骗了乡下人16年！ 蒸发300亿，炊具之王被消费者打了一巴掌。
相信很多人不会对“苏波尔”感到惊讶，因为它给人的印象是“国光和品质值得信赖”。
事实上，他们所有人都被“欺骗”了！
苏泊尔早已不再是苏氏，苏泊尔的创始人在上市两年后被法国SEB集团以40亿***的价格出售
收购Supor后，法国SEB迅速开拓国际市场，营收和净利润不断增长，市值飙升十余倍至700亿，成为整个家电行业的领跑者。
然而，Supor的**从今年7月的85高点开始58元起步，如今涨幅近40%，市值蒸发近300亿。
昔日的辉煌表现逐渐褪去，最近苏泊尔因为产品质量高昂，频频出现在热点话题上。
苏泊尔今年只有29岁，但他似乎遇到了“中年危机”。
Supor的诞生可以追溯到八十年代。
当时，为了支持乡镇企业的发展，鼓励国有企业承包和合包一些商业项目。
当时，高压锅刚刚进入人们的视线，尤其是沈阳的“双喜”牌高压锅，非常受欢迎，卖得很好，占据了“双喜”市场70%的份额。
当时玉环伏尔塔特厂还是一家小厂，为《双喜》生产零件，当时的导演苏增福也在其中。
看到高压锅行业利润丰厚，苏增福四处走走，走了很多地方，去了不少冷沈阳，想和他们达成协议，最后和双喜公司达成了协议。
虽然双喜一直供应玉环压力锅，但他们只负责生产和OEM。
看到高压锅的热度，苏增府很不适应这种篱笆下的生活。
于是苏增福就想到了自己建一条生产线，把整锅都做起来。 无奈之下，他只能悄悄地来到上海，向上海的一家银行借了两百万。
虽然有生产线，但玉厂的生产许可证并没有下来，依旧以“双喜”品牌生产。
作为金属，**对其定价实行“双轨制”。 换句话说，国有企业可以低价收购，但民营企业必须被收购。
同一壶，玉手镯的制作成本为30元，双喜的成本不超过6元，两者的差额就高达此。
四五个百分点，翡翠厂就像用鸡蛋砸石头，一点竞争力都没有。
直到1992年，对原材料的控制才完全解除。
苏增福立刻明白了，他把“玉欢”这两个大字放在了“双喜”的商标上，并特意对自己的商标进行了深入的宣传。
苏增福站在时代的风口浪尖上，背后有《双喜》的强大靠山，更重要的是，他对自己的作品有着很高的要求。
“玉环双喜”产量迅速跃居全国第一，产量是“双喜”的两倍多，也是国内龙头企业。
这时，沈阳的“双喜”没有动手，决定结束与“玉环”的**关系，归还了“双喜”的注册权。
在畅销的高压锅中，双喜品牌失传，苏氏的“玉环”压力锅更是冷门，一度失去了销售渠道。
无奈之下，苏增福决定创办自己的公司，创办自己的公司。
一开始，“超”这个品牌被工商部门拒绝了。 于是“e”被“o”取代，Supor诞生了。
当时，中国出台了关于压力锅的新规定，但没有一家公司实施，导致压力锅频繁出现。
但苏增福在这方面下了很大的功夫，产品质量非常高，很快就占据了40%的市场份额，成为厨具行业的佼佼者。
从那时起，Supor继续扩展到不粘锅、电饭煲、电热水壶、热水器和其他产品。 苏波尔品牌不断壮大，品牌效应不断提升。
已进入快速发展阶段的苏波尔，急需大量资金来开发和扩大其产品。 当然，从资本市场筹集资金是最好的办法。 苏泊尔于2004年在深圳**市场正式上市。
苏增富在不到两年前上市的时候，就把手里的股份全部卖掉，卖掉了法国的SEB，最后彻底放弃了苏岚的股份。
国产产品的轻盈已经沦为国外品牌？ 突然，疑惑声响起，很多人都想不通。
但苏增福却道：“没有，我考虑过了。 ”
在一次访问韩国时，他看到目前小家电行业的门槛很低，投资也很高，这让他对Supor的未来非常担心，认为最好为Supor找到最好的后台，而不是让它掌握在自己手中。
将Supor移交给全球最强大的SEB集团，无疑是其未来发展走向国际化的最佳途径。
凭借SEB在国外的雄厚实力，苏泊尔成功开拓了国外市场，将公司卖到了世界各地，公司的营收和净利润也在不断增长，目前市值已达到十倍以上。
如今，经过10多年的快速发展，苏泊尔已经进入了元年，但似乎遭遇了“中年危机”。
随着互联网的蓬勃发展，网上购物的平台越来越多，很多客户会在网上购买。
然而，Supor的“嗅觉”已经不那么敏感，以至于无法及时调整其营销渠道。
据奥维云网统计，小雄家电在互联网上的市场占有率已达90%，美的集团、九阳等品牌的市场占有率均在70%以上。
到2020年，其在线销售额已达到其整体收入的60%左右，与行业基本持平。
作为第一家做网络营销的企业，九阳也看到了机会，一举超越了苏泊尔。
