近日，网络上疯传的一则**视频显示，北京某公司女性高管被非法裁员一事引发广泛关注。
* 员工辩称公司违法解除劳动合同，而女高管则强硬表示：“我是被非法解雇的，你可以起诉我。 ”
她威胁说，无论是在劳动仲裁中，还是在一审、二审中，我都有网络和人脉。
就让那场官司慢慢磨，就要两年半的时间，让你找不到工作，看看你有多厉害！
网友们对此事众说纷纭。
我的朋友问我对此有何看法。
我想就此事分享几点想法。
01 员工辞职是看公司格局的最好方式。
在工作场所，员工离职是很常见的。
无论是自愿辞职还是被动淘汰，这都是不可避免的。
然而，当员工离职时，许多公司未能友好地结束关系。
例如，有些公司会在员工提交辞呈后立即更改学位，这让员工在各个方面都很困难。
也有公司故意拖延发放员工工资，以各种理由扣留奖金福利。
一些公司甚至违反规定解雇员工，宁愿通过法律程序，也不愿给予合理的补偿。
在公司与员工的关系中，公司始终保持着强势地位。
有了钱和资源，违法的成本微乎其微，员工相对弱势，长期穿不起。
这样的公司对离职者来说是一种寒意，对潜在员工来说是一种威慑。
有时，了解一家公司真实情况的唯一方法是它如何对待离职员工。
惠普的做法令人印象深刻。 当他们离开时，为他们举办一个欢送会，让他们的上司和同级同事聚在一起送上祝福，借此机会倾听他们的内心独白。
而阿里的方式也颇为人性化，他们为离职的校友组成了校友会，为他们保留了阿里家庭体检系统服务的温暖，这无疑是对所有离开的“家属”最大的尊重和安慰。
员工是公司最宝贵的资产。 离开公司的员工也是不可忽视的资产。
在公司里，我是员工最支持的人。
每个离职的员工都过来聊天，我尽我所能与他们沟通。
他们倾向于说出他们的真实想法，因为他们带着问题来寻找答案。
这也体现了公司管理层的整体实力。
因此，作为管理者，您应该积极看待离职员工，并学会以宽容和理解的态度对待他们。 辞职是公司结构的最好证明。
如果你对未来有足够大的期望，你的业务将能够蓬勃发展。
02 即使需要裁员，也要做好聚集分散工作。
所谓“铁打营，流兵”，无非是形容人才如流水般来来去去。
当你裁掉员工时，你必须认真对待。
首先要反思自己的管理职责是否得到充分履行，人才培养计划是否得到有序实施，员工的能力和潜能是否得到激励和引导。
只有那些在完全完成这些任务后真正帮助和支持他们，但仍然无法取得重大进展的员工，才应该被淘汰。
这不仅是个人决定，也是为了双方的共同利益。
但无论如何，对于不合格员工的解雇，要尽力做到优雅体面的“好聚好散”。
罗杰·赫尔曼（Roger Herman）在《留住人才》一书中明确表示，贵公司对员工流失的反应将塑造您的永久联系。
良好的离职氛围可以提高员工对公司的看法，甚至可能带来一些间接的好处。
他们离职后，可以分享自己在公司的工作经历，老员工的口碑交流更有影响力。
他们给企业留下的良好印象会让他们毫不犹豫地称赞公司。
如果他们对公司赞不绝口，他们很可能会热情地鼓励他们的朋友申请这份工作。
也许有一天，他们自己也渴望尝试回到这个温暖的大家庭。
所以，我真的建议无论谁离开公司都应该善待他们。
无论他们选择离开，还是因为一些错误而被淘汰，或者因为表现不佳而被解雇，我们都不应该完全解雇他们，而应该承认他们的贡献和优势。
离开并不意味着他们不好，而是双方可能不太适合对方。
03公司与员工之间最好的关系是什么？
LinkedIn创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）发明了一个新词——联盟！他觉得公司和员工的关系就像双人滑，双方都要合作，互相帮助，这样即使一方不小心摔倒了，对方也能扶起来继续前进。
这就是所谓的“联盟社区”！
根据这个联盟，可以从两个维度来理解。
1.当你们在工作中时，互相授权。
在联盟中，公司与员工之间的纽带是互惠互利的。
公司相信，只要能把公司做得更优秀，就能一起分享成功的果实。
作为回报，我也希望在帮助公司成长的同时获得自己的成功。
在这个大家庭里，公司一直在努力为每一位员工创造一个成长和发展的平台，以各种方式提升他们的市场价值。
而这些员工也知道，只有变强，才能更好的回馈公司。
因此，在追求自我的同时，我们不会忘记帮助公司取得成功。
作为管理者，你的职责是倾听员工的声音，了解他们的问题，为他们提供必要的支持和帮助，看着他们一步步成长，为那个共同的理想而奋斗！
2.当你离职时，分享你的声望
共享声望是一种特殊的认同感，无论是在公司内部还是离开后，都要为相同的身份和关系感到自豪，甚至愿意在自我介绍中提及对方。
例如，当麦肯锡员工离职时，他们将其视为“毕业”。
获得前员工的赞誉和感谢，并被授予“麦肯锡校友”称号。
尽管他们离开了，但他们仍然在新地点享受麦肯锡的热情款待。
麦肯锡的管理者心里清楚，那些离开的人，在以后发展的时候，会有很多资源可供他们支配。
因此，离开的人永远不会被视为竞争对手，而是潜在客户。
这些离职员工很乐意分享他们在麦肯锡的经历，因为他们知道在麦肯锡工作将为他们的简历增添光彩。
每个人都是这种威望的参与者，每个人都是这种威望的对象。
这就是共享的声望。
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最后，我想说; “一家公司的评判标准是它对离职员工的处理程度，即使需要裁员，也应该确保他们友好、和平地聚集在一起。
因为企业与员工之间最好的关系，就是在工作中相互赋能，成就彼此; 而当离别来临时，双方都应该心存感激，分享声望。
作者：詹妮弗。