我们知道，我国公务员制度中最低的职位是乡镇科级的副职，也就是乡镇科级的副职，所以最小的干部应该在副科级。 但是，在县城里，有这样一群人，他们承担着更重要的任务，也可能管理一些人，但没有领导职务，这些都是单位级干部。 单位一级的干部大多是科级的，但是在这些人中间，也存在着“小官大权”的情况，下面我们来盘点一下：
组织部干部单位主要负责全县公务员、科级干部的选拔、任用、年度考核、教育培训等工作。 作为组织部干部单位的负责人，他虽然不能决定科级干部的进展，但可以掌握第一手资源，权力地位不亚于一个普通的副主任。 干部单位负责人工作比较忙，这为县里在人才方面的发展提供了保障，同时也能快速晋升。
财政局预算股主要负责制定财政预算的机制和制度，组织编制财政预算，审查、批准和监督各财政部门的预算执行情况，组织预算的执行和调整。 作为财政局预算股股长，对资金的使用和调整有很大的权力。 毕竟每个财政预算部门都要花钱，而县里的财政资金肯定是有限的，“谁先花谁后花”必须进行预算管理，才能最大限度地提高财政资金的使用效率。
人力资源和社会保障局人事股主要负责县内事业单位岗位设置、人事用工合同管理、事业单位新人公开招聘; 承担事业单位人员调配工作，实行事业单位人员工资制度。 人力资源和社会保障局人事股股长也负责很多事情，虽然工作比较繁忙，但权力也不小。
自然资源规划局行政审批股主要办理与依法授予的行政审批有关的事务。 证书的验收、审查、批准和颁发。 监督和管理行政许可行为。 承担相关法律法规的宣传、服务及商务咨询工作。 负责政务公开和电子政务工作，承担信息化管理工作，推进自然资源信息化和规划系统信息化、信息化资料公共服务。 负责组织科技成果和新技术在全县自然资源和规划体系中的推广应用工作。 检查重大科技项目实施情况。 在自然资源日益重要的今天，审批单位负责人肩负着保护自然资源合理利用、影响现有生态平衡和可持续发展的重任，越来越重要。
住房和城乡建设局建设管理组主要负责规范建筑市场，监督执行建筑市场各方规章制度、施工监理、内外装饰、合同管理、工程风险管理; 负责建筑业对外经济合作，协调建筑企业参与国内外工程承包和建筑劳务合作; 负责住房和城乡建设管理行业的安全生产; 组织或参与重大安全事故的调查处理。 作为建设管理单位的负责人，经常到工地检查工程建设情况，确保工程安全、保质保量，为县民安居乐业提供保障，是很辛苦的。
事实上，很多人可能对单位级干部缺乏了解。 有些人认为他们是领导干部，至少在副科级以上。 这主要是因为即使在县城，很多局下也设了部门，比如组织部的干部股、人力资源和社会保障局的人事股等，有些地方是组织部的干部科或者人社局的人事科， 而科长自然是科长，这样就会误判他们的等级和身份。而另一些人则认为，单位级干部与科员无异，没有权力，不能与副局长、局长相提并论。 但实际上，单位级干部是部门的中层，起着连接上下层的重要作用，是一群工作极其务实的人。 要提拔领导者，一般需要经过单位层面的培训。 尤其是上述的5**级干部，虽然官吏不多，连官都算不上官，但是他们的权力也不小，也能体现出他们的价值，为县的发展贡献自己的力量。