麦克乐因其口感极佳、奶制品优质、营销策略快速有效，被消费者誉为“网红奶C位”，成为新疆乳业的“领跑者”。 然而，好景不长，自从陷入“丙二醇事件”的漩涡后，本就压力很大的盈利模式更是雪上加霜，直接从热榜滑落到亏损深坑。
这还不是全部，动荡已经升级。 短短三个月时间，麦奎尔及其母公司就陷入了司法“链阵”，连续7次被法院列入遗嘱执行人名单，金额近10亿元。 这种“虱子不怕痒”的情况，不禁让人疑惑：这会烂到最后吗？
它在三个月内连续进行了 4 次
麦奎尔打开了执行列表中的“高频模式”。 每一次铃声响起，都像一个雪球滚下山坡，重重一击，频率令人瞠目结舌。
天眼查APP显示，1月24日，麦夸集团的股票被称为“麦夸”，002719SZ）由昌集市人民法院提起执行标926653元的诉讼案件，案号为（2024）鑫2301智644。
就在十天前，也就是1月15日，同一法院将麦奎尔列为被执行人，涉案金额高达4513858元，案号为（2024）鑫2301智360。
此外，跨地域，麦奎尔还于1月2日在北京市顺义区人民法院遭遇了一起执行案件，执行标的为157789元，案号为（2024）京0113智248。 本案表明，麦奎尔在全国的业务运营存在潜在的法律风险。
追溯到更早的时间点，2023年11月3日，昌吉市人民法院对一起执行标的206523元的案件启动了执行程序，案件编号为（2023）鑫2301智7131。
换言之，自2023年11月以来，麦奎尔在短短三个月内连续4次被列入被不同法院执行的人员名单，涉案金额高达580人左右48万元。
这一系列的司法发展无疑表明，麦奎尔陷入了一系列复杂且地域广泛的法律纠纷中。 同时，对于深陷亏损泥潭的麦奎尔来说，将对其资金链产生直接影响，也将暴露公司在合同履约和债务管理方面的漏洞。
据一位分析师称，这一系列密集而频繁的执行不仅对麦奎尔的现金流状况构成严重挑战，而且对其商业信誉和资本市场表现产生了负面影响。
从法律角度来看，这些案例反映出公司在风险管理、合同履行、债务偿还等方面的内部控制可能不足，亟待完善。 对于投资者来说，如此高频的法律纠纷无疑是对麦奎尔信用评级的重大威胁，可能导致融资成本上升和资金运作受阻，从而影响公司的长期发展和战略合作布局，股价波动的风险也将随着投资者信心的下降而增加。 上述分析人士表示。
从消费者的角度来看，麦奎尔频发的法律纠纷也可能对品牌形象产生潜移默化的负面影响，导致消费者信任度下降，间接削弱产品的市场竞争力和销售业绩。
创始人的家人陷入困境
这不仅是麦奎尔的困境，也是家族企业曲折的长篇大论。创始人家族面临的复杂纠纷和挑战，似乎让这个曾经辉煌的品牌陷入了泥潭。
麦奎尔的母公司是新疆麦奎尔集团，由李玉虎于1993年创立，李玉虎于1988年筹集5000元，在昌吉市设立小食品作坊，生产蛋糕、饼干等食品，并以“麦柯”品牌销售。
在获得“第一桶金”后，李玉虎决定扩大业务，于2002年进入乳品行业，成立了新疆麦库尔乳业，也就是麦奎尔的前身。
2012年，麦奎尔提交了上市申请; 2014年1月登陆资本市场。 麦奎尔上市时，李玉虎已经76岁了。 随后，他将生意交给了他的三个儿子。
在二代治理下，麦奎尔只在上市第二年才迎来了营业收入和净利润增长的高峰时刻，虽然营业收入逐年增长，但净利润一路下滑至严重亏损。
2018年和2019年，麦奎尔连续两年陷入亏损，亏损154亿元，604649万元，触发退市风险预警，戴上*ST的帽子。
关键时刻，直播、草营销的兴起，让“新疆牛奶”的金招牌在超级马里奥手中如同无敌之星一般，让麦奎尔瞬间热血复活，成为新疆网红牛奶的代表。
然而，2022年6月爆发的食品添加剂“丙二醇”事件，直接将麦奎尔打倒。 公司被罚款731510,000元。
不出所料，麦奎尔也再次陷入了亏损的泥潭。 2022年，该公司净亏损351亿元，是近十年来最差的利润水平; 2023年前三季度，公司净亏损6354元98万元。
如今，陷入困境的不仅是麦克乐，还有其背后的母公司新疆麦乐集团，以及整个李氏家族。
天眼查APP显示，1月24日，新疆麦福尔集团有限公司、新疆副食品股份有限公司、乌鲁木齐宝义德***乌鲁木齐、永福***新增被执行人信息，执行对象为4人6亿多元，执行法院为成都市郫都区人民法院。
