现在我总是喜欢谈论领先战术、情绪周期和董事会接力。 其实核心是要记住，超级**，要能讲故事，要**跟着，要能听故事。
所谓故事的核心点，是能不能提升这个行业的表现，**我们炒作的是芯片，但我们想回馈给听故事的人的，是期待业绩会有所提升。
资金得到认可，故事还在继续。 资金不被认可，核按钮表示。 像深华A、中视也有8板爆，但深华A的故事还在不断讲，衍生汉字一代，汉字一代的梯队生命力很强。 然后继续向上中继。 前缀上市公司的市值管理纳入考核，那么这个故事就不被中国海诚的5个板基金认可，属性相同的上海集体被杀，21号的爆回是借来的**，所以如果借不了这股力量，故事就讲不出来了。 没有理由说服**基金，有筹码的要离开，场外观望的基金也没什么好故事可继续，自然也延续不下去了。 这就是为什么讲故事很重要。
记住 22 年 1124日，中交地产1板房时，梳理了这一概念的起始逻辑，即近10家银行开始向万科、碧桂园等房企提供信用贷款，这是一个新故事的开始。
其实不管是领导者还是情绪循环，总要有个好故事能说服资本崛起。 这个故事是想劝说现场资金不要大量抛售芯片，也是想说服场外资金愿意接力，这是很多浮动资金拉起接力的动力。 所以想想，今天的筹码，明天有没有人愿意拿一个更高的***，为什么他会愿意**？ 那肯定能说服他道理的逻辑，要不然，场外就会被抛出，压到场外躲起来，自然是自由落体。
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