培训专家在人力资源部门起着至关重要的作用，负责制定培训计划、评估培训效果、控制培训成本、管理培训资源和创新培训计划。 为确保他们的绩效评估是客观和具体的，以下是确定人力资源培训专家 KPI 指标的几个关键方面。
1.培训计划制定：针对企业的培训需求制定合理的计划
作为人力资源部门的培训专家，制定培训计划以满足公司的培训需求非常重要。 这意味着他们需要有合理的训练目标和详细的计划。 因此，培训计划的完成可以用作衡量其绩效的 KPI 之一。
2.培训效果评估：确保培训计划的有效性和相关性
培训专家需要评估培训的有效性，以确保培训计划的有效性和相关性。 评估方法可以包括培训后问卷、员工反馈、培训成果和工作绩效。 这些考核结果可以作为其绩效考核的重要指标之一。
3.培训成本控制：在合理的成本范围内制定培训计划
人力资源培训专员需要制定培训计划，并在公司的预算和要求范围内控制培训成本。 这确保了培训计划可以在合理的成本内交付。 因此，培训成本的控制也是衡量其绩效的重要指标之一。
4.培训资源管理：有效管理培训师资、设备和场地
培训专员负责管理培训资源，包括培训师资、培训设备、培训场地等。 他们需要确保这些资源能够有效地支持培训计划的实施。 因此，培训资源的管理也可以作为其绩效评估的重要指标之一。
5.培训方案创新：提供有价值的培训内容和形式
培训专家需要不断创新培训方案，提供更有价值的培训内容和形式，从而提高培训效果和员工满意度。 因此，培训方案的创新性也可以作为其绩效考核的重要指标之一。
综上所述，人事部培训专家的KPI指标应兼顾其岗位职责和岗位要求，确保指标具有可操作性和客观性，以便对其绩效进行考核和反馈。 这些指标包括培训计划制定、培训效果评估、培训成本控制、培训资源管理和培训计划创新。 有了明确的KPI指标，就可以更好地衡量人力资源培训专家的绩效和贡献。