在上一部分中，我们分享了究竟什么是数字化转型？ 今天我们来谈谈如何转变数字化转型？ 为了进行数字化转型，需要一套科学的方法来引导企业数字化从0到1的转变。 数字化转型可以按照企业灵魂的三个问题：“我是谁”、“我在哪里”、“我要去哪里”。
我是谁？ 在你起航之前，重要的是要知道你想去哪里，你想成为什么。 这就要求我们分析行业趋势和竞争环境，制定一套符合自身的数字化战略目标，指出数字化转型的方向，并在企业内部宣传实施这些数字化战略目标，培育相关的数字化文化。
我在哪里？ 知己知彼，百战不败。 在了解自己的基础上，您需要全面评估公司的数字化状态。 这包括现状评估和差距分析。
当前评估：对企业现有的IT应用、数据管理、技术架构、IT基础设施等进行全面评估，找出存在的问题和改进点。
差距分析：与行业标杆企业进行数字化差距分析，包括技术、人才、数据治理等。
去哪里？ 基于对前两个步骤的深入分析，公司可以定义他们未来的数字化路径。 包括数字化平台蓝图设计和数字化转型路线图设计。
数字化平台蓝图设计：采用人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新一代数字技术，设计未来数字化平台，探索创新基于数字化平台的商业模式。 同时，组织架构和岗位职责的相应调整也是保证数字化转型顺利实施和价值真正释放的关键。
数字化转型路线图设计：根据完成的数字化平台蓝图设计，确定未来要实施的数字化项目，根据难易程度和战略目标对项目进行优先级排序，配合资源和时间计划，形成数字化转型整体规划，指导数字化转型的后续实施。
当数字化转型没有完成时，只有在进行中时，没有企业声称已经完成了数字化转型，因为它是在不断迭代和改进的。 通过遵循“我是谁”、“我在哪里”、“我要去哪里”的原则，企业可以更清楚地认识自己，洞察市场，从而制定科学合理的数字化转型战略。 这将有助于企业驾驭数字化浪潮，实现可持续发展和长进步。
如果您觉得这篇文章有价值，请点赞、收藏并与您的朋友分享！ 更多精彩内容，请分享到***的后续！
2月** 动态激励计划