2018年6月28日，美国威斯康星州。 "该项目的完成将创造世界第八大奇迹"，特朗普在富士康新工厂的奠基仪式上自信地说。
他紧握着鸿海董事长郭台铭的手，看似亲密，但实际上，双方都有自己的利益要考虑。
特朗普与郭台铭：互利还是共赢还是分离？ 特朗普和郭台铭是两个来自不同国家的人，他们有着共同的目标。 特朗普正试图利用郭台铭的富士康推动美国制造业回流，而郭台铭则希望通过投资美国来扭转中国大陆的激烈竞争。
郭台铭可以获得“35亿美元的财政补贴和28%的就业投资所得税减免”。5亿美元“，并选择与美国合作。
然而，他似乎忘记了这样一个事实，即当他在1985年需要更大的市场时，是中国大陆直接拨出15亿美元，让他免税五年。
台湾是中国不可分割的一部分，作为祖国之母，中国大陆始终全力支持台商的发展。 然而，当郭台铭在富士康的内部言论和行动引发批评时，他似乎看不起中国大陆市场，这引起了广泛的不满。
尽管郭台铭和特朗普看似互利共赢，但他们的目标和信念之间是否存在分歧？
郭台铭，一个出身平凡的企业家，有着充满传奇的历史。 其中最引人注目的是他让他的无关下属为他已故的兄弟守夜的行为。
这不仅体现了他的人格魅力，也体现了他对家人的深厚感情。 那么，郭台铭为什么会有这样的行为呢？ 是什么让他从一个普通的穷小子，变成了一个拥有522亿元净资产的富豪？
这一切都与他的公司富士康密不可分。 富士康是郭台铭的跳板，也是他成功的关键。 郭台铭从丑小鸭到白天鹅花了69年的时间，而这一切都始于他1985年在美国创立富士康。
郭台铭出生于台湾，作为家中的长子，他从小就背负着家庭责任和压力。 由于家庭贫困，他经历了半饥半饱的日子，这让他深感心疼，决心改变自己的命运。
他相信学习是改变命运的有效途径，于是他努力学习，终于在1966年考入了“中国海上军事学校”。 在那里，他以兼职工的身份完成了学业，丰富了他的大学生活，并为他未来的商业生涯奠定了坚实的基础。
在大学期间，郭台铭接触到了各种各样的人和事，这不仅拓宽了他的视野，也给了他创业的念头。 1973年，他用在复兴船务公司做业务员攒下来的钱，与朋友合资成立了红海塑料企业***，专门生产塑料制品。
这个决定让郭台铭走上了成功之路。 总之，郭台铭的人生经历充满了挑战和机遇，他用智慧和勇气成功地改变了自己和家人的命运。
他的故事告诉我们，只要我们有决心和毅力，就一定能够实现自己的梦想。
郭太明创业之初，并没有意识到“白色污染”的问题，但由于管理不善，鸿海塑业面临破产，原投资人撤回了股份，只留下一家空壳公司。
然而，命运为郭台铭关上了一扇门，但很快就为他打开了一扇窗。 1974年，黑白电视机在台湾兴起，成为一种新的市场趋势。
郭泰明看到了商机，决定转型为电视选择按钮。 他的商业决策涉及很多方面，但他做出了正确的举动。 从一家只有 15 名员工濒临倒闭的小公司到 1977 年的扭亏为盈，他的成功绝非偶然。
郭泰明看到企业家们的自信，果断利用利润从日本购买设备，建立了模具厂。 虽然无法得知时代的进步会带来什么新技术，但当计算机时代到来时，郭泰明凭借成熟的模具技术成功抢占了市场，再次证明了自己的正确决定。
郭台铭凭借其独特的创业天赋和远见卓识，不仅在工厂的发展上取得了骄人的成绩，而且在1982年将公司更名为“鸿海精密”，并创立了富士康品牌，最终建立了自己的商业帝国。
一步，奖牌在召唤; 一旦进入，辉煌就在等待着。 郭泰明，一个目标明确的人，他坚定地致力于“台湾第一”。
1. 亚洲第一。
一、“世界第一”的目标。
为了实现这个伟大目标，他制定了十六字的治公司口头禅：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。 作为商人，他始终坚持客户至上的原则。
他知道目标客户始终是英特尔和其他世界级制造商。 为此，他亲自开车在美国等客户洽谈工作，还曾住过一天12美元的汽车旅馆谈合作，走遍了美国32个州。
郭台铭，脚步坚定有力，目标明确而雄心勃勃。 他迈出的每一步，都是向目标迈进的一枚奖牌; 他所做的每一件事都是为了取得伟大的成果。
他的故事告诉我们，只要有目标、有决心、有毅力，就一定能实现自己的梦想。
郭台铭无疑是一个工作狂，他的不懈努力对鸿海产生了深远的影响，但作为富士康的掌舵人，他在追求利润的过程中却忽略了工人最基本的生活需求，这是他们亲身经历的事实。
