PMP（Project Management Professional Qualification Certification）是由全球最大的项目管理专业组织PMI发起的，旨在严格评估管理项目人员的知识和技能是否具备高质量的资格考试。 今天就给大家带来一些PMP考试的应试技巧，同学们可以在冲刺阶段使用，在考试中会更加得心应手。 
PMP 考试注意事项1、PMP试卷的页数在100页左右，比试卷中的情境题数多，篇幅较长; 3.完成所有问题后，必须仔细检查是否有错误答案; 2.做题前，一定要仔细复习题目，每道题至少读两遍; 您可以先跳过拼图，然后在完成所有操作后再返回它; 4. 考试结束前15分钟不允许交卷。 测试结束后，您将有 5 分钟的时间填写问卷，如果您还没有填写答题纸，您可以利用这段时间完成并检查它。 PMP 考试答题技巧1.仔细阅读选项，仔细阅读答案中的所有选项，永远不要看到一个选项是正确的，也不要看它，因为可能还有更多正确的选项。 PMP测试的是选项的相对正确性，而不是绝对正确性，这与英语水平测试有很大不同。 可能是所有四个选项都是对的，也可能是错的，你需要选择相对最合适的一个。 2.关注PMI的价值观和思维方式关注PMI的价值观和思维方式，不要单纯依靠自己的经验。 您的经验可能不符合 PMI 的要求。 关注PMI所尊重的工作价值观，尤其是中国传统价值观的差异。 3.注意问题的最后一句话，尤其是问题的最后一句话，了解你真正想回答的问题是什么。 正确的选项必须是真正回答所提问题的选项。 不要选择看起来正确但与问题无关的选项。 4.问什么不仅要问什么，还要根据问题的内容来回答，不要在前一天添加一些不必要的假设和条件。 5.不要害怕困难的问题，不要被它们吓倒，也不要花太多时间在它们上面。 花 10 分钟思考这些话题和只花 1 分钟思考它们之间没有太大区别。 在正常情况下，会有 20 到 30 个问题超过两个。 6.不要掉以轻心不要掉以轻心看似简单的问题。 这些问题必须是100%正确的，绝对避免因疏忽而造成的错误。 7.“做什么” 如果问你“做什么”，一般是“下一步做什么”。 8.控制速度以控制问题进度，并确保剩余分钟数等于或大于剩余问题数。 9.不要把问题留空，因为你不会扣分，所以不要把问题留空，如果你拿不到答案，就猜答案。 10.不要轻易改变你的答案做出选择后，不要改变你的答案，除非你100%确定你选错了答案。 第一感觉往往是最可靠的。 11.想象一下，写答案的人可能故意不写出最佳答案。 您可以想象最佳答案是什么，然后选择最接近该答案的选项。 12.在选择基准并看到一个看似正确的答案后，将其用作基准，看看背后有更好的答案。 如果是这样，请使用以下答案作为基准并继续。 13.使用淘汰法先排除明显错误的答案，如果还是不知道如何选择剩下的答案，一定要选择剩下的答案中的第一个或最后一个，以保证选择的随机性。 14.注意表示程度的修饰语，注意那些表示绝对程度的修饰语，例如“总是”、“全部”、“完全”、“从不”、“必须”，并且包含此类词的选项通常是错误的，因为它没有留下任何空间（太绝对）。 包含带有“经常”、“也许”、“有时”等空间的单词的选项可能是正确的。 15.请注意，如果选项中有一个明显的“答案家族”[结构相似，例如 x 增加 y 减少，y 增加 x 减少，或者性质相同，例如猫、狗、猪（所有动物）]，正确答案很可能是其中之一。 这种明显的“异常值”（例如，“猫、狗、猪、鞋”中的“鞋子”）通常是错误的。 PMP考试答案灵丹妙药1. 变更获批后：变更获批后有三件事要做1记录在更新日志中; 2.通知相关利益攸关方; 3.更新项目管理计划。 2、风险情景问题：首先确定风险是否已识别或风险已经发生，如果已识别风险，则遵循风险管理程序; 如果发生风险，应采取应急措施或应急措施，并应注意提交变更请求。 3.进度情景问题：首先确定是否没有足够的时间或资源。 时间不够，有三个选项可供选择，但一般都是按计划压缩的; 如果您没有足够的资源，可以在两个选项之间进行选择，即关键链方法和资源平衡。 4.沟通问题：沟通问题是PMP考试中非常常见的情境问题，有3个正确答案可供选择，1沟通管理计划; 2.沟通规则; 3.沟通需求分析。 （题目中只有一个正确答案，没有优先题） 5.利益相关者问题：利益相关者问题也是PMP中非常常见的场景问题，有4个正确答案可供选择，1关系管理计划; 2.管理层利益相关者的参与; 3.尽早让利益相关者参与进来; 4.确定利益干系人。 （题目中只有一个正确答案，没有优先权问题） 六、与**商家有争议 1谈判 2ard3.诉讼（根据选择，这是按顺序进行的） VII.上一个项目（阶段）......下一个项目（阶段）......此类主题侧重于前一个项目（阶段），而不考虑后面的项目（阶段）。 8. EAC和ETC的计算程序如下： 1首先写出三个变量2再写出两个公式或一个公式。
