标题揭晓！ 省级机构"实功力**"谁？
一个省，有实权的省级部门主任8人。
省级部门属于厅级干部，省级以下城市直属部门的中级干部也是厅级干部。
此外，高校、科研院所、国有企业的中层干部也大多在部门一级。
一个地区，体制内有上千到上万的干部，任何一个大领导的工作重点，无非是行政权、人权权、财权。
只要掌握了这些力量，就等于掌握了“牛鼻子”，从而能够顺利地开展工作。
一个省的处长人数在3000-5000人左右，这还只是处长的数量，还不包括副处长、非领导部门级研究员、局长和同等职级的局长等。
司长通常称为“县级”，说明司级相当于县级，下一级是科长，上级是局长或局长。
因此，县长的军衔相当于师长的军衔。
也是部门级，也可以分为三、六、九等。
部门一级的干部之间存在差距。
这里有几个例子：省组织部干部处处长、省委（省政府）办公厅主任、财政厅预算处处长、**投资处处长、省人力资源和社会保障厅事业单位管理处处长、 省教育厅人事处处长。
他不得接受县长晋升为省级厅长。
相反，县长居然很少见。
主任上任会很乐意，因为当县长就等于当了封建官，就算是小官职，也是打官司。
一般来说，省级部门有六名司长处于突出地位。
他们负责管理全省重要业务，控制重要资源的分配，拥有庞大的人脉网络和广泛的影响力。
能直接为上级领导提供服务，与下级地级市主要领导、部门有密切联系，一**就能顺利处理很多事务。
一、组织部干部处部署处处长（2人）。
组织部干部部处长对干部的任用建议有很大的发言权，可以决定全省主要领导干部的选拔、任用和考核，关系到千万领导干部的前途。
特别是当地干部争相与他交朋友，赢得他的赏识。
跟着组织部门走，天天进步！ 组织部干部部处长直接负责干部的选拔和考核工作，组织部拥有干部成长的“入场券”，历来受到人们的高度尊重。
作为管理部门，他们有更高的官职。
二、省委办公厅主任（省政府）（2人）。
他们的优势是与高层领导有密切联系，长期为高层领导服务，容易晋升和重用。
而且，他们自己的平台更高，推广速度也比较快。
他们与主要领导沟通，与地方一级城市协调，有时还要与市委秘书长和地级市市长协商，了解领导动态。
负责与省政协办公厅、市委办公室的联系，负责组织推进省委办公厅重要工作，审核印发文件，组织办本部事务。
协调省委办公厅日常工作，制定工作计划和管理制度，并监督落实。
亲密的领导者可以接触到很多别人无法理解的信息，这对个人发展和赋权非常有益，他们可以接触到更多的核心信息。
第三，财政部预算司司长。
库务处是负责管理资金的机构，预算司是库务处内的资金管理和协调部门，可以称为“财务专家”。
作为管理资金的部门，他们拥有更高的官职。
只要是金融相关资金，不管是哪个单位，都要和他们商量。
部门掌握着全省各部门的资金余额、资金分配、部门预算、单位资金、专项资金实施进度等，对各单位的预算具有决定性的权力。
在预算制定过程中，他们可以灵活地控制和控制，对预算的数额和严谨性做出决定，这是他们的专属权力，不容冒犯。
第四，投资司司长。
**是一个重要的经济部门，负责整体协调。
其中，投资部门是核心中的核心，负责区域投资项目的审批、审批和备案工作，对项目资金的决策有影响力。
在全省各级主任中，投资部主任在项目数量上名列前茅。
省人力资源和社会保障厅事业单位管理处处长负责全省事业单位人事事务的管理工作。
他们负责事业单位的设立、人员和报酬，是全省事业单位的权力中心。
他们的指导和监督对大大小小的公共事业单位的各种事务都至关重要。
此外，他们还管理全省的职业建立干部，负责事业单位的人事制度和人事管理。
他们对公共事业单位的人员配置和岗位设置有更大的权力。
省教育厅人事厅长掌握着教育系统的权力。
他们负责管理教职员工并控制全省的教育质量。
他们管理全省的教师，拥有人事权力，并负责管理众多学校。
他们是教育系统人员调整的决策者。
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