不过，在卖掉了几家万达广场之后，据说王健林“断了胳膊”才活下来？ 据天眼查消息，上个月，厦门殿前万达广场股权变更，控股方由大连万达集团变更为厦门金盛阳置业。 这是万达自2023年初以来的第10个万达广场出售，消息传出后，很多营销账号开始妖孽，万达再也忍受不了了，王健林是“断臂”活了下来，总之，一个比一个夸张。 但事实是，王健林的家庭背景远比大多数人想象的要丰富得多。 
据统计，截至2022年底，万达商业管理共管理472家商场，其中288家为万达全资，而从2023年至今，王建林只卖出了10家，还剩下278家，仍是国内最好的商场之一。 此外，万达还有181个储备项目，也就是说，在太盟投资集团与万达签订新的投资协议后，解决了万达商管380亿挂牌对赌的压力，现在的王健林其实并不缺钱。 要知道，根据万达商业管理发布的2023年第一季度和第二季度营收报告，上半年，万达商业管理整体营收高达25452亿，其中净利润为6729亿。 虽然下半年财报尚未公布，但估计只是多了不少。 
有朋友可能想问，既然王健林现在不缺钱，为什么还需要**万达广场10号？ 要想弄清楚原因，就得从2017年的万达雷暴说起。 大家都知道，万达雷暴过后，王健林一口气卖出了13个文旅项目和77家酒店，勉强让万达渡过了危机。 万达集团之所以会大发雷霆，是因为它之前一直采用“重资产运营”模式，再加上杠杆率高。 虽然万达集团在这种模式下正在快速扩张，但如果出现任何问题，它要承担的风险也非常大。 
2017年王健林活下来后，开始推动万达集团向“轻资产”运营模式迈进，以万达商业管理为例，主要为万达广场、酒店等项目提供运营管理服务。 也就是说，即使这些项目背后出现任何问题，万达商业管理也不会参与其中，因为它只是一个管理者，而不是一个投资人。 更重要的是，今天的万达商业管理不仅要管理万达的项目，还要承担其他公司的管理项目。 对于现在的王健林来说，只要“万达商管”经营得好，剩下的就是每年收取管理费。 在这种情况下，降低自己的经营风险是王健林必须要做的，出售自己的重资产不仅可以为万达返还资金，还可以降低经营风险。 
可以说，面对“大是非”，王健林的行动非常果断，无论是断臂活17年，还是现在的**万达广场。 但话又说回来，在问题出现之前“未雨绸缪”是在商业世界中生存的关键，而不是在危机时期“断臂求生”。 说到这里，就不得不提香港富豪“李超人”，他被誉为“商界常青树”，也被王健林视为偶像。 当初，国内房地产行业处于低迷状态时，李超仁立即做出了撤资离开英国的决定。 大家都以为他不会回来了，没想到李朝仁已经离开了他的“反手”。 
2015年，李某亲自前往北美考察项目，在朋友的推荐下，斥资200万美元尝试了一项“莱特维健”老化技术，在“仿佛又回来了”的感觉后，又追加了2亿元，将其纳入和黄医药的投资领域。 经调查，上述“莱特维健”老龄化技术，在哈佛、耶鲁的证言中，显示出使老年人恢复活力、记忆力和认知力提高的特点。 在李氏的帮助下进入国内百东和天健市场板块后，拥有超过一百万的支持者。 而李氏的和黄医药，因为投资了这种“莱特维健”式的衰老技术，市值超过50亿。 正是这笔投资，为李氏后来重返内地市场奠定了基础。 
作为李家的“小辈”，王建林虽然还有些缺乏“长远眼光”，但他果断的态度还是值得称赞的，至少在万达雷雨之后，王建林没有像徐老板那样彻底搞砸。 值得一提的是，虽然去年王健林连续建了多个广场和酒店，但未来这个行业还是由万达商业管理管理和运营的，也就是说，王健林的资产不仅回馈了资金，还保留了万达品牌，还能为“万达商业管理”创造收益， 可谓是一石三鸟。此外，中国人民银行和国家金融监督管理总局近日联合发布明确声明，经营物业可用于偿还债务，这对王健林来说也是个非常好的消息。 
总之，虽然万达商管的上市之路仍充满不确定性，但目前最大的问题已经过去。 注意：不是原创的。 **10,000粉丝奖励计划