大众网记者李磊徐睿自德克萨斯州报道。
2月26日上午，东海集团召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员大会，回顾过去一年的工作，绘制今年发展的新蓝图。 会议以“现场+**”的形式召开，设有1个主会场和10个分会场，集团共计425名中级及以上干部参加。 “作为东海人，我们一定要树立拼命创业精神，永远走在创业的道路上！ 东海集团董事长魏建国说出铿锵有力的话语，勉励东海人要集中精力，踏实干，振奋精神，继续奋斗。
上午10时，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。 会议由东海集团总裁魏建民主持，他首先宣读了东海集团关于2023年度先进集体和先进个人的通知表彰决定和名单。 《决定》强调，2023年，面对严峻复杂的外部环境和首次调整的市场压力，集团将正视环境，坚定信心，攻坚克难，依托精品创新产品实力、优质放心交期、精细周到服务，产业协同发展优势将更加凸显， 组织活力和管理效率将大大提高，企业的凝聚力和团队的战斗力将同时增强，呈现出稳健、高质量的发展态势。
东海集团董事长魏建国向大会作了汇报。 他在报告中提到，东海集团获得广厦奖、AAA级认证数量在全省房地产企业中处于领先地位，入围住房和城乡建设部“中国建筑”品牌创新实践案例。 东海国际不负众望，成为齐鲁现象的红板块，被评为国家绿色居民区。 建筑工程、住宅类省级优质结构杯数量居全市首位，长江物业成为典型的“齐鲁红物业”，荣获“山东省优质品牌”，是德州市唯一的全国百强物业企业。 集团凭借创新的产品实力、优质放心的交付能力、细致周到的服务能力，连续多年入选全省民营企业百强，今年再次获得市、区级表彰和奖励。
2023年，东海集团将扎实基础，蓄势待发，在转型升级中积累新优势，在变革中勇闯新局面，取得佳绩！ 全年共交付项目12个，房屋交付10000套，年底三个月交付房地产项目10个。 东海天下养生小镇成功打造国家3A级旅游景区，入选“山东省现代服务业重点项目”。 大岩岛正在积极推进，争取早日开工建设。 集团党委开展高标准、高质量的教育活动，完善了党建工作的规范化，取得了创新突破，受到广泛表彰，多次获奖。
尉建国指出，面对新形势，必须实现思想上的根本转变。 我们一定不忘初心，回归常识，向瞪羚企业、独角兽企业学习，用小企业的成长理念来指导我们今后的工作; 要从外延增长向内延发展转变，将更多的资源和精力投入到市场深耕、产品研发、服务提升等核心竞争力上; 要从低级重复向高质量复述转变，拿出足够的时间和精力，巩固和优化好的经验和做法; 要从其他可燃型转变为自燃型、自燃型，找对人，做对事，涌现出更多自燃型、自燃型！
尉建国要求：面对市场、技术、创新等方面的不确定性，每个企业实体的“高层领导”都要提高管理能力、变革能力、领导团队的能力、培养人才的能力。 要务实，打磨好产品，服务好业主; 要聚焦精力，专心致志，与公司同频同动，把工作做得精，做得漂亮，做到卓越; 要坚持发力，学会在黑暗中看光明，在逆境中寻找希望; 我们一定要全力以赴，注入心血，鞠躬进局，鞠躬进局，筑起我们真正的核心竞争力！
魏建国强调，管理就是服务于运营，经营模式变了，管理模式也要变。 开展“学习升级”行动，重构运营目标，将标准锚定得更高。 开展“流程提速”行动，重建管理体系，加快工作速度。 开展“能力提升”行动，重组干部队伍，强化实战能力。 开展“精神助推”行动，重塑创业文化，让氛围更加浓厚，用精神的力量推动我们勇往直前！
会议结束时，尉建民强调，各部门各单位要结合实际工作，拿出切实可行的措施和方法，不折不扣地落实董事长的指示和要求。 思想上要跟上公司发展的步伐，主动适应新形势，跟上公司的发展步伐; 在能力方面，要加油充电，找问题出道，落实董事长关于“能力提升”行动的安排部署，全方位发现和培养人才，促进能力的不断提升，推动事业不断进步; 在行动上，要加快增效，聚焦战略重点，锚定更高目标，用绩效说话，取得最佳效果！
努力工作，不要懈怠！ 东海集团2023年度总结表彰暨2024年工作动员大会在庄严的国歌声中落下帷幕。
会上表彰了2023年有突出贡献的38家先进集体和175名先进个人，勉励全体员工对标先进，振奋精神，锐意进取，开创发展新局面！