改变 前进三步，后退一步

几年前，我和一家公司的一位高管聊天，他向我抱怨：“经过半年的辅导，我逐渐接受了思维的提升，也接受了提升后的各个过程。 然而，当我和老板沟通时，很多事情都没有得到老板的支持，他经常给我泼冷水。 有时候辛辛苦苦了很久，终于把下面的人搞定了，他一句话就把我全都费了！ ”

听完他的话，我说：“我们的项目是你老板要求的，我说的和做的一切都是你老板在背后支持的，你以为老板不会支持你吗？

你是从自己的角度看问题，你的老板是从整体的角度看问题。 你必须明白，当我们朝着正确的改进方向前进时，我们可能不得不向前走三步，后退一步。 为什么？

因为不是所有人都参与到改进中来，也不是所有人都像你一样了解我们所做的一切的目的和方法。

当他们有阻力时，如果很硬，可能会造成比较大的**。 这可能有一个结果：它推翻了盘子。 这个时候，就要休息一下，照顾好其他对手的情绪。 慢慢来是为了更好的前进方向，而不是为了让老板不支持你的方法。

作为管理者，我们常常需要了解老板的意图，我们需要相信，作为老板，他的目的一定是让企业变得更好。 只要我们的目标一致，那么所谓的不支持就不会存在。 当然，你需要与你的老板保持沟通，以避免崩溃。

在很多情况下，由于我们的身高不足，我们对他人的情绪、做事的方式以及具体事件对公司利益的影响没有全面的了解，导致我们的行动可能会影响公司的短期利益。 然而，虽然这是一个短期的好处，但它可能是致命的！ 这个时候该怎么办？ 最好退后一步！

你必须明白，很多时候，这不是用正确的理论可以做到的。 商业是一个规则与人性共存的地方。 很多事情在理论上是错误的，但它们是特定场景下的最佳解决方案。 就具体事件而言，老板能看到的信息可能并不全面，但却是最宏观的。 他们采取的措施往往也是最有效的。 你必须相信他！ ”