家电零售渠道的碎片化，并不影响家电行业各大企业和商家加速一线市场洗牌，加速市场份额集中。 未来，家电市场的话语权将稳步集中在少数巨头身上。
常伟 ||写
这是家电厂商不愿意面对的事实，却无法回避。
也就是说，在家电渠道加速碎片化的浪潮下，渠道的声音正在加速向少数品牌和渠道商集中，少数厂商的市场份额也在稳步提升。 其中，海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL、方太、九阳、科沃斯等品牌，以及天猫、JD.com 等渠道商是核心和主角。
近年来，中国家电行业转型重组的亮点不仅是零售市场的低迷、用户需求低迷，还有家电渠道的碎片化。 除了线上线下门店和实体店两大系统外，还先后分化为直播电商、社区电商、货架电商，以及个体微商、渠道商、无法准确统计的炒股者。
家电渠道的不断增多，似乎让很多家电企业在一线市场运营和竞争的过程中，获得了更大的舞台、空间和机会。 特别是一些中小品牌，似乎能够通过更多渠道加快出货、零售、批发，从而打破大品牌、大企业的“包围圈”。 现实情况是：大量碎片化的渠道，尤其是新兴和个体渠道提供商，没有运营用户的能力，而只是单纯地争取优量和成本，却无法争取能力; 大量的消费群体不仅关注产品的质量，更注重产品的品牌、技术、性能、服务等要素。
归根结底，家电渠道的碎片化，直接引发了近年来众多家电企业的经营困境，以及家电经销商群体的内卷化。
一方面，家电企业为了解决不同渠道的业务布局，组建了不同的渠道管理团队，增加了运营成本，带来了渠道之间的内耗，规模不经济; 为了避免不同渠道之间的内耗，越来越多的家电企业普遍采用“要么关注线下渠道，线上只上架产品，提高品牌率; 要么关注线上渠道，线下渠道基本放弃自我管理，转向批发补货。
另一方面，家电渠道数量呈指数级增长，加剧了原有家电渠道体系的内卷化和竞争复杂性; 越来越多的个体户和微商参与到家电渠道和用户订单的商抢中，直接导致各家店铺价格低迷，一家电产品出现十几场**商乱，所有家电渠道商家都陷入了“不赚钱”的泥潭， 很难赚钱”。
可以看出，近5年来，家电渠道的内卷竞争已经燃烧，成为家电市场运营过程中的“毒瘤”和“痤疮”：不仅让很多中小型家电企业只选择专注于单一渠道，放弃了渠道多元化的拓展和布局拓展， 但也让很多弱势家电渠道商陷入了“进退两难”的境地。家电圈认为，这种情况不会持续太久，很快就会出现一轮拐点，即家电消费和家电市场新一轮洗牌引发的家电渠道格局重组和订单再造。
可以预见，未来，随着家电渠道形态趋于成熟稳定，整个渠道结构和体系将呈现三大重大变化。 一是通道数将进入“退出多于入场”阶段，通道数一般会进入下行通道; 二是渠道结构将加速“强弱吃强”的渠道，各类中小渠道商要学会抱大腿或找靠山; 第三，渠道竞争将进入一轮“产业资本主导”的周期，渠道商必须拥抱各大家电品牌才能发展壮大，单靠资本无法在家电市场运作中占据主动权。
要看到，在这一轮家电零售渠道碎片化的背后，隐藏着一线市场各大家电企业商家提升话语权和市场份额集中度的力量，引领着零售渠道的差异化、趋势和方向，也在推高行业的进入门槛。 也就是说，无论家电的零售渠道如何裂变、扩散和扩散，家电品牌和供应商的数量只会越来越少，相关头部厂商的行业份额将越来越集中。
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