旁白：中国石油运输总公司塔运事业部特种车辆运输大队党支部书记高德荣
近年来，随着塔里木油田不断加快建设世界级大型油气田的步伐，新井产能建设按下了“快进键”，井队搬迁、单井拆除等项目数量大幅增加，达到平均每年300多口井。 作为油气井“吊运一体化”的专业服务团队，在充分保障油田生产的同时，运输公司专用车辆运输大队日益呈现出党建和集中工作不够紧密、党员能力与高质量发展不相容等问题。 以及党员开拓进取、精益求精的意识减弱。为此，党支部坚持党建与生产经营深度融合，通过“三抓三强”的工作方法，迸发出一股更强的“红色力量”，为提升生产经营速度和效益提供了更有力的组织保障。
破解方法：抓管理，强化责任，用生产业绩检验党员作用
党支部围绕党建“三个基础”建设与“三个基础”工作有机融合，以完善党员管理为抓手，激活党员内生动力。 一是编织党员管理网络。 以“党建三重”为抓手，学习新时代“风桥经验”，保证全体党员10支队，明确党支部成员、党员骨干、普通党员责任，划定党员“责任圈”，签署党员“军令”，结合各支队生产经营业绩开展周考核和月度考核， 完成党员红黄名单考核，对连续2次入选黄名单的党员进行党支部书记有针对性的协助，每月黄名单转化率为100%。二是突出责任。 以主题派对日活动为起点，每周一次。
3、周五安排党员带队检查车辆及隐患排查活动，落实党员包车辆检查检查整改制度，把工作成效作为月度考核基地之一，全面践行“一党一旗”。
破解方法：抓培训，加强互补，促进党员综合能力的有效提高
党支部以提升党员综合能力为目标，优化“党员能力提升”计划，突出党员作用。 一是学商促管理。 党支部坚持“打铁仍需自身硬度”的理念，规范了管理岗位党员深入井队搬迁维修作业现场，以学徒之人之徒，与时俱进，学习业务、学习流程、学习标准，有效提高了党员的专业管理水平和科学决策能力。 2023年，全体党员将重新制定更加精准的排查补缺、逐一提升司机能力素质的方案，得到了员工的好评。 二是搭建推广平台。 根据党员月度考核结果，分析全体党员的短板和工作长处，落实党员互补机制，开展为期一周的互助互助活动。 同时，每月开展一次党员“四比”活动，对理论学习、工作措施、服务水平、工作成果进行对比，营造浓厚的开拓进取氛围。
破解方法：抓好评价树，强化激励，增强党员创造、精益求精的意识
2023年，党支部将创新开展“做模范党员、树立红色模范”活动，明确“模范党员”选拔标准，动员和鼓励全体党员广泛参与选拔活动，定期开展“拍摄记录”，以扎实的方式真实记录党员的行动和优秀表现。 同时，在党员责任区开展“优秀党员责任区”明星评选活动和全体党员学习“明星”活动，通过总结提炼和多宣传党员事迹，带领全体党员以先进为标杆，让有榜样学习， 有了方向，党员的觉悟有了明显提高。
实施效果
2023年塔运师专用车辆运输大队党支部全体党员年度考核率100%，成立的1名党员专班3名突击队员带领群众高效完成井队搬迁拆除作业等354口井， 与去年相比增长了56%。两名党员在全国首个万米深井工程任务执行中表现良好，受到油田各级部门的表扬，团队荣获塔里木油田生产组织效率奖。
*丨中国石油报.
整理丨陈亮 孟建红.
编辑丨冯军.
编辑丨金玉婷.