早在去年12月20日，新疆麦格集团有限公司及其参股新疆恒佳地产发展有限公司就新增了被执行人信息，执行标的48亿多元，涉及东方**与上述公司质押**之间的纠纷，执行法院为上海金融法院。
新疆麦克集团在上述两起案件中涉及的执法总量超过9个4亿元。
风险信息还显示，新疆麦克福尔集团还存在一批不诚实的判定债务人、限制消费令和股权冻结信息。
完成一个人的痛苦。 去年10月25日，湖北前首富蓝世礼指出，在申请国家赔偿的过程中，要重点调查麦奎尔实际控制人李勇的相关法律责任，收回对暹罗航空和泰东航空的控制权。
据了解，2015年，蓝诗丽与李氏兄弟合作收购泰国东方航空公司，后来双方破裂，李氏兄弟向**举报蓝诗丽涉嫌合同欺诈。 蓝诗丽踏上了曲折的道路。
我们能再次发动反击吗？
面对接踵而至的司法执法和家事纠纷，业内不禁要问：麦奎尔真的“虱子多了就不怕痒”，选择烂到底吗？
深入研究麦奎尔目前的经营困境，可以看出其快速扩张和不当资本运作的根本原因就在于此。 过去几年，麦奎尔通过并购快速扩大市场份额，但在扩大规模的同时，也积累了大量债务，资金链紧如“悬在头上的达摩克利斯之剑”，一旦市场环境发生变化或管理不善，就可能引发债务危机。
一方面，上市后，李氏家族并没有专注于巩固和拓展麦奎尔在新疆的主力乳品业务，而是推动了烘焙业务的快速扩张，导致麦奎尔成本不断上升，资金压力巨大，导致麦奎尔快速扩张。
例如，2015年，麦奎尔斥资3亿元收购了烘焙食品公司浙江新美鑫食品工业，但合并后，新美鑫只增加了收入，没有利润，净利润从收购前的年利润1000万元变为亏损。 McGuire不得不为2017年至2019年的201商誉减值计提准备金10000元，116亿元，136049万元，这也直接导致了公司连续两年亏损，戴星戴帽子。
另一方面，自2002年成立以来，麦奎尔的牛奶供应率一直极低，尤其是在“砸钱”给全国面包店的五年里，一直没有抓住牧场投资中国乳品行业的机遇。
例如，麦奎尔在招股书中表示，拟动用6205万元资金为“2000头奶牛生态养殖基地建设项目”筹集资金，该项目自2012年开始在建，预计2016年7月31日达到预定使用状态。
然而，直到 2021 年 12 月，该项目才达到 100% 的进度。 本来可以在四年内完成的自有牧场，麦奎尔惊呆了，花了九年时间才把这个谜题完全拼凑起来。
随着标的物数量不断攀升，外界对麦奎尔的偿付能力和未来发展前景深感担忧。 虽然“虱子太多不怕痒”这句话透露出一种看似无所畏惧的态度，但在真实的商业环境中，如此密集、高数量的执行记录，无疑给麦奎尔带来了沉重的压力。
面对如此严峻的形势，麦奎尔能否再次找到新的活力和出路？
乳业人士陈晨认为，对于麦奎尔来说，当务之急是战略调整和内部改革，包括但不限于优化资产结构、提高运营效率、强化核心业务盈利能力、寻求多元化融资渠道缓解债务压力等。 同时，要提高信息披露的透明度，修复和重建企业信用，因为消费者和投资者的信心是企业走出困境的关键。
司法一级的积极反应也是必不可少的。 微应积极配合当地法院的执行工作，公开公正地处理各类诉讼纠纷，尽可能减少负面舆情的影响，维护企业的合法权益。 同时，借助法律手段解决历史遗留问题，为企业长远发展扫清障碍。
写在最后
有人说，如果不是2022年“丙二醇事件”的打击，麦奎尔本可以凭借“新疆牛奶”的金招牌抓住新一轮的发展机遇。
然而，过去的错误决定最终会付出代价。 麦奎尔目前面临的危机并非寒日，高额的执法资金加上家族成员的法律纠纷，让这家曾经辉煌的公司陷入了前所未有的困境，未来方向也不确定。
对于任何上市公司来说，维护股东权益、保护消费者利益、践行社会责任是其义不容辞的义务。 如今的麦奎尔需要拿出切实可行的解决方案，积极化解危机，恢复市场信任，才能走出目前的困境。
乳品行业作为民生的重要组成部分，一直受到政策和市场的高度重视。 此次危机事件也给整个行业敲响了警钟，提醒企业在追求规模扩张的同时，要坚守合规经营底线，提升内控管理水平。 麦奎尔现在正面临着一场生死存亡的考验，这不仅关系到公司的短期生存，也关系到公司长期发展的基础和方向。 （来源：天眼查、麦奎尔官方微信）。