项目经理快速晋升应具备的四项能力

一个项目的成败直接落在项目经理的肩上。 无论问题的根本原因是什么，最终承担责任的始终是项目经理。 作为项目经理，重要的是要知道自己承担了多少责任。

1、计划能力。

计划是行动的灯塔，如果管理者不能制定计划，他们如何带领团队前进？ 对于那些忽视计划、缺乏整体计划的项目，他们的行为将是盲目和混乱的，导致项目各项事务的混乱。

项目经理可以使用项目管理工具（如 Progress Cats）来创建项目计划。 在进度猫的甘特图中，我们可以清晰地制定项目计划，如下图所示：

2、过程控制能力。

控制过程是控制结果，项目经理通过进度猫跟踪项目的进度，通过里程碑和燃尽图查看项目的进度。 里程碑是项目中的重大事件，代表对整个团队产生深远影响的可交付成果的完成。

3、有组织协调能力。

这包括根据工作任务分配资源，控制和激励团队活动，使团队成员能够一起工作，共同前进。 组织协调能力涵盖下属的组织能力、委派能力、冲突处理能力、激励能力等多个方面。

4、总结汇报能力强。

总结报告是推动工作进展的关键部分。 它不仅帮助我们提高工作能力，还帮助我们找到工作模式。 总结汇报是培养和提高工作能力的一种方式，也是凝聚团队、争取各环节支持的重要手段。 通过总结，我们可以吸取教训，找出做好工作的规律。