9. 冲突管理策略问题 1确定词干中描述的情况是积极的还是消极的，或者该问题是否旨在积极或消极地解决。 2.如果是肯定的，答案是：合作解决问题。 这个问题不暗示任何积极或消极的含义，只问如何解决它，并积极地选择。 10.问题中的可行性问题遇到了巨大的障碍（技术、风险、资源等），答案是寻找“替代方案”或“解决方案”。 十。
1.主题**提出具体问题，不改变程序计划1 对于风险、进度、质量、成本、采购等具体问题，不改变程序计划。 因此，选项现在是：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划、不选择。 2 此外，需要强调的是，程序计划不包括针对特定问题的应对策略，而主要出现在风险问题上，如果发生特定风险，则无法从风险管理计划中找到针对该风险的应对策略，具体的应对策略在风险登记册中。 十。
2. 问题问“我接下来应该做什么，我应该参考哪些文件？ ”1.例如，在实施风险应对措施后，项目经理下一步应该参考什么计划？ 答案是风险管理计划。 2.例如，在提出变更请求后，项目经理应该参考什么计划来推进工作？ 答案是变更管理计划。 3.例如，如果项目经理决定外包，下一步应该参考什么计划？ 答案是采购管理计划。 等等。 十。
3. 需求和范围的变化 1需求、范围变更问题，如缺少项目、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户新要求等，都是范围变更问题，在答案中找到满足变更的 4 个答案之一。 2.此外，指导范围变更的计划是梳理的：首先是项目管理计划，其次是范围管理计划，其次是变更管理计划。 如果你问你应该参考什么计划，你必须按照上面的顺序选择它。 十。
四、质量情况问题1首先区分哪个过程是质量，然后判断A2在PMP考试中看到质量标准，选择质量计划，参加质量计划**是非常罕见的。 3.查看可交付成果、选择质量控制、PMP 考试**现在很常见。 4.查看流程、指南、程序等，并选择质量保证。 在PMP考试中，质量保证考试中出现频率较高的关键词是“确保”，记住！！ 十。
5. 选择输入还是工具？ 1.问题说“......用什么？ 一般问题是关于工具的，在选项中寻找工具。 2.问题说“.......”需要考虑什么？ 一般问题是输入，在选项中查找输入。 十。
6. 尽量选择最熟悉的选项1我们最熟悉的大多数选项都是出现在 PMBOK 中的技术术语，它们正确的概率最高。 2.不专业和随意的陈述，其中大部分是酱油的选择。 3.问题会来回变化，但测试点太多了，而且当我们做模拟题时，往往会选择大多数正确的选项。 4.熟悉这个套路的前提是做够1000道题，熟悉PMBOK术语 注意以上规则是通用的，需要结合考试中问题的具体描述灵活运用。 十。
7. 选择大的还是小的？ 看问题中的问题，如果问题很大，就选择大问题; 如果您询问小的，请选择小的。 示例：1如果项目进度延误，项目经理应该怎么做？ 项目中有进度压缩和加急，以及这个选择进度压缩。 2.如果标题是这样说的：项目进度延迟，项目经理增加了资源回收的进度，这属于吗？ 答案中有进度压缩和匆忙，有必要选择匆忙。 十。
8.对于特定问题，不要麻烦发起人。 1.如果项目出现问题，答案是“向发起人报告” 2具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源）不会打扰赞助商。 3.当没有解决方案时，不要向发起人报告。 十。
IX. 冲突问题 1当发生冲突时，问题询问如何预防它，选择 1，规则 2，团队建设 2当冲突发生时，问题会询问如何处理它并选择解决冲突的策略。 二。
10.根据问题选择答案1注意问题询问的是工具、流程还是文档; 2.如果你问这个过程，注意你问的是哪个过程，是启动还是计划、执行、监控、质量保证还是质量控制，是利益相关者识别还是计划利益相关者管理。 3.所选问题的答案不应与问题相矛盾。 21.PMP考试中与项目章程相关的管理测试：当问题为“新项目”、“新项目经理”或“高级要求”、“项目经理权利和责任”或“高级风险”等时。 22. PMP考试中与质量保证相关的关键词：“保证”、“遵守程序”、“过程问题”、“审核或检查过程”、“非）增值活动”、“大量缺陷”、“利益相关者关注”等。 二。
十。 3. 强调统计方法（或统计分析）的 4 种工具1问卷调查 2参数估计 3实验设计 4敏感性分析。
二。 十。 4.第4章至第10章，唯一没有出现“专家判断”的章节，第8章没有出现“专家判断”，质量题目中从未选择“专家判断”。 二。
十。 5. 对与 1 相关的正确答案进行排序定性风险分析2帕累托 3名义租赁技术 4优先级矩阵。
二。 十。 6. 当利益相关者意见不合或发生冲突时，正确答案 1导览工作坊 2让相关利益攸关方开会，以上是一般规律，具体情况要根据题目本身的含义和问题灵活应用，不能死板照搬。 PMP 考试模拟题