文本 |田玉佳.
编辑 |三体问题。
常石集团已成为
日本第三大造船企业
在来北京报道中国两会之前，我去了浙江省舟山新区报道新闻。 由于全球航运业的衰退，曾经在舟山制造巨头的造船业陷入了困境，许多造船企业纷纷破产。 即使在如此恶劣的环境下，在舟山投资的日本造船厂常石集团依旧守单，不需要向银行借一分钱。
我想知道为什么常石集团可以成为“不倒翁”，而中国造船厂却成为“不倒翁”。 记得2013年去日本福山市采访常石集团总部时的场景，公司董事长上原跟我说了几句话，第一句话是：你的眼睛一定要看到三年后的国际市场; 第二：你的嗅觉一定要嗅到明年的市场; 第三，您的钱包必须装满 2 年的费用。
其实，这三句话也可以用四个字来概括：“备战备饥”。 它告诫人们要时刻关注和警惕国际市场的任何变化，并走在曲线的前面。 如果你有钱，你不会不分青红皂白地花钱，而是留着它以备不时之需。
所以，常石集团只做自己的生意，一个不是房地产**，一个不是以“互联网+”为导向，成立99年来，只做了一件事：造船。
我把常石集团的这种企业文化称为“工匠精神”，持之以恒，精益求精，认真做一件事，不以追求高回报和高利润为核心目标，不追求一时的辉煌，而是要拥有长久的拥有，我相信酒的香气不怕深渊， 诚信和质量是一切事业的保证。
常石集团的企业文化让三代管理者在传统制造业中保持安静，也因此成为行业的风向标，让他们在暴风雨来临之前进入避风港。 长期的积累，使得这样一家“工匠企业”对市场有着特别敏感、快速的判断。
小野先生一家小寿司店
它已成为世界著名的商店
说起日本的“工匠”，大家也会想到银座街地下一楼的一家不起眼的寿司店，老板叫“小野次郎”，出生于1925年，今年90岁，揉寿司70多年。 店里只有10个座位，但是一家米其林三星店，所以如果你在两个月前没有预订，你将永远无法进入这家店。 2014年，美国奥巴马访问日本，与首相一起去品尝，让世界认识了这位倔强的老人。
在中国人的概念中，如果家里是经营拉面店的爷爷，儿子必须考上大学当干部，生的孙子不是出国留学的。 那就是“无息”，它必须像芝麻一样绽放，而且必须高高在上，才能体现出家族的繁荣和荣耀。
也正是因为这种思想，爷爷从来不会让孙子继承家业，孙子们也很少仰慕爷爷的手艺。 “继承家业”通常被理解为“继承官业”和“继承财富”，而不是继承技能。 缺乏继承导致了技能的丧失。 技能的流失也导致了文化的流失。 大家都明白这个道理，但谁也没有继承没有社会地位、发不了财的“家业”的意向，比如做拉面，比如揉寿司，比如做雨伞、修皮鞋。
为什么日本有22,000家超过100年的公司，而中国只有5家？ 这是因为日本百年企业的子孙后代为代代相传的家族企业的历史和祖传技艺感到自豪。 小野舅舅的儿子继承了父亲的生意，成为了一名“寿司师傅”。 但在中国，这些“下巴人”的手艺往往被看作是“无能者”谋生的手段，无法引起人们的尊重，自然也就没有人愿意传下去。
培养“工匠”的最大前提是：
必须消除社会浮躁
在今年的总理工作报告中，首次写下了“工匠精神”，并发出了“培养精益求精的工匠精神”的号召。
但是，在两会期间，许多代表委员在谈到“工匠精神”时，往往强调开办职业学校、培养“工匠”的重要性，却忽视了培养“工匠”的社会环境，认为培养一批职业学校学生，就能培养出一批“工匠”。 如果一个社会持续浮躁，房价持续飙升，学历继续成为衡量一个人价值的标准，年轻人如何才能安定下来，认真学习做“工匠”呢？ 这是关键！
更重要的是，还有企业。 一家公司不是专心做自己的生意，而是靠玩资本游戏和炒房来寻求一夜暴富。 如果今天开一家快餐店，明天改成卡拉OK，根本谈不上“工匠”二字，更谈不上很多“百年”梦想。
“工匠”必须是一个能忍受寂寞、能抵抗**的人。 必须是认真把工作当成事业的人，也一定是“只要有饭吃就好”等有特殊感情的人。 培养一个博士生容易，培养一个“工匠”却很难。 因此，培养“工匠”的最大前提就是必须消除社会浮躁。 不摆脱这种浮躁，中国就不可能产生真正意义上的“工匠”，原因很简单：浮躁使人无法安定下来。 自然，很难向往一个百年“工匠企业”的诞生。
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