他是一级合规“黄埔军校”的创始人，是入职三个月帮助公司攒下1500万元的实干家，是永不认输的挑战者，是知道天命后仍保持青春热情的浪漫主义者。
凭借近30年的国际行业经验，Michael 江从最初的物流、海关和信用证管理一步步拓展了自己的能力边界，成长为负责全球物流链仓储、出口管制、合规等重要领域的世界500强高管。
与他的交谈，让人感受到了掩饰不住的坦诚和坦诚，以及百战后的温柔和冷静。
* 符合“黄埔军校”的要求。
2024年，正值中国在海外快速增长的时代，海浪拍打岸边，当时伟创力的海关查验力度非常大。 Michael被任命为伟创力（中国）亚洲区海关和海关总监。
当时，中国的合规更加关注海关、加工、保税区等问题，出口管制等话题并不像今天这样热点。 Michael需要在之前经验不足的基础上，招募一支20-30人的**合规团队，可以说是拓展版图的工作。
最大的挑战是海关处理手册的验证。 Michael回忆说：“这很可能是由于连锁店管理不善造成的。 “当时很多企业因为手册不能核销，不得不交很多税，一起被罚款。 Michael认为，人工核销与方方面面的原因有关，涉及物料、采购、财务、仓储等多个部门，所以手册能否核销代表整个链条是否完善，因此，Michael在招聘团队时从这个角度招募了六位区域经理（区域经理），有的比仓库管理更强， 有的比出口退税强，有的比核查手册强，有的比材料采购强......每个人都有自己的长处和方向，要从不同方面进行整改和改进。
此外，Michael在面试时更注重气质、对话和反应技巧。 “我一直有一个理念，”迈克尔说，“我招聘人才是因为他们的潜力，而不是他们的经验。 困难的事情是可以学习的，没有人能马上做到。 ”
随着团队的启动和运行，Michael开创了一流的合规战略模型——“健康贸易周期”，该模型由四个步骤组成。 第一步是做审核、评估（准入），第二步是做**培训（贸易培训），第三步是内部咨询（贸易咨询情报），最后第四步是实施（贸易执行），包括HS编码、分类、ECCN分类等。 这四个步骤不断螺旋式上升，以提高公司内部合规性并防范风险。 该模式随后被四大会计师事务所和众多跨国公司广泛采用。
如今，Michael当时招聘和培养的很多区域合规经理，都已经成为世界500强或跨国公司的亚太合规总监，Michael的团队就像一所“黄埔军校”，培养了众多中国顶尖的合规人才。
中国的乔治·克鲁尼。
2024年，Michael加入康宁，担任亚洲链条总监。 在加入公司后的短短三个月内，Michael取得了一些激进但非凡的成果，将公司BU成本削减了34%，即1500万美元。
每家公司进去都有一些机会，所谓唾手可得的食物，希望大家能贡献一份力量。 迈克尔说。 当时，康宁在亚太地区的运输成本尚不明确，Michael改变了公司原有的三阶段运输管理模式，采用门到门运输管理模式进行EBID招标，并与各工厂进行沟通协调，最终节省了许多重叠费用，大幅降低了成本，大大提高了效率。
由于这一贡献，Michael被提升为康宁全球物流总监，常驻新加坡。 这是Michael第一次担任全球管理职务，他需要管理北美、南美、欧洲、非洲、中东、亚洲等多个地区，这对中国人来说是一个巨大的挑战。
虽然迈克尔年轻时在摩托罗拉管理过一些美国同事，但他现在管理着一个完整的全球团队，其中许多人是以前的同事，现在是下属，这需要一些文化努力。
一开始真的很有压力。 “但过了很久，我发现欧美人专业水平更高，相互信任，也容易管理。” 我想对面临类似压力的朋友说，不要害怕，总有第一天。 ”
乔治·克鲁尼有一部电影叫《云中》，主人公每年出差300多天，几乎把机场称为家。 迈克尔飞遍全球，非常忙碌，以至于他的领导开玩笑地称他为中国的乔治·克鲁尼，“只是我没有他那么帅。 迈克尔笑着说。
一开始，迈克尔会因时差而往返于中国和美国之间。 后来，为了适应工作节奏，迈克尔想出了一个小窍门。 到美国后，白天开会，下午回酒店睡觉，第二天早上起床上班，也就是亚洲的一天，这样我就可以干脆省略逆转时差的步骤，防止我的生物钟折腾。
在担任康宁全球物流总监的五年时间里，Michael将亚太链的成功经验应用于全球，在全球范围内竞标运输、仓储等费用，并通过战略链优化帮助公司节省了1亿美元的物流成本。
every down is a touchdown
当有些人遇到未知和挑战时，他们总是不敢退缩，固步自封有些人在面对无处不在的挑战或困难时，总是愿意尝试、突破、触摸那个陌生的世界。
迈克尔的职业生涯一直受到挑战。
1992 年，在美国完成 MBA 学位后，迈克尔开始了他的职业生涯，成为世界上第一款手机摩托罗拉的制造商。 从出口运输专家开始，他被提升为出口经理，负责将设备和货物从摩托罗拉芝加哥总部出口到亚太地区的各个国家。
六年后，该公司需要有人来管理中国的整个合同制造，即代工厂。 31岁的迈克尔接受了挑战，回到了中国工作。
从那时起，Michael先后在英特尔、伟创力、普华永道、蔻驰、康宁、跨国公司和“四大”等财富500强公司工作。
在伟创力工作期间，普华永道管理合伙人见证了Michael在伟创力的出色表现，并邀请Michael加入普华永道。 但是，从甲方跳到乙方意味着工作内容的变化。 过去，你只需要管理团队，执行解决方案，但现在你需要自己发展业务，你需要对整个团队的收入负责，你需要做销售和营销工作。 但迈克尔接受了挑战。 “不要把它看作是一份工作，它是一种生活经历，而不仅仅是一种工作经历，”他说。 ”
在蔻驰任职期间，由于当时人民币升值，公司总部不得不从上海迁至新加坡，OEM公司也不得不从中国迁往菲律宾、越南等地。 由于家庭原因，移居东南亚对迈克尔来说是一个职业挑战。
我从不把困境看作是失败，每一个困境都是一个机会。 迈克尔说。 在那之后，他得到了英特尔和康宁的工作机会，他的老东家英特尔提供的薪水比康宁高出20%或30%。 然而，Michael在康宁和英特尔之间做出了选择，并加入了康宁，因为在康宁工作更具挑战性，挑战意味着机遇。
迈克尔·江与他的前英特尔老板
或许正是因为乐于接受挑战，Michael才能够一步步拓展自己的能力和边界，从一开始熟悉海关、物流等领域，成长为具备全球**链、供需规划、战略采购等诸多技能和经验的全能型管理者， 全球运输仓储、出口管制、战略管理咨询等。
橄榄球中有一种得分方式称为达阵。 “生活中有起有落，但相信每一次跌落都是一次达阵，”迈克尔说”
人生总是充满机遇与挑战，跌宕与巅峰。 迈克尔 30 年的职业生涯让他有机会体验不同的种族和文化，体验生活的多样性，并用他的勇气和智慧攀登每一座高峰并享受乐趣。