会议运作的缺乏是易货公司无法继续经营的主要原因，会议运作是易货公司继续稳步发展的必由之路。
大多数易货公司的老板或创始团队不具备召开会议的意识、常识和能力。 结果，公司的生意半死不活，心灰意冷，无利可图，不得不惨遭收场，赔钱。
我认为这是第十个死因，因为没有各种会议的业务，易货公司不经营或不开会，有很多易货公司因为没有会议运作或没有会议运作而关闭。 稍后将提供救援和**方法---各种会议的运作。
我在会议管理方面有一些肤浅的经验，我会慢慢和大家分享，如果能帮助业内人士，我会很高兴。
企业管理中有很多会议，每个会议都有自己的功能和作用，根据我的经验，以下会议对于做好易货公司的稳定经营和可持续发展是必不可少的。
营销晨会。
第二次上午会议。 晚会。
每周一次的商务会议。
每月业务分析会议。
每月业务总结和启动会议。
营销早会是最重要的会议。
今天就来聊聊营销早会，然后慢慢和大家分享一下其他的几种会议管理方法、要点、注意事项。
本次晨会的经营宗旨：
晨会是销售型公司业务运作的重要平台，是公司正规化建设的第一步，晨会是向公司全体员工展示公司风采的窗口，是凝聚人心、提高凝聚力的载体，是传播专业知识、传授业务技能的课堂， 是宣传公司文化和制度的平台，是发现人才、培养人才、选拔人才的场所，是人才培养成长的舞台。
在各种营销组织中，保险公司非常成功。 仔细想想，保险是世界上最难卖的商品，当一张纸换成大量现金时，保险公司还是卖得很好。 保险营销人员是各类营销机构中最低的入门门槛，所以一般来说，年纪大、学历较低的阿姨都是被保险公司培养成销售高手的。 保险公司的推销员工资最低，没有任何保证，没有基本工资，每天都能让人参加会议。 如果没有高质量的晨会管理，这一切都是不可想象的。
当然，也会有一份清单，列出一些不如其他类型的营销机构的保险公司的各种条件和待遇，就不一一列举了。
在这样的情况下，保险公司近30年来蓬勃发展，保险得到了极大的普及，保险深度和保险密度都取得了长足的进步。 难道我们不需要不带偏见地学习保险公司的管理方法吗？
保险公司运作的成功，得益于早会的成功。
统帅保险公司营销大军的绝大多数行业领军人物，都是从晨会成长起来的，一步步走到事业巅峰。
易货贸易的商业模式与保险有很多相似之处---需要改变客户的思维模式，需要一些客户关系，需要及时推动平仓订单，所以适合采用保险公司晨会的会议商业模式。
参加早会的人员：
易货公司的所有员工都需要参加晨会，尤其是市场部的员工必须全过程参与，其他部门和岗位的员工也要尽可能多地参与，这是很多公司没有注意的，其实大家都参与进来，这样大家才能跟上节奏， 熟悉公司的经营文化和经营理念，与市场部保持一致，体会市场部工作性质和工作中的难点，使前后线更加理解和包容，相处更加和谐，合作更加默契。
早会的时间。
一般来说，以销售为导向的公司有一个假期，周一到周六正常工作，周日休息一天。 因此，建议周一至周五召开早会，周六不可以召开晨会，给员工适度放松的时间，消除一周的紧张情绪。
上午会议的持续时间：
一般来说，40分钟比较好，8：30-9：10或9：20。 肯定会有人问，怎么有那么多时间开会，有时间还不如跑市场，玩电话营销，其实这种看法是很错误的。 首先，你看看你的公司是如何把所有的时间都给员工的，让他们自由发挥，他们在这么充足的时间里表现如何？ 如果业绩不能让你满意，我可以非常肯定地说，这是因为公司没有经营会议业务。 或者不会成为会议运营商。
晨会的流程和功能：
1.打个招呼; 2、主持人自我介绍;
3. 开场白;
4、共同朗诵企业文化;
5、昨日业绩报告;
6、昨日签订合同分享;
7、工作量检查与审查;
8、知识讲座或问答;
9、公布公司政府法令;
10.励志口号和晨会结束。
早上打个招呼。 
晨会内容：
易货专业知识讲座：既然是易货行业，易货的历史和未来发展趋势，各种相关新闻、行业新闻、行业动态等都是晨会上需要聊的内容。
商业知识：易货贸易是业务的一个细分，包罗万象，从业者需要对各个行业有所了解，当一个业务杂项时，有可能成为易货专家。 易货从业人员在晨会上学习一些业务知识是非常必要的。
商务礼仪：易货公司90%以上的客户都是中小企业的老板，个体工商户的老板，这个群体是相对于整个社会而言的，与世人打交道的礼仪要求会更高，所以易货公司要顺利与这个群体打交道， 基本的商务礼仪常识，基本规范要了解一些，这样才能更顺利地对付这些老板。
销售技巧：俗话说，不难者不难，销售是与人打交道的行业，因为以物易物是一个人的气质、教育修养，要处理老板的各种性格脾气、生活习惯，难免他们经常处于不知言、不晓得的困境， 充满挑战，所以学习专业的销售知识，掌握基本的销售技巧是非常必要的。
知识：先做人后做事，先处理事情的心情，做事的成功就是做人的成功，所以与世人打交道的技巧和知识也很重要，大多数易货商在工作经验和生活经验之前都没有接受过这种知识训练， 而且他们一大早就会学到一点做事的知识，这对销售成功很有帮助。
销售。 
清晨会议的注意事项：
1、公司最高层的关注是非常关键和重要的，因为只有最重视管理的早会才会受到尊重，否则，会经常被打断、改变，甚至取消;
2、必须有固定的时间和地点;
3、必须有专人专人、专班负责操作，以保持风格和内容的连续性;
4、动员全体员工积极参与，参与可以提高认可度，增加责任感，提高凝聚力;
5、必须建立严格的会议制度，因为没有制度，一旦新鲜度过关，员工的积极性就会降低，不会随意参加早会，参与率低，无法操作。
只要高层重视早会的运作，即使一开始就经营不好，只要先把经营做好，在经营过程中不断总结经验，纠正不足，自然会逐渐好起来。 只要你坚持每天开早会，你的易货公司就会慢慢开始运作。