与美国、日本等发达国家相比，机构参与中国长期租赁市场仍然不足，机构渗透率远低于50%。 然而，面对巨大的市场潜力和增长机会，国内长期租赁机构积极创新，推出了“收益租赁”的商业模式。 与传统的二手房东模式相比，“增强租金”模式显示出更强的生命力，有效激发了长租市场各个环节的活力。 通过这种模式，紫儒不仅为租户提供了更优质、更稳定的租赁服务，也为业主等方带来了更多的价值和利益，共同打造了“美好生活”的租赁生态。
从中国长租市场近年来的表现来看，长租机构要想长期生存下来，并不是一件容易的事。 例如，据相关统计，截至2019年底，已有多达69家公寓机构“离开”。 而幸存下来的头部企业，则表现不佳，比如2019年在美国上市，2022年初宣布破产的清科; 蛋壳于2020年在美国上市，但由于财务问题导致的各种雷暴，于2021年4月退市。 由此可见，在长期租赁市场中生存到现在的自由，确实具有不一样的“真实能力”。
例如，长租市场的其他机构大多采用“二房东”租赁模式，可以帮助他们在长租行业发展初期快速抢占市场，通过收房等方式努力提高市场份额。 同时，这种模式导致了行业的不断内卷化，这确实不是一个长久之计。 或许正是在这样的背景下，紫茹基于自身的发展需求和对市场的洞察，在2021年3月推出了“收益租金”模式。
至于“二房东”和“得租”的区别，紫茹董事长熊林总结如下：原来的“章程”分为装修和出租两样东西。 免费提供装修，业主自付，承诺业主保证最低收入，租金浮动利润平分。
从这个角度来看，与其他长租机构相比，紫茹的角色将有所提升，它所做的工作不是从业主手中拿走房子，打包再出租; 取而代之的是，它变成了与业主一起管理资产的“合伙人”，由业主支付装修费用，使房屋符合市场需求，并免费提供专业的运营和管理，以增加房屋的价值。
“增强租金”模式不仅是其发展史上的一项重要商业创新，更彰显了其对未来的雄心壮志。 在稳定线上服务的同时，子如积极布局线下，致力于在核心城市打造家装（Z Life）生活馆、社区门店、紫茹***等多元化实体空间。 这些举措无疑为紫茹的长远发展注入了新的活力，我们完全有信心，紫茹将继续创造更加骄人的成果，为租赁市场带来更多的创新和惊喜。