鲲鹏项目
这家日本饮料巨头的年收入为1046亿美元，来自中国，超过了统一。
1.农民。 近日，日本饮料制造商三得利在中国的强劲表现引起了很多关注。 据统计，三得利在中国的总销售额将达到1046亿元，不仅击败了中国著名的统一总统和农夫山泉，而且当之无愧地成为中国的“霸主”。
更让人意外的是，三得利并不是一家中国公司，却因为其“本土化”的营销策略和品牌战略，被很多人误认为是国产品牌。 三得利此举在业内引起了不小的反响，那么三得利是如何在中国市场站稳脚跟并实现“逆袭”的呢？ 其“本土化”战略能否为其他国外品牌提供借鉴？ 我们需要思考哪些问题？
这要追溯到1981年，当时三得利最初专注于饮用水，后来进入奶茶行业，推出了三得利的招牌茶三得利。 为了开拓日本本土市场，公司推出了“中国茶，天皇最爱喝的饮料”的广告，迅速抢占了日本茶饮料市场。 然而，由于日本市场较小，三得利将目光投向了拥有14亿人口的中国，为了迅速在中国站稳脚跟，他们开始了“本土化”战略。
首先，三得利在中国花了大价钱制作了一则带有“中国元素”的电视广告，声称所有的原材料都是在中国生产的。 此外，在营销方面，还使用了戏曲、相声等多种中国传统艺术形式，凸显了“中国属性”。 在商标、包装、营销策略等方面，三得利一直在淡化日本文化，强化中国文化，比如用繁体字来推广产品，给人以“中国品牌”的印象。
二是把握大出口。 如今，面对糖的诟病，三得利适时调整，推出了一款低糖、无糖饮料，打造了“中国养生茶”新品牌。 随着人们对养生观念的不断提高，该产品符合我国的消费要求。
可以说，在过去的几年里，三得利始终与中国传统文化融为一体，不断迎合中国市场和当地消费者。 “转化技术”立竿见影，被许多人误认为是中国知名品牌，中国销量持续攀升，跻身世界十大饮料企业之列。 公司在国内销售额将达到1046亿元，超越国内统一和农夫山泉成为茶叶市场的霸主。
回过头来看，也有必要看到三得利在中国“玩”一个民族的过程中所反映的一些问题。
首先，它证明在开放市场经济的条件下，国家和企业所有权不再是最重要的影响因素。 关键是要了解消费者，适应市场。 在中国消费升级的浪潮中，三得利精准定位了市场需求，取得了今天的成功。 这对中国公司来说是一个强有力的警告，因为他们仍然保守，不想做生意。
二是起到促进企业品牌建设和文化推广的重要作用。 三得利之所以能够“蜕变”成为中国知名品牌，主要原因在于它花了很大的功夫去建立和宣传，让客户对它有很强的认可度。 相比之下，许多中国企业在这一点上仍需改进。 中国企业必须把宣传和宣传的重点放在首位。
第三，体现中国民族品牌还有很长的路要走。 虽然一些中国国产产品具有一定的能力，但由于各种因素，它们无法在客户心目中树立高质量的形象，仍然需要改进。 中国企业不仅要注重质量，更要做到真正的世界级，而不仅仅是说说而已。 只有这样，我们才能获得客户的信任和认可。
目前，由于疫情的影响，外资企业在国内发展更加积极。 在这种情况下，中国企业不能掉以轻心，而必须正视问题，找出不足，努力前进。 同时，消费者要保持高度警惕，面对外国名牌商品令人眼花缭乱的包装，保持国家信心，理性消费。 国家的品牌应该繁荣，国家的品牌也应该繁荣。 让我们一起为中华文化的伟大复兴而努力！