第一节 人力资源的组织准备
1、建立项目管理机构。
科学合理的管理制度、统一有效的工程指挥体系是施工顺利进行的重要保证，为此我们将精心选拔专业水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，形成分工细致、责任明确、充满团队精神的管理集体。 项目施工过程中的负责人、现场工程师、专业施工人员、质检员、材料员、消防安全员等。
2、选拔专业技术工人，组织劳动力进入现场。
选择参与同类型或大型项目的建设，并与我公司合作多年，拥有技术水平较高的施工队伍参与本项目的建设。
对班组长和技术工人进行考核和入职培训，考核分为实战和专业考核两部分（总公司对施工人员有定期的培训考核制度，已成为一种实践）。 焊工、电工等特殊技术工人需要持有证书（劳动部门颁发）才能工作。
根据工期进度安排，编制各专业详细的用工计划，配备充足的专业技术工人，保证项目建设的基本实力。
3、做好劳动力教育工作。
所有参与本项目安装施工的人员在进入现场前必须进入现场进行培训教育，包括安全、文明施工、现场规章制度等，并组织笔试，考试合格后方可进入现场。
第二节 材料准备
1、有计划地组织材料、设备、机械资源。
做好施工设备和材料的供应，装备齐全的施工设备是施工准备工作的重要组成部分，是保证施工顺利进行的必要条件，为此我们专门制定了施工设备和检测设备计划，并将设备和材料纳入现场计划。 对工程机械和工具的要求如下：
1）应该有足够的数量;
2）先进实用。
3）严格的检验和筛选，保持100%的完整性;
4）工程机械、工具的产能应能满足工程的需要;
5）工程机械工具应有专门的管理人员和管理账户;
6）配备专项维修人员;
7）必须按规定按时校准的设备和仪器必须在有效期内。
2、办理订购手续及设备、材料采购。
所有设备材料的预选、验证和论证、采购方法、订货和采购程序，以及各种测试和检验工作都严格按照招标文件和合同文件的要求进行，并接受顾问和工料测量师的监督和指导。
1）严格按照合同文件和设计图纸的要求，以及业主批准的采购计划订购和采购设备、主要材料等材料。
2）业主（施工单位）订购或参与订购货物规格、技术标准、付款条件、交货时间、运输方式、售后服务等的，应主动征求业主的意见，并积极配合收货、验货、入库。
3）订购设备材料前，严格按照程序向业主提供技术资料和供应依据，包括设备的定型试验和出厂验收试验的试验报告，采购方技术人员应参与出厂验收。
4）所有订购（采购）的产品（设备、材料等）均按照程序和要求进行严格检测、检验和控制，并将相关资料提交给业主或主管委托的业主进行审查。
5）设备、材料进入现场后，立即按程序组织检查，并提交可提交业主检测的相关资料和样品。
第 3 部分：现场临时设施
如果公司有幸中标并与业主签订合同，即与业主和总承包商一起实施施工所需的临时设施，确定更具体的临时方案和进入事项，并确保在业主合同规定的日期开始施工。
在本次招标（施工组织设计）中，我们初步制定了临时方案，包括办公区和材料厂区两部分，并按相关要求在各区域设置消火栓，道路和消防通道贯穿**或四周。
办公区域包括会议室、项目经理、项目工程师、项目办公室、部门办公室和专业办公室。
料场区域按轻钢结构和瓦楞板设置。 并有2米高的防护板，地垫高度200mm，主要用于存放散装管材、钢材等，用汽车直接运输，用汽车起重机直接卸货，经检查清点后，用防水油布（防雨帆布）覆盖，保管和储存;
大型设备最好在进入现场后立即到位，因此我们根据空调通风工程的进度，精心准备了设备和材料进入计划，以确保其到达和进入的准确时间;
此外，还需要选择一个物料仓库来存放五金和阀门零件。
我公司建议工程土建（总承包）单位在工地区域设置临时电力正门箱作为布线源，我公司根据现场具体情况设置开箱，解决现场施工的临时用电问题。
施工现场办公区、料场区的布置布置，以业主和土建总承包人的统筹安排和管理为准，如有幸中标，则按照业主与土建总承包商的统一安排安排。
第四节 技术准备
1、技术部根据项目特点，精心组织图纸自查和审查，领会投标书的内容和要求，充分理解设计意图，结合项目各项目的特点和实际需求，制定有针对性的分项建设方案。 根据方案要求及相关技术质量规范，准备对施工人员进行技术揭秘和技术培训。
2、施工前，安排工程专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点和合同文件，以便有好主意。
3、通过认真审查施工图纸和相关施工材料，及时准确地制定施工预算，经相关部门批准后由物资部门编制。
4、根据图纸和国家标准确定采购标准和操作规程，确保加工订单的质量和到货日期。
根据项目特点和现场情况，制定技术、安全等详细的施工管理措施。