今年前后，我听到了各种裁员的消息，有些同事也让人心慌意乱和焦虑。 2023年，很多企业会过得很艰难，大家对2024年经济形势的经营预期也会非常困难。 《2024年中国车市将开启“余即为王”，“极致管理”才是出路》一文，确实是人事部门也在选择裁员计划的话题，相关企业和个人也不得不面对这个话题。
**万帆奖励计划 让我们从一个真实的经历开始，一年前的一个早上，我用一个旅游APP去上班，搭上了一家网约车服务，这个APP基本瘫痪了，无法使用。 由于我必须赶上工作，所以我换了一个地图应用程序并乘坐出租车。 后来，在网络上进行了各种解密，最终解密到公司裁掉了运维部门骨干员工，事发当天系统因无人运维而瘫痪。 今天，我想谈谈这个：企业管理不好，做战略调整，组织结构优化，人力优化，确实是没有办法做到的，纯粹的理性思考，也是可以接受的。 但是，我不得不说几点想法：
1）最大的问题一定是管理和决策层面，经济形势严峻，竞争更加激烈，应该关注的是你的决策，不要盲目决策。错误的决策，不是在员工身上，而是在管理层身上。
2）如果业务运行不畅，很可能会出现团队氛围、部门之间的部门壁垒、部门内部的沟通等问题，这由谁来决定？员工个人？ 错！ 一定是部门的负责人来管理它，他是事情的关键。
3）如果问题是一个臃肿的组织，为什么会发生这种情况？公司里到处都是山墩，都是没完没了的老板和人力去编译，不管做什么，结果就是部门里没人需要人，部门里有很多人不需要人，大家都无事可做，于是就开始玩对错，建立部门围墙， 而这个责任不需要放在员工身上。
4）如果问题是基层员工的能力，同样的反问是为什么？其中大部分是部门负责人的管理和培训，以及经理和人力资源部门是否将员工的成长放在重要位置等。
综上所述，还有很多，就不一一赘述了。 让我们谈谈该怎么做。
1）如果要裁员，首先要研究你的战略战略是否有问题，先调整你的决策，优化组织结构，这样你还能充分利用一些员工。
2）如果要裁员，首先要裁掉需要拐杖的中高层管理人员，哪些部门氛围不好，哪些部门拉帮结派，哪些部门臃肿，他们就是公司最大的飞蛾和危害。
3）如有必要裁员，人力资源部应亲自把控各部门的人才状况，做好裁员前的人才盘点工作。不要再重蹈上面故事的覆辙，割断大动脉，造成大损失。 人才盘点，不能只靠部门主管汇报，这里帮派多，只能靠部门主管的人力盘点，最后对他们来说是消灭异见者的好机会，必须切到主动脉。
4）最后，如果你不得不裁员，请善待即将被解雇的员工，无论是在薪酬上还是在道德上，都要尊重他们。他们的离开不仅会蚕食公司的声誉，还会招致竞争对手对你的反击。 还建议做好离职员工的交谈，这将有助于HR部门和老板掌控真实情况。
以上是个人独见，是与那些想要裁员或正在裁员的企业分享的，也建议相关员工多与人力资源沟通，不要担心部门负责人，以确保他们的核心利益得到保障。