽，但对于很多快递员来说，按照标准配送，还是可以把罚款降到可以接受的低水平。
通过均衡、严格、适宜的政策，中通也赢得了自己的生态位，不仅提供了更优质的服务，而且不会让规则过于繁琐和复杂。
所有员工的社会保障
作为直营企业，顺丰速运在深圳为员工购买了社保，而不是像加盟企业那样按照网点安排是否缴费。 这样一来，只要加入顺丰速运，就不用担心身后的社保问题了。 虽然不能说保护量高，但总有一个统一的保护。
解除后顾之忧
顺丰速运从“医疗、食品、住房、教育”四个方面出发，解决员工的后顾之忧。
1）在医疗方面针对求医难，顺丰速运联系医院，为员工建立快速通道，获取更多医疗资源，如体检、重病救助等。
2）在生活方面顺丰的“顺丰优选”是员工的福利平台，员工可以使用优待产品购买放心大米、食用油等。
3）在住房方面顺丰速运积极与当地员工沟通，获取低租房等相关资源，缓解年轻员工的房租和住房压力。
4）在教育方面顺丰速运、福田区**与教育局在教育项目上进行了合作，希望通过深圳的教育改革，帮助外部关键人才和高级管理人才解决儿童教育问题。
顺丰速运也会有意识地招聘一些家庭条件不太好的员工。 除了上述措施外，我们还很早就开始实施“用户自有”计划，为所有员工免费配备电动汽车，解决员工用车后顾之忧。
在加盟快递公司，如中通的一些网点，也会注重为员工提供安顿、教育方面的支持，为员工配备车辆。
员工福利和激励措施
顺丰作为直营企业，可以在公司内部实行统一的待遇和福利政策，通过设立季度奖金和年终奖等方式，对优秀员工给予精神上的表扬和物质奖励，从而留住优秀员工。
强制休假
快递行业是劳动密集型的，很多人可能不会为了收入而休假，但顺丰速运让员工以移动轮班的形式得到定期休息。
但相应地，强制休假也意味着顺丰的工资会降低。
在快递行业，不可避免地要面对假日物流高峰的压力。 顺丰速运之所以能够冷静应对，主要得益于以下人才策略：
1）人才超市战略
例如，如果一个在深圳工作的湖南员工想回老家工作，可以向人才超市发送请求，让人力资源部门帮他调回湖南。 这一战略既满足了员工的内在需求，又缓解了中西部地区人才短缺的局面。
2）灵活的用人策略
例如，在双11期间，快递公司容易爆仓，因此顺丰速运将与企业、学校和机构合作，采取“灵活用工”的方式，建立临时补贴制度，增加临时员工，缓解人员压力。
3）内部推荐机制
针对这种情况，顺丰速运推出了“推荐制度”，即员工每次推荐技术工人，都可以获得一定的介绍费，这样不仅员工放假后不会离开，还能给公司带来很多人才。
结合新生代员工的特点，顺丰速运在招聘、培训、管理、考核、薪酬、激励、职业生命周期等方面打造了职业发展通道。 并融入90后员工的特点，建立后方人才梯队。 根据员工的性格和意愿，同时推出管理线和专业线两条发展通道。 在管理线方面，顺丰速运很早就启动了“千里马”人才培养机制，坚持从内部选拔人才。
这样，员工可以通过内部选拔、培训和考核，一步步从最基层的收集员成长为高级管理人员。
不过，另一方面，中通的推广相对透明，顺丰速运虽然有推广渠道，但在实际运营中，也存在推广需要进贡的问题。
综上所述，像中通这样的加盟企业，依靠数量和收入为员工提供直接保障，是否拿出部分工资购买社保可以由网点和快递员来决定，网点可以充分发挥自身的灵活性，根据当地情况提供保障; 另一方面，顺丰速运为员工提供统一的保护，所有员工都具有相似的标准。
那么屏幕前的快递员，直销系统和加盟系统的模式，你更青睐哪一个呢？ 欢迎在评论区写下您的想法！