哥哥去世后，他在深圳建立了富士康的精密零部件工厂，成为他实现梦想的起点。
利用廉价的土地和劳动力资源，郭泰明积累了大量的财富，银行卡上的余额与日俱增。 2003年10月，他以总投资10亿美元回到家乡山西，成为该地区最大的外资项目。 ”
富士康的发展看似是无限的，但在郭泰成去世后，富士康位于深圳龙华的内部公司的一份特殊文件，揭露了内部问题。 文件要求，从5日开始，女员工不能穿红色或黄色的工作服，便衣不能穿鲜艳的颜色，所有节日装饰品都需要去掉，各部门也要指派人员保持精神，实行和上班一样的两班制。
该文件揭示了富士康的内部管理问题和对员工的冷漠。
工人的权益应该得到保障，他们的时间和精力应该得到补偿，除此之外，他们也应该有下班后自由着装的权利，不应该强迫他们自愿这样做。
虽然中国人非常重视传统，但面对这种非常规的做法，富士康的干部们对此保持沉默，甚至诡辩说“哀悼活动是员工自发的”。
这些事情的**，让富士康的口碑一落千丈，接二连三的跳楼事件，将富士康推到了风口浪尖。
富士康一时间成为关注的焦点，十名员工陨落的背后，让我们反思企业安全管理的重要性，生命是无价的，每一位员工的安全都应该得到保障。
富士康科技集团总裁郭台铭对最近的悲剧深感悲痛。 在5月26日的座谈会上，他向47万名员工深深鞠躬，深表歉意。
他说，虽然照顾这么多人很困难，但他承诺会尽力而为，尤其是在关注员工的身体健康方面。 为此，他提出成立相亲恋爱小组，加强员工健康管理。
他的承诺是对生命的尊重和责任。
在原妻和弟弟去世后，郭泰明对人生有了新的认识。 他表达了对生命的尊重和热爱，但他的行为与他的话相矛盾。
郭台铭一直坚持“三流管理，一流客户”的理念，对于客户和市场，他只能看到赚钱的机会，记忆力和眼光也有限。
虽然大陆是郭台铭发财的起点，但在他被苹果看重后，他开始膨胀，对大陆的态度也开始转变。
郭台铭曾与特朗普合作，在美国创造了“世界第八大奇迹”，但最终未能实现。 它在选择合作伙伴时犯了一个错误，导致与华为的冲突升级。
郭台铭一度以为华为的命令可以保证富士康的生计，他以为在大陆建厂是自己的成就，却无视了**和同胞的大力支持。
郭台铭虽然声称“富士康在大陆是为了给大陆吃货”，但实际上他错误地认为，在大陆建厂的成功取决于自己，而不是与同胞的合作。
而当他在东南亚建厂，提供更高的薪水时，他发现产品质量大打折扣，这才意识到，这一切都离不开**和他的同胞的支持。
郭台铭建厂的计划仍面临困难，与美国合作出现了新的挑战。 当美国得知郭台铭与大陆的关系恶化时，承诺的补贴被撤销，声称高额补贴是浪费纳税人的钱，并可能影响该州居民的福祉。
至于建厂所需的土地，美方没有明确说明土地是私有的，所以富士康只好以市场价近10倍的价格买下。
不过，当大陆邀请郭泰明到大陆建厂时，就没有这样的问题了。
郭台铭曾试图在美国投资建厂，但当富士康以为即将开工建设时，美国环保组织以“富士康工厂使用的原材料可能对美国生态环境有影响”为由阻止了这一建厂。
结果，富士康在美国的投资最终让位于国内市场的比亚迪和立讯精密。 即使面对手机销量下滑的市场环境，富士康在美国的发展也一直举步维艰，只能回到内地。
回想起来，郭台铭的决定可能是错误的，他过于依赖客户，忽视了自己的国家，这是公司长远发展的禁忌。 赚钱固然重要，但在追求利润之前，创业者应该仔细权衡他们可能获得的回报是否与他们可能失去的回报相符。
甚至有人认为，美国从未真正重视与富士康的合作，特朗普所谓的“美国制造业复兴”只是一种幻觉。
虽然无法确定特朗普与郭台铭之间谣言的真实性，但可以肯定的是，郭台铭已成为特朗普野心的牺牲品。 郭泰明选择让冼氏给年轻人，与年轻妻子分享亿万资产，过上悠闲的生活。
郭台铭的离去给所有商人敲响了警钟：做生意的目的是盈利，但也有致力于创造民族工业的人。 但是，即使你以营利为目的，也不应该以“背叛国家”为前提。
心胸狭隘的企业很难发展，企业很难长久忘记初心。 中国竭尽全力为创业者提供便利，期待中国制造业走出去的那一天。
郭台铭强调，民族园林的振兴不仅需要一家人的努力，更需要“我是中国人，我的行为代表整个民族”的意识并付诸实践。
只有这样，民族工业才能兴旺发达，中国人民的生活才能更美好。