本行省级分行2023年度报告（3023字）。
尊敬的X，所有有权评估的人：
接下来，我代表XX报告。
2023年，面对日益复杂、严峻和不确定的外部环境，在总公司党委的正确领导下，X省分公司将紧紧围绕“X线、咨询、赋能”的战略目标，迎难而上，迎难而上，矢志不渝，艰苦奋斗， 并顺利完成年初设定的任务，现简要总结如下。
1、分行经营管理。
1）绩效目标的达成情况。
一是营业收入取得新突破。 全年总收入为447458万元，计划完成率为105，人均毛收入为505万元，同比增长9%; 净利润7012000万元，计划完成率为102，人均净收入为46万元，同比增长率为12，截至2023年底应收账款余额为306万元，占比为16，低于总部20的比例上限; 分行账龄超过一年的应收账款余额为1018万元，占32，主要由于集团投资有限责任公司改制，一年多的应收账款60万元尚未收回，分公司将继续与公司保持沟通，尽快收回款项。
二是业务规模有所提升。 我们持续强化双账经理机制，狠抓客户服务对接，先后与中国荣通、中国第一重工等单位签订成本业务合同，有效拓展了业务增量。 同时注重发展自营模式，先后与中粮集团、国家税务总局、市财政局、市国资局等单位签订成本业务入围合同，实现业务合作，进一步强化成本咨询业务项目储备。
三是创新共赢，取得新成果。
2）实施高质量发展。
一是坚持党建指导。
二是加强多方联动。 围绕“母子联动、子子联动”，加强与各省分行、建银大学东北学院、建银房屋租赁、建银人寿保险、建银养老等单位的沟通对接，深化各领域务实合作，实现经营产品和事业100%覆盖; 积极为省行网点、写字楼提供全流程成本咨询服务，为省行加快发展做出积极贡献。
三是加强团队建设。
四是深化规范化管理。
二是廉政建设。
一是坚持推进廉政工作。 系统开展员工廉洁教育，签订廉洁承诺书，要求员工严格执行国家和公司的规章制度，加强日常工作监督，确保每一位员工诚实守信。
二是多措并举，加强制度建设。
三是要严谨，严格遵守底线红线。
三是有问题，有努力的方向。
a） 存在的问题。
一是母行联动业务份额不够。
二是母行联动营销机制不够完善。
三是业务部门的工作协同作用不够强。
四是业务人员综合素质不够高。
五是现有客户的维护工作不够好。 2023年，分公司多措并举，不懈努力，成功入围了10多个客户单位，但由于自身管理和人员不足，对现有客户的维护不到位，导致部分入围单位业务进展缓慢。
2）针对机构的缺陷应采取的具体措施和目标。
一是进一步明确市场定位。 明确的服务内容、明确的服务对象是公司高质量发展的前提。 下一步，我们将明确两种商业模式，一种是建立客户的综合服务，另一种是优化现有的单边业务服务，两轮驱动，两翼合一，不断提高我们的竞争力。
二是进一步加强母行联动。
三是进一步加强人才培养。
四是做好自我建设。
由于限制，全文被剪切并如下图所示。