在当今社会，随着单身人士的增加，各种实用且节省空间的电器越来越受到人们的青睐。
因此，需要更加重视小型电气产品的研发和外观设计。
在互联网时代长大的年轻人，除了网购，还喜欢各种便宜、实用、美观的电器。
与美的、九阳、小熊等品牌相比，苏泊尔还停留在“中年思维”中。
在家电行业，有晓雄、九阳、新宝等家电厂家，如海尔、格力、美的，都是家电领域的大鳄，苏泊尔是敌人。
面对当前的市场形势，苏泊尔没有采取对策，而是继续增加营销费用，减少新产品的研发经费。
数据显示，从2020年到2022年，苏波尔在公司的研发费用为2124亿元，1910亿元，2156亿元。 营销支出为 1553亿，比去年同期增加14家11%。
不难理解，在利润下降的情况下，Supor试图使用强有力的手段来促进其利润的提高。
然而，该公司的研究经费一直在下降，达到 442 亿，而 414亿，而研发支出从238% 降至 206%。
北鼎集团、九阳集团、晓雄集团虽然在市场上不如苏泊尔，但他们在研发上的投入远远超过苏泊尔。
由于未能按时开发新产品，行业内同类产品之间的竞争非常激烈，在质量控制方面存在诸多问题。
在黑猫投诉平台上，大部分网友都认为苏泊尔是个大品牌，质量和服务都很好，但锅一到手就油漆掉了，做出来的东西进不来。
此外，还出现了一些产品质量问题，如：热水器爆裂、电热水壶漏水等。
此外，网上还存在Supor热水器、电热水壶漏水等质量问题。
虚假宣传“、”不发货“、”无故不退款“、”不合格产品“等词语频频被人们提及，对苏波尔的品牌形象造成了极大的损害。
受“质门”风波影响，苏波尔今年上半年财报不容乐观，主营收入为2516亿元，同比下降17%95%。出口销售收入同比减少1345%。
如果苏波尔不调整策略，他不太可能在这场“中年危机”中幸存下来。
此外，Supor的最大股东和最大的外国客户法国公司Cyber也受到了质疑。
根据Supor的年报，从2015年到2021年，Supor与Cyber之间的关联交易总额为30笔68亿元，3029亿元，3524亿元，4249亿元，4575亿元，5288亿元，6679亿美元;
公司目前营业收入占2812%,25.35%,24.84%,23.80%,23.04%,28.43%,30.94%。
从这个数字中不难看出，Supor总收入**的20%来自网络。
然而，近两年，由于法国网络集团在全国各地进行库存控制，其订单量直线下降，过度依赖大客户也是导致其利润下滑的主要因素。
其次，根据2020-2022年财务报表，苏波尔在中国的国内销售收入为2941%，销售收入27%14%，销售收入28%32%，海外销售收入为1970%，销售收入为1493%，销售收入1848%。
不难判断，Supor实际上只是法国Cyber的一家OEM公司。
从Supor的财务报表中可以看出，从2020年到2022年，法国网络集团的总债务为1615亿元，1997亿元，107亿元，占公司应收账款总额的68%99%,70.35%,50.14%。
法国的订单虽然很多，但利润不高，大部分都是赊账，就是借别人的钱赚钱。
此外，自苏泊尔进入市场以来，每年都支付高额股息。
Supor在2022年的利润达到2068亿，分红比例达到865%，这意味着其最大股东French Cyber以20亿现金和现金收购了它。
这让人觉得苏泊尔财报好看，实则一无是处。
当然，对于投资者来说，成长起来的公司可以有丰厚的年度分红，以保持资本市场的稳健性。
不过，也有人表示，目前网络市场竞争非常激烈，企业应加大研发力度，首先要克服“中年危机”。
Supor只有29岁，不仅对在线市场反应迟钝，而且其销售策略看起来也是错误的。
这导致公司收入和净利润等一系列财务指标出现下滑。
据统计，在家电行业，美的电器占据了24家3% 和 387%的在线销售额已超过Supor，成为新的市场宠儿。
2007年，晓雄电子凭借互联网的优势迅速走红，成为家喻户晓的品牌。 虽然Supor的收入无法与Supor相提并论，但也给人带来了巨大的压力。
对于Supor来说，目前最大的问题是外部环境。
如今，国内小家电行业已经趋于饱和，在这场“库存博弈”中，如果苏泊尔不加大研发力度，将很难在竞争中取胜。
占领一个国家比保卫它要困难得多。 十多年来，苏泊尔一直保持着领先地位，但现在，这一荣耀已成为历史。
Supor能否赢回消费者和投资者的信任，并在这场“中年危机”中幸存下来，还有待时间才